Στο βιβλίο του 2006, Μικροί γίγαντες: Εταιρείες που επιλέγουν να είναι μεγάλες αντί για μεγάλες , Inc. ο συντάκτης Bo Burlingham ορίζει τους «μικρούς γίγαντες» ως εταιρείες που αποφεύγουν τη νοοτροπία της «ανάπτυξης με κάθε κόστος», υπέρ ενός συνόλου διαφορετικών πρακτικών και χαρακτηριστικών.
Περιέγραψε αυτούς τους «μικρούς γίγαντες» με αυτόν τον τρόπο:
- Εταιρείες με ηγέτες που γνωρίζουν ποιοι είναι, τι θέλουν εκτός λειτουργίας και γιατί
- Εταιρείες που έχουν βαθιά ρίζα στην κοινότητα στην οποία δραστηριοποιούνται
- Εταιρείες που έχουν στενούς, προσωπικούς δεσμούς με πελάτες και προμηθευτές για να διευκολύνουν τις επιχειρήσεις
- Εταιρείες που έχουν οικείους πολιτισμούς που δίνουν έμφαση στην «φροντίδα των ανθρώπων στο σύνολο της ζωής τους» και διαιωνίζουν την αμοιβαία κατανόηση και εκτίμηση των ευθυνών των ιδιοκτητών και των εργαζομένων μεταξύ τους
- Εταιρείες με επικεφαλής άτομα με πάθος για αυτό που κάνει η εταιρεία
- Εταιρείες που λειτουργούν υγιή επιχειρηματικά μοντέλα που προστατεύουν τα μικτά περιθώρια
Ακούγεται σαν εσένα και η εταιρεία σου; Ή πώς θέλετε οι χρήστες να βλέπουν εσάς και την επιχείρησή σας;
Εάν ναι, όπως - οι περισσότεροι μικροί γίγαντες - πιθανότατα αισθάνεστε ότι έχετε πολύ δρόμο να διανύσετε προτού καταλάβετε και η επιχειρηματική σας φιλοσοφία υιοθετηθεί ευρύτερα.
Αυτή η πρόκληση της λειτουργίας μιας επιχείρησης που δεν συμμορφώνεται με τους περισσότερους συμβατικούς ορισμούς της «επιχειρηματικής επιτυχίας» με κάνει να συνειδητοποιήσω ότι οι ηγέτες που επιλέγουν να το κάνουν αυτό χρειάζονται ο ένας τον άλλον.
Έτσι δημιούργησα το Κοινότητα Μικρών Γιγάντων με τον Bo Burlingham το 2009 και στα τέλη Ιουνίου διοργανώνουμε τη δεύτερη Διεθνής διάσκεψη κορυφής Small Giants στο Σαν Φρανσίσκο.
Πέρυσι, φέρναμε 55 επιχειρηματίες από 13 χώρες και πέντε ηπείρους στην πρώτη διεθνή σύνοδο κορυφής Small Giants στο Konstanz της Γερμανίας. Οι συμμετέχοντες χαιρέτησαν από διάφορους κλάδους, συμπεριλαμβανομένης της κατασκευής, των κοινωνικών επενδύσεων, των συμβουλευτικών υπηρεσιών, της υγειονομικής περίθαλψης, των κοσμημάτων, της τροφοδοσίας, των πωλήσεων, των εκδόσεων και του σχεδιασμού λογισμικού, και οι εταιρείες που οδήγησαν κυμαίνονται από ατομικά καταστήματα έως εκείνες με περισσότερους από 350 υπαλλήλους ή ετήσια έσοδα 250.000 $ σε 33 εκατομμύρια δολάρια.
Ανυπομονώ για δύο ημέρες στενού διαλόγου (η συμμετοχή είναι περιορισμένη στα 100) με τους διεθνείς συμμαθητές μας. Θα ήθελα να μετατρέψω τη μεθοδολογία που βασίζεται στις αξίες του Small Giant σε ένα μεγαλύτερο κίνημα που επηρεάζει τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους σε όλο τον κόσμο.
