Σε αυτήν την κρίση του Covid, οι ηγέτες αντιμετωπίζουν μεταβαλλόμενες συνθήκες όπως ποτέ άλλοτε. Κοινωνική απόσταση, φορώντας μάσκες προσώπου, περιορισμοί στις συχνές επισκέψεις σε μπαρ, εστιατόρια, γυμναστήρια, (ξένα) ταξίδια και πολλά άλλα.
Φυσικά, οι υπάλληλοι και οι οπαδοί ελέγχουν αν οι ηγέτες τους περπατούν επίσης στη συζήτηση και δείχνουν τον δρόμο. Πριν από δύο εβδομάδες, η κυβέρνηση των Κάτω Χωρών επέβαλε σοβαρούς περιορισμούς στα ταξίδια στο εξωτερικό. Ταυτόχρονα, ο Βασιλιάς Willem-Alexander πήγε διακοπές στην Ελλάδα. ΕΝΑ Ακολούθησε τεράστια κατακραυγή και ο βασιλιάς αναγκάστηκε να επιστρέψει την επόμενη μέρα που είχε φτάσει.
Αυτό δείχνει ότι σε περιόδους κρίσης, περισσότερο από ποτέ, οι άνθρωποι αναζητούν αυθεντικότητα στους ηγέτες τους. πρέπει να δώσουν το παράδειγμα για τους οπαδούς τους στη στάση και τη συμπεριφορά.
Jan-Benedict Steenkamp, συγγραφέας του νέου βιβλίου Ώρα να οδηγήσει: Μαθήματα για τους σημερινούς ηγέτες από τολμηρές αποφάσεις που άλλαξαν την ιστορία , εξηγεί ότι «πραγματικά υπεροχή στην αυθεντική ηγεσία - σε αντίθεση με την επίδειξη ενός« φυσιολογικού »επιπέδου ακεραιότητας και τιμιότητας στη συμπεριφορά κάποιου - απαιτεί συγκεκριμένες ιδιότητες που μπορεί να μην είναι για όλους».
Στο βιβλίο του, ο Steenkamp εξετάζει μερικούς από τους μεγαλύτερους ηγέτες της ιστορίας. Παρακάτω, εξηγεί πώς δύο από αυτούς - ο Τζορτζ Ουάσινγκτον και ο Πρόεδρος της Νοτίου Αφρικής Νέλσον Μαντέλα - διακρίθηκαν ως παράδειγμα αυθεντικής ηγεσίας.
Οι αυθεντικοί ηγέτες έχουν ισχυρές αξίες σχετικά με το σωστό πράγμα που πρέπει να κάνουν.
Πολλοί ιδρυτές ξεκινούν τις επιχειρήσεις τους για να εξυπηρετήσουν έναν υψηλότερο σκοπό ή σκοπό. Λειτουργούν μέσω συνειδητού καπιταλισμού - σύμφωνα με το οποίο οι αποφάσεις καθοδηγούνται από τις προσωπικές και οργανωτικές τους αξίες, μερικές από τις οποίες δεν είναι διαπραγματεύσιμες. Ο Steenkamp λέει ότι τόσο η Ουάσινγκτον όσο και η Μαντέλα τόνισαν ότι ήταν η αιτία - ανεξαρτησία και δημοκρατία - που είχε σημασία. Δεδομένης της λατρείας και του επαίνους που τους προσδίδει, χρειάζεται πραγματικά ισχυρές αξίες για να μην αλλοιωθούν, όπως συμβαίνει με το να είναι επιχειρηματίας ή ηγέτης.
Οι αυθεντικοί ηγέτες δείχνουν σταθερή ακεραιότητα σε όλους τους τομείς της ζωής.
Ο Steenkamp γράφει ότι η Ουάσιγκτον και η Μαντέλα δεν θα μπορούσαν να δωροδοκηθούν, να αλλοιωθούν ή να συμβιβαστούν, παρά τις επανειλημμένες προσπάθειες των αντιπάλων τους. Έδειξαν ακλόνητη ακεραιότητα μέχρι το τέλος και έκαναν τις μεγάλες θυσίες που πολλοί ηγέτες δυσκολεύονται να κάνουν αυτές τις μέρες.
Οι αυθεντικοί ηγέτες ασκούν αυτοπειθαρχία.
Επειδή η αυθεντική ηγεσία οδηγεί για παράδειγμα, όλα όσα κάνει ή λέει ο ηγέτης έχει σημασία. Τόσο η Ουάσινγκτον όσο και η Μαντέλα διέθεταν μια σιδερένια αυτοπειθαρχία, συμπεριλαμβανομένου αυστηρού ελέγχου των συναισθημάτων τους.
Οι αυθεντικοί ηγέτες είναι πρόθυμοι να πληρώσουν το τίμημα.
Ως επιχειρηματικοί ηγέτες, μας προσεγγίζουν συχνά προσφορές και συνεργασίες που δεν μας εξυπηρετούν καλά και συχνά θέτουν σε κίνδυνο την αποστολή μας. Ο Μαντέλα αρνήθηκε τρεις φορές την προσφορά απελευθέρωσης από τη διά βίου ποινή φυλάκισης, διότι συνόδευε όρους, τους οποίους θεωρούσε ότι προδικάζει την αιτία της ελευθερίας για τους Μαύρους Νοτιοαφρικανούς.
Οι αυθεντικοί ηγέτες δημιουργούν ουσιαστικές σχέσεις με οπαδούς.
Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η αποτελεσματική ηγεσία έρχεται με εξαιρετικές σχέσεις. Αυτό ισχύει πλήρως για τον Μαντέλα, αλλά η Ουάσιγκτον δεν σφυρηλάτησε πραγματικά βαθιές προσωπικές σχέσεις με τους οπαδούς του. Αυτό δείχνει ότι ακόμη και οι ηγέτες δεν μπορούν να τα έχουν όλα.
5 ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε
Για να εκτιμήσετε αν η αυθεντική ηγεσία είναι ένα στυλ που σας ταιριάζει, ο Steenkamp προτείνει να σκεφτείτε τις ακόλουθες ερωτήσεις.
1. Οι άλλοι σε θεωρούν γενικά ως άτομο υψηλής ακεραιότητας ή μήπως αυτό δεν είναι ένα από τα χαρακτηριστικά που έρχονται στο μυαλό πρώτα όταν σκέφτονται για σένα;
2. Είστε άνετοι, με το παράδειγμα, καλύπτοντας όλες τις σφαίρες της ζωής σας; Με άλλα λόγια, το δημόσιο πρόσωπο σας είναι ευθυγραμμισμένο ή διαφορετικό από το προσωπικό σας πρόσωπο;
3. Έχετε σφιχτό κράτημα στα συναισθήματά σας;
4. Έχετε έναν ισχυρό, μακροπρόθεσμο καθοδηγητικό σκοπό στην επαγγελματική σας ζωή που αντικαθιστά το προσωπικό συμφέρον, για τον οποίο είστε διατεθειμένοι να πληρώσετε υψηλό τίμημα εάν απαιτείται;
5. Πώς είναι οι δεξιότητές σας για τη δημιουργία σχέσεων;