Αυτές οι ερωτήσεις αρχικά εμφανίστηκε στις Quora - το δίκτυο ανταλλαγής γνώσεων όπου απαντούν συναρπαστικά ερωτήματα από άτομα με μοναδικές γνώσεις .
Απαντήσεις με Μπρετ Τέιλορ , Διευθύνων Σύμβουλος της Quip, πρώην CTO του Facebook, στο Quora .
Ε: Ποιο είναι το παρασκήνιο του FriendFeed;
Το καλοκαίρι του 2007, ο Jim Norris και εγώ εγκαταλείψαμε την Google και μπήκαμε στην Benchmark Capital ως Entrepreneurs-in-Residence, σε συνεργασία με τον Peter Fenton. Αποφασίσαμε να γίνουμε EIR επειδή δεν είχαμε ξεκινήσει ποτέ εταιρεία. Ήμασταν μηχανικοί από το εμπόριο και φοβόμασταν βαθιά την προοπτική συγκέντρωσης χρημάτων, προώθησης και της νομικής και οικονομικής ορολογίας που δεν είχαμε ξαναδεί.
Ποιος καλύτερος τρόπος να μάθετε από το να καθίσετε δίπλα σε μερικά από τα καλύτερα VC της βιομηχανίας για λίγους μήνες ενώ χτίσαμε το πρώτο μας πρωτότυπο;
Αποδεικνύεται ότι, στην πράξη, ένα γραφείο VC δεν είναι το πιο ... ενεργητικό μέρος στον κόσμο. Οι VC είναι συχνά σε συναντήσεις και κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού, πολλοί είναι σε διακοπές. Το γραφείο ήταν συχνά ερημικό, και ο Τζιμ κι εγώ άρχισα να λαχταρούμε ξανά γύρω από άλλους μηχανικούς.
Συμπτωματικά, Πολ Μπουχάιτ και ο Sanjeev Singh - δύο από τους δημιουργούς του Gmail - είχαν φύγει από το Google και άρχισαν να μισθώνουν ένα γραφείο με τον Georges Harik στο κέντρο του Palo Alto. Μετά την ανταλλαγή μερικών μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, ο Jim και εγώ ξεκινήσαμε να κάνουμε παρέα εκεί κάποια απογεύματα και να τους δείξουμε πρωτότυπα όλων των ιδεών μας.
Ο Paul και ο Sanjeev ήταν ξεκαρδιστικά άμεσοι («Αυτό μοιάζει με μια ηλίθια ιδέα») και επικεντρώνονται σε αναζωογονητικά προϊόντα. Μέχρι το τέλος του καλοκαιριού, όταν είχαμε ένα πλήρες πρωτότυπο του τι θα γινόταν το FriendFeed, ο Paul και ο Sanjeev το χρησιμοποιούσαν κάθε μέρα για να μας δώσουν σχόλια.
Καθώς αυξήσαμε την αυτοπεποίθησή μας στο προϊόν και θέλαμε να ξεκινήσουμε την εταιρεία μας, συζητήσαμε ένα σύνολο όρων υψηλού επιπέδου για τη Σειρά Α μας με το Benchmark και πλησιάσαμε τον Paul και τον Sanjeev για να δούμε αν θα ενδιαφερόταν να συμμετάσχουν. Προς έκπληξή μας, η απάντησή τους ήταν: ας οδηγήσουμε την επένδυση και συμμετάσχουν ως συνιδρυτές. Πραγματικά πίστευαν στο όραμα του προϊόντος και ήθελαν να βοηθήσουν στην κατασκευή του.
Ο Τζιμ και εγώ μιλήσαμε για πολύ καιρό για το τι θέλαμε να κάνουμε και καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι η έναρξη της εταιρείας με δύο άτομα που θαυμάσαμε τόσο πολύ ήταν πολύτιμη για μια ευκαιρία να εγκαταλείψουμε. Ο Paul και ο Sanjeev ηγήθηκαν της επένδυσης (συμμετείχε επίσης η Benchmark) και οι τέσσερις από εμάς ιδρύσαμε το FriendFeed τον Σεπτέμβριο του 2007. Ξεκινήσαμε το FriendFeed λίγες εβδομάδες αργότερα και τα υπόλοιπα είναι ιστορία.
Η τεράστια ανησυχία που είχαμε καθ 'όλη τη διαδικασία ήταν να καταστρέψουμε τη σχέση μας με τον Peter και τον Benchmark, οι οποίοι είχαν δώσει τόσο πολύ χρόνο και μας στοιχηματίσουν όταν μας πήρε ως EIR. Προς τιμήν του Πέτρου, ήταν εξαιρετικά υποστηρικτικός αφού όλα πήγαν κάτω. Ένα από τα βασικά μαθήματα που πήρα από την εμπειρία ήταν το πόσο σημαντικές είναι οι σχέσεις στο Silicon Valley. Παρακολουθώντας τον Πίτερ να δίνει προτεραιότητα σε ό, τι ήταν καλό για εμάς έναντι του προσωπικού του συμφέροντος, εδραιώθηκε ο σεβασμός που είχαμε για αυτόν και τον Benchmark. Συγκεκριμένα, συνεχίζω να εργάζομαι με τον Peter μέχρι σήμερα - η Benchmark οδήγησε τη Σειρά Α για την τρέχουσα εταιρεία μου, τον Quip και ο Peter είναι στο συμβούλιο.
Ε: Γιατί δεν πέτυχε το FriendFeed;
Νομίζω ότι το FriendFeed δεν πέτυχε γιατί δεν ήταν τόσο καλό προϊόν όσο το Twitter και το Facebook.
Μην με παρεξηγείτε - το FriendFeed έκανε πολλά πράγματα σωστά. Ήμασταν οι πρώτοι εισαγάγετε το κουμπί like και ο τρόπος σχολιασμού των δημοσιεύσεων λειτούργησε πολύ καλά. Πολλές από τις καλύτερες αλληλεπιδράσεις στο προϊόν έκαναν το δρόμο τους έμμεσα ή άμεσα σε άλλα, πιο επιτυχημένα κοινωνικά δίκτυα όπως το Facebook.
Από την άλλη πλευρά, το προϊόν είχε τόνους ελαττωμάτων. Εάν, αναδρομικά, τοποθετήσετε το FriendFeed, το Twitter και το Facebook δίπλα-δίπλα, το FriendFeed είναι ένα άβολο υβρίδιο. Η απλότητα του barebones του Twitter, ενώ επικρίθηκε σήμερα, ήταν ένα τέλειο μέσο για το κοινωνικό γράφημα των οπαδών που προσανατολίζεται στη μετάδοση (π.χ., χωρίς σχόλια, οι διασημότητες δεν χρειάζεται να ανησυχούν για τρελούς wackos αφήνοντας αγενή σχόλια στην ανάρτησή τους). Ομοίως, άλλες εξαιρετικές δυνατότητες που δημιουργήσαμε (π.χ. γύρω από την κοινή χρήση φωτογραφιών) ήταν πολύ καλύτερες στο εξαιρετικά ασφαλές γράφημα φίλων στο Facebook.
Επειδή το προϊόν δεν ήταν αρκετά γνωστό και ότι άλλα προϊόντα ήταν καλύτερα, το FriendFeed μετατράπηκε σε κοινότητα και όχι προϊόν για κοινότητες και ποτέ δεν φτάσαμε στην κλίμακα.
Πάντα αστειεύομαι ότι το FriendFeed ήταν σαν το Apple Newton των κοινωνικών δικτύων. Κάναμε πολλά υπέροχα πράγματα, αναπτύξαμε πολλή μεγάλη τεχνολογία και σχεδιάσαμε μερικές νέες κοινωνικές αλληλεπιδράσεις που έχουν γίνει mainstream, αλλά το ίδιο το προϊόν είχε πολλά ελαττώματα που δεν μπορούσαμε να ξεπεράσουμε εντελώς.
Αυτές οι ερωτήσεις αρχικά εμφανίστηκε στις Quora. - το δίκτυο ανταλλαγής γνώσεων όπου απαντούν συναρπαστικά ερωτήματα από άτομα με μοναδικές γνώσεις. Μπορείτε να ακολουθήσετε το Quora Κελάδημα , Facebook , και Google+ . Περισσότερες ερωτήσεις:
- Μηχανική Facebook : Πώς είναι να δουλεύεις για τον Mark Zuckerberg ως άτομο προϊόντος;
- Πείραγμα : Πώς δίνει προτεραιότητα το Quip σε ποιες δυνατότητες και βελτιώσεις πρέπει να λειτουργήσει;
- Υπεύθυνοι Τεχνολογίας : Ποιες είναι οι αρμοδιότητες ενός CTO σε μια εκκίνηση σε στάδιο εκκίνησης;
