Μισώ να ξεκινήσω με μια ζοφερή νότα, αλλά είναι απαραίτητο. Η λήψη μερικών κακών μήλων λόγω της έλλειψης δέουσας επιμέλειας στη διαδικασία πρόσληψης μπορεί να είναι πολύ δαπανηρή (και απαράδεκτη). Δείτε αυτά τα τελευταία στατιστικά στοιχεία:
- Μπορεί να κοστίσει 33 τοις εκατό του μισθού ενός υπαλλήλου για να τον αντικαταστήσει ( HR Dive )
- Οι απελευθερωμένοι εργαζόμενοι κοστίζουν οργανισμούς μεταξύ 450 και 550 δισεκατομμυρίων $ ετησίως ( Το Ινστιτούτο Εμπλοκής )
56 τοις εκατό των εργαζομένων σχεδιάζουν να αναζητήσουν νέα δουλειά τους επόμενους 6 μήνες ( Μισθολογικη κλιμακα )
Εντάξει, ποιος θέλει να προσλάβει αποσυνδεδεμένους εργαζόμενους που θα διασώσουν πλοίο μετά από έξι μήνες στη δουλειά, σηκώστε το χέρι σας; Δεν το σκέφτηκα. Τι δίνει λοιπόν;
Προσφέροντας ανταγωνιστικές αποζημιώσεις και εξαιρετικά πλεονεκτήματα, είναι πάρα πολύ συχνό για τους άπειρους διευθυντές προσλήψεων να υποβάλουν λάθος ερωτήσεις συνέντευξης για να διευθετήσουν τους υποψήφιους για δουλειά / κουλτούρα και τις δεξιότητες των ανθρώπων που προσδίδουν επιτυχία στην εργασία. Αυτό είναι ένα πρόβλημα που χρειάζεται διόρθωση.
Η λύση στο πρόβλημα
Εάν δεν χρησιμοποιείτε την επιστήμη του συμπεριφορική συνέντευξη στη διαδικασία πρόσληψής σας, διακινδυνεύετε πραγματικά την καταστροφή φέρνοντας τους λάθος ανθρώπους.
what zodiac sign is september 23
Στην ουσία, εάν κάνετε ερωτήσεις συμπεριφοράς-συνέντευξης, δεν κάνετε πλέον ερωτήσεις που θα οδηγήσουν σε αόριστες ή υποθετικές απαντήσεις (δηλ. «Γιατί πρέπει να σας προσλάβουμε;»), αλλά κάνετε ερωτήσεις που πρέπει να απαντηθούν με βάση τα γεγονότα .
Αυτό δίνει στους διευθυντές προσλήψεων ένα ξεκάθαρο πλεονέκτημα. Οι υποψήφιοι ενδέχεται να μην έχουν την ευκαιρία να παραδώσουν προετοιμασμένες ιστορίες ή γραπτές απαντήσεις όταν αντιμετωπίζουν ερωτήσεις σχετικά με τη συμπεριφορά συνέντευξης.
Ακολουθούν πολλές ερωτήσεις που θα θέλατε να θέσετε καθώς σχετίζεται με το τι κάνει έναν υπάλληλο υψηλής απόδοσης για την ομάδα ή την εταιρεία σας.
4 ερωτήσεις για την αξιολόγηση των κινήτρων.
Ο Simon Sinek είπε κάποτε: «Όταν οι άνθρωποι επενδύονται οικονομικά, θέλουν μια απόδοση. Όταν οι άνθρωποι επενδύονται συναισθηματικά, θέλουν να συνεισφέρουν. ' Τίποτα δεν χάνει τη δύναμη ενός πραγματικά απασχολημένου υπαλλήλου, αλλά πρώτα, πρέπει να έχουν την έμφυτη προσπάθεια να κάνουν τα πράγματα να συμβούν με δική τους συμφωνία. Δοκιμάστε αυτές τις αποδεδειγμένες ερωτήσεις για να αξιολογήσετε τα κίνητρα.
- Περιγράψτε μια ώρα που αναγνωρίσατε ότι δεν μπορούσατε να τηρήσετε πολλές προθεσμίες. Τι έκανες γι 'αυτό;
- Πείτε μας για μια ιδέα που ξεκινήσατε και περιελάμβανε συνεργασία με τους συναδέλφους σας που βελτίωσε την επιχείρηση.
- Όταν είχατε διαθέσιμο χρόνο σε προηγούμενη θέση, περιγράψτε τρόπους που βρήκατε για να κάνετε τη δουλειά σας πιο αποτελεσματική ή ποιες τεχνικές μάθατε να κάνετε τον εαυτό σας πιο αποτελεσματικό ή παραγωγικό;
Πώς αντιδράτε όταν αντιμετωπίζετε πολλά εμπόδια ενώ προσπαθείτε να επιτύχετε έναν στόχο; Πώς ξεπερνάτε τα εμπόδια;
what is the zodiac sign for march 5th
3 ερωτήσεις για την αξιολόγηση εξαιρετικών δεξιοτήτων επικοινωνίας.
Οι δισεκατομμυριούχοι επιχειρηματίες συμφωνούν ότι οι δεξιότητες επικοινωνίας δημιουργούν επιτυχία. Ο Γουόρεν Μπάφετ είπε κάποτε, «Χωρίς καλές δεξιότητες επικοινωνίας δεν θα μπορείτε να πείσετε τους ανθρώπους να σας ακολουθήσουν παρόλο που βλέπετε πάνω από το βουνό και δεν το κάνουν». Ακολουθούν οι ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε για να αξιολογήσετε τις επικοινωνιακές δεξιότητες των υποψηφίων εργασίας σας.
- Έχετε μια μικρή διαφωνία με έναν συνάδελφο. Πώς θα το επιλύατε ανεξάρτητα από τον άμεσο επόπτη σας;
- Πείτε μου για μια κατάσταση που έπρεπε να μιλήσετε για να καταλάβετε ένα σημείο που ήταν σημαντικό για εσάς.
- Δώστε ένα παράδειγμα μιας στιγμής που πείσατε ένα αφεντικό, έναν πελάτη ή έναν συνάδελφο για την άποψή σας, ακόμη και όταν αυτό το άτομο μπορεί να μην έχει συμφωνήσει μαζί σας.
3 ερωτήσεις για την αξιολόγηση της αξιοπιστίας
Κάθε εταιρεία χρειάζεται αξιόπιστους ανθρώπους που δεν θα φοβούνται για την εκτέλεση σημαντικών εργασιών ή την τήρηση κρίσιμων προθεσμιών. Όταν το καουτσούκ συναντά το δρόμο, θέλετε να ξέρετε ότι έχουν την πλάτη σας, ειδικά κατά τη διάρκεια της κρίσης. Κάντε αυτές τις ερωτήσεις:
1. Πες μου για μια στιγμή που υποσχέθηκες να χειριστείς κάτι στην εργασία που ήταν είτε πολύ δύσκολο ή / και ήρθε σε μια απαιτητική στιγμή.
what a virgo man wants in a relationship
2. Δώστε ένα παράδειγμα για το πώς εργάζεστε σε μια κατάσταση όπου πρέπει να δώσετε προτεραιότητα και να κάνετε πολλές εργασίες χωρίς επίβλεψη.
3. Πώς ορίζετε τι σημαίνει να είστε αποτελεσματικός και αξιόπιστος υπάλληλος;
3 ερωτήσεις για την αξιολόγηση της ευελιξίας
Στο επιχειρηματικό περιβάλλον, τα πράγματα αλλάζουν συχνά και γρήγορα. Για να αποκλείσετε τους άκαμπτους υποψηφίους εργασίας που δεν μπορούν να λυγίσουν με τον άνεμο σε απρόβλεπτα περιβάλλοντα εκκίνησης, θα θελήσετε να αξιολογήσετε την ευελιξία τους. Δοκιμάστε τα εξής:
what sign is december 29
1. Πες μου για μια εποχή που έπρεπε να προσαρμοστείς σε μια αλλαγή κατεύθυνσης, είτε πρόκειται για μια νέα επιχειρηματική στρατηγική, αλλαγή σε ένα έργο ή εστίαση πελατών ή ηγεσία στην κορυφή. Πώς αντέδρασες; Ποιό ήταν το αποτέλεσμα?
2. Δώστε ένα παράδειγμα μιας περιόδου που είχατε δύο σημαντικά έργα που ανταγωνίζονται για το χρόνο σας. Πώς χειριστήκατε; Τι συνέβη?
3. Περιγράψτε μια ώρα κατά την οποία έπρεπε να προσαρμόσετε γρήγορα τις αλλαγές στις οποίες δεν έχετε έλεγχο. Ποιος ήταν ο αντίκτυπος της αλλαγής σε εσάς; Στην εργασία ή το έργο σας;
2 ερωτήσεις για την εκτίμηση της επιθυμίας για μάθηση και ανάπτυξη
Μαζί με το κίνητρο και το κίνητρο έρχεται η έμφυτη επιθυμία να βελτιωθεί με συνέπεια να εκτίθεται σε νέα πράγματα. Αυτό είναι το άτομο που θέλετε στην ομάδα σας. Κάντε αυτές τις ερωτήσεις:
1. Στην προηγούμενη θέση σας, ποιες συγκεκριμένες δεξιότητες ή ικανότητες αναζητήσατε για να βελτιώσετε τον εαυτό σας και να βοηθήσετε τους άλλους να βελτιωθούν;
2. Περιγράψτε μια στιγμή που συνειδητοποιήσατε ότι χρειάζεστε πρόσθετες δεξιότητες ή γνώσεις για να είστε επιτυχημένοι. Ποια ήταν η προσέγγισή σας για την απόκτηση αυτών των δεξιοτήτων;
4 ερωτήσεις για την αξιολόγηση της συναισθηματικής νοημοσύνης
Σε ένα πρόσφατη έκθεση που ερεύνησε περισσότερους από 600 διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού, διαπιστώθηκε ότι η συναισθηματική νοημοσύνη είναι εξαιρετικά σημαντική στα εργασιακά περιβάλλοντα όπου οι επαγγελματίες αλληλεπιδρούν με ένα ευρύ φάσμα ανθρώπων. Η έκθεση τονίζει τη σημασία της πρόσληψης διευθυντικών στελεχών να είναι έτοιμοι να υποβάλουν τους ακόλουθους τύπους ερωτήσεων για να βοηθήσουν στον προσδιορισμό της ικανότητας συναισθηματικής νοημοσύνης:
- Εάν στο παρελθόν έχετε αναφέρει σε πολλούς επόπτες την ίδια στιγμή, πώς γνωρίσατε τις προτιμήσεις κάθε ατόμου και κάνετε ταλέντο σε αντικρουόμενες προτεραιότητες;
- Πείτε μου για μια διένεξη στο χώρο εργασίας στην οποία συμμετείχατε, είτε με τους συναδέλφους σας είτε με κάποιον άλλο στην εταιρεία. Πώς διαχειριστήκατε αυτήν τη διένεξη και καταφέρατε να την επιλύσετε;
- Τι θα έλεγε ένα προηγούμενο αφεντικό είναι ο τομέας στον οποίο πρέπει να εργαστείτε περισσότερο; Έχετε λάβει μέτρα για βελτίωση σε αυτόν τον τομέα, και αν ναι, τι έχετε προσπαθήσει να αλλάξετε;
- Πες μου για μια μέρα που όλα πήγαν στραβά. Πώς το χειριστήκατε;
Φέρτε το σπίτι
Όταν εξετάζετε τις απαντήσεις που αναζητάτε σχετικά με τα κίνητρα, την επικοινωνία, τη συναισθηματική νοημοσύνη και τα υπόλοιπα, αξιολογείτε τις έμφυτες ικανότητες ενός υποψηφίου που ταιριάζουν με τη δουλειά για την οποία παίρνει συνέντευξη. Για παράδειγμα, δεν θέλετε να προσλάβετε έναν υποψήφιο που απολαμβάνει περισσότερο να εργάζεται μόνος του για τις θέσεις σας που απαιτούν ισχυρή επικοινωνία για την επίλυση προβλημάτων σε μια ομάδα.
Επειδή οι συμπεριφορές που έχει δείξει ένας υποψήφιος σε προηγούμενες παρόμοιες θέσεις είναι πιθανό να επαναληφθούν, οι υποψήφιοι αναγκάζονται να μοιραστούν καταστάσεις στις οποίες ενδέχεται ή όχι να έχουν παρουσιάσει τις συμπεριφορές που θέλετε να αξιολογήσετε για τις θέσεις σας.
how tall is alex aiono
