Ένα από τα πράγματα που κάνουν οι σπουδαίοι διευθυντές είναι να ανακαλύψουν τα μοναδικά ταλέντα και τα δυνατά σημεία κάθε υπαλλήλου.
Μετά από όλα, όταν γνωρίζετε τι παρακινεί τους υπαλλήλους σας από το λαιμό, πώς κάθε άτομο σκέφτεται, αισθάνεται και συμπεριφέρεται φυσικά, μπορείτε καλύτερα να σχεδιάσετε ρόλους εργασίας γύρω από αυτά τα δυνατά σημεία.
Μερικές φορές ένα μέλος της ομάδας μπορεί να μην έχει πλήρη επίγνωση του τι κάνει φυσικά καλύτερα ή πώς να χρησιμοποιήσει τις φυσικές του ικανότητες για να αποδώσει καλύτερα για τη δουλειά που του έχει ανατεθεί.
Αυτό συμβαίνει όταν ένας καλός διευθυντής με βαθιά κατανόηση των φυσικών δώρων ενός μέλους της ομάδας θα έρθει μαζί του και θα τον υποστηρίξει στην εξεύρεση νέων τρόπων για να χρησιμοποιήσει τις δυνάμεις του στην εργασία.
Μια καυτή συμβουλή για τους διευθυντές που ανησυχούν για την απώλεια των υπαλλήλων τους.
Ας συμφωνήσουμε ότι αυτό που κάνει ένας διαχειριστής εξαιρετικά καλά μπορεί να μην είναι καν ένα χτύπημα στην οθόνη ραντάρ ενός άλλου διαχειριστή. Εάν οι υπάλληλοί σας χάνουν την εστίαση, απεμπλακούν ή βαριούνται στη δουλειά, είναι καθήκον κάθε διευθυντή να πάρει νέες γνώσεις και πληροφορίες σχετικά με το τι μπορείτε να κάνετε για να βελτιώσετε και να διατηρήσετε αυτούς τους πολύτιμους υπαλλήλους - σήμερα - όχι αφού έχουν αποσυνδεθεί συναισθηματικά και σταμάτησε να νοιάζεται.
Μία από τις καλύτερες προσεγγίσεις για την επανασύνδεση των αποσυνδεδεμένων υπαλλήλων και την ενεργοποίησή τους όπως ποτέ άλλοτε είναι η διεξαγωγή «συνεντεύξεων διαμονής». Η ιδέα βασίζεται σε ειλικρινείς αμφίδρομες συνομιλίες όπου κάθε πλευρά ακούει, υποβάλλει ερωτήσεις και συμφωνεί να δώσει συνέχεια σε ιδέες και σχέδια δράσης.
Η συνέντευξη διαμονής δημιουργεί εμπιστοσύνη στους ηγέτες, επειδή βασικά λέτε στο πολύτιμο μέλος της ομάδας σας, 'Γεια, θα ήθελα να πάρω μια αίσθηση για αυτό που δουλεύει και όχι για εσάς και να μάθω πώς να χρησιμοποιήσω καλύτερα τα φυσικά σας ταλέντα.'
Με άλλα λόγια, αυτό που πραγματικά λέει ένας διευθυντής σε αυτήν την περίπτωση είναι, 'Έι, πρέπει πραγματικά να σε γνωρίσω καλύτερα.' Ποιος υπάλληλος δεν το θέλει αυτό;
Κάντε 5 ερωτήσεις στους υπαλλήλους
Gallup πρόσφατα δημοσίευσε ένα άρθρο για να βοηθήσουν τους διευθυντές να προσανατολιστούν στα φυσικά ταλέντα που φέρνουν οι υπάλληλοί τους στο τραπέζι. Το πλαίσιο «πέντε ενδείξεις για ταλέντο» τους βοηθά τους διευθυντές να έχουν ουσιαστικές συνομιλίες για «καλύτερη διαμόρφωση ρόλων και ευθυνών για να ταιριάζουν στις καλύτερες πιθανότητες επιτυχίας των ατόμων». Υπάρχουν πέντε ερωτήσεις που πρέπει να υποβάλει ένας διευθυντής:
1. Τι ξέρετε ότι μπορείτε να κάνετε καλά αλλά δεν το έχετε κάνει ακόμα;
2. Τι είδους δραστηριότητες ολοκληρώνετε και σκέφτεστε: «Δεν μπορώ να περιμένω να το κάνω ξανά»; Ή τι κάνετε - μέσα ή έξω από την εργασία - όταν απολαμβάνετε πραγματικά τον εαυτό σας;
3. Τι έχετε κάνει καλά που δεν χρειάζεστε κάποιον για να εξηγήσει πώς να το κάνει;
4. Τι σου είπαν άλλοι ότι είσαι καταπληκτικός;
5. Ποιες δραστηριότητες κάνετε όταν δεν γνωρίζετε το πέρασμα του χρόνου;
Σύμφωνα με τον Gallup «Οι απαντήσεις των εργαζομένων σε αυτές τις ερωτήσεις και οι επακόλουθες συνομιλίες θα πρέπει να είναι το θεμέλιο κάθε προσπάθειας εξαιρετικού διευθυντή να ενεργοποιεί και να δίνει τη δυνατότητα στους ανθρώπους να αποδίδουν καλύτερα κάνοντας αυτό που φυσικά κάνουν καλύτερα κάθε μέρα».
