Σίγουρα, είναι δυνατόν για όλους να καλλιεργήσουν τη δημιουργική του πλευρά, αλλά η ειλικρινή παρατήρηση δείχνει ότι οι νέες ιδέες έρχονται πιο εύκολα σε μερικούς ανθρώπους παρά σε άλλους. Εάν είστε στην αγορά για άτομα που οδηγούν την καινοτομία στην επιχείρησή σας, πώς μπορείτε να προσλάβετε αυτούς τους φυσικά δημιουργικούς ανθρώπους;
ΠΡΟΣ ΤΗΝ νέα νορβηγική μελέτη έχει μερικές προτάσεις . Ξεχάστε το Myers Briggs , λέει η έρευνα του καθηγητή Øyvind L. Martinsen του BI Norwegian Business School. Αυτό που πραγματικά πρέπει να ψάξετε είναι μια χούφτα γνωρίσματα που τείνουν να σχετίζονται με πολύ δημιουργικά άτομα.
Για να εντοπίσει αυτά τα χαρακτηριστικά, ο Martinsen συγκέντρωσε μια ομάδα καλλιτεχνών, μουσικών και διαφημιστικών κειμένων και τα συνέκρινε με μια ομάδα ελέγχου διευθυντών και άλλων σε επαγγέλματα που δεν σχετίζονται με τη δημιουργικότητα. Ποια χαρακτηριστικά προσωπικότητας ξεχώρισαν μεταξύ των καλλιτεχνικά κεκλιμένων; Ο Martinsen βρήκε επτά:
Συνεργατικός προσανατολισμός: Ευφάνταστο, παιχνιδιάρικο, έχει πληθώρα ιδεών, ικανότητα δέσμευσης, ολισθαίνοντας μεταβάσεις μεταξύ γεγονότος και φαντασίας.
Ανάγκη για πρωτοτυπία: Αντέχει στους κανόνες και τις συμβάσεις. Έχετε μια επαναστατική στάση λόγω της ανάγκης να κάνετε πράγματα που κανείς άλλος δεν κάνει.
Κίνητρο: Έχετε ανάγκη απόδοσης, στόχου, καινοτόμου στάσης, αντοχής για την αντιμετώπιση δύσκολων θεμάτων.
Φιλοδοξία: Πρέπει να είστε επιρροές, να προσελκύσετε την προσοχή και την αναγνώριση.
Ευκαμψία: Έχετε την ικανότητα να βλέπετε διαφορετικές πτυχές των θεμάτων και να βρείτε βέλτιστες λύσεις.
Χαμηλή συναισθηματική σταθερότητα: Έχετε την τάση να βιώνετε αρνητικά συναισθήματα, μεγαλύτερες διακυμάνσεις στη διάθεση και τη συναισθηματική κατάσταση, αποτυχία αυτοπεποίθησης.
Χαμηλή κοινωνικότητα: Έχετε την τάση να μην είστε πολύ διακριτικοί, να είστε επιμελής και να βρείτε ελαττώματα και ατέλειες σε ιδέες και ανθρώπους.
Αν και ορισμένα από αυτά τα χαρακτηριστικά ακούγονται θετικά (κίνητρα) ή ουδέτερα (συσχετιστικός προσανατολισμός), άλλα, ίσως παρατηρήσετε, ακούγονται λιγότερο ελκυστικά. Θέλετε το γραφείο δίπλα σας να καταλαμβάνεται από κάποιον με χαμηλή συναισθηματική σταθερότητα και κοινωνικότητα; Πιθανώς όχι.
Η Martinsen αναγνωρίζει αυτές τις ανταλλαγές, σημειώνοντας ότι «οι δημιουργικοί άνθρωποι δεν είναι πάντα εξίσου πρακτικοί και προσανατολισμένοι στην απόδοση» και συμβουλεύει ότι ένας εργοδότης που θέλει να φέρει τη δημιουργικότητα στον οργανισμό της »θα ήταν συνετό να πραγματοποιήσει μια ανάλυση θέσης για να σταθμίσει τις απαιτήσεις για την ικανότητα συνεργασίας η ανάγκη για δημιουργικότητα. ' Ή, με άλλα λόγια, σκεφτείτε προσεκτικά για το αν το να είσαι λίγο τρελός είναι μια αποδεκτή ανταλλαγή για να είσαι πηγή ιδεών. Πολλοί ειδικοί προειδοποιούν ότι συχνά δεν είναι (εδώ είναι μόνο τρεις μόνο στο Inc.com), κάτι που υποδηλώνει ότι το καλύτερο στοίχημά σας μπορεί να είναι να περπατήσετε στη μέση, να αποδεχτείτε ελαφρώς λιγότερη δημιουργικότητα σε αντάλλαγμα για να είστε περισσότερο παίκτης της ομάδας.
Δυσκολεύεστε να προσλάβετε δημιουργικούς ανθρώπους που δεν είναι επίσης τρελοί;
