Ο Scott Adams, ο δημιουργός του Dilbert, παίρνει συνέντευξη από έναν υποθετικό διευθύνοντα σύμβουλο που φυσικά δεν είναι καθόλου σαν εσένα. Inc. Ο γενικός συντάκτης Leigh Buchanan διαδραματίζει το ρόλο του Διευθύνοντος Συμβούλου.
Είμαι αρκετά σίγουρος ότι είμαι πολύ ξεκαρδιστικός. Αλλά πώς μπορώ να βεβαιωθώ ότι είμαι τόσο αστεία όσο νομίζω ότι είμαι;
Εάν πρέπει πραγματικά να ξέρετε πόσο αστείο είστε, θα μπορούσατε να δοκιμάσετε τη διασκεδαστικότητά σας με κάποιον που δεν εξαρτάται από εσάς για έναν μισθό. Αλλά αυτό μπορεί να μην αποδειχθεί όπως ελπίζατε. Αυτή είναι μία από τις πολλές, πολλές περιπτώσεις στις οποίες η άγνοια είναι φίλος σας. Καθώς τα πράγματα ισχύουν, οι υφισταμένοι σας γελούν σαν μεθυσμένοι χιμπατζήδες σε ό, τι ελπίζουν σημαίνει αστείο. Αυτή η τεχνητή έγκριση σε κάνει να νιώθεις σαν σούπερ σταρ και κάνει τους υφισταμένους σου χαρούμενους, γιατί το ψεύτικο γέλιο είναι πιο εύκολο από το να δουλεύεις. Είναι ένα τέλειο σύστημα. Δεν θα ξεφλούδισα τα στρώματα αυτού του κρεμμυδιού.
Θα ήθελα να δείξω την αίσθηση του χιούμορ μου στο γραφείο. Ποιες είναι οι καλύτερες ευκαιρίες για αυτό; Υποθέτω ότι οι ανακοινώσεις συρρίκνωσης δεν είναι ιδανικές.
Δεν υπάρχει καλύτερος χρόνος για το χιούμορ από ό, τι όταν κάνετε κριτική σε έναν δευτερεύοντα. Το χιούμορ μπορεί να ελαφρύνει τη διάθεση σε μια διαφορετική κατάσταση. Όταν επικρίνετε τους υφισταμένους με βαρετό και φυσιολογικό τρόπο, καταλήγετε με κλάμα, φωνή και μερικές φορές βία. Αλλά αν συγκρίνετε ιδιόμορφα τον αναποτελεσματικό σας δευτερεύοντα με έναν σκίουρο χωρίς μάθημα με ένα μαθησιακό πρόβλημα, η κατάσταση μετατρέπεται γρήγορα
να γελάς, να αγκαλιάζεις, και-; με λίγη τύχη-; ακατάλληλη επαφή.
Είναι καλύτερο να είμαι αστείο για πράγματα που αφορούν ειδικά το χώρο εργασίας ή μπορώ να είμαι ευρύτερα χιουμοριστικό; Έχω υλικό που δούλεψα για τους Toastmasters πέρυσι που δεν έχουν ακούσει οι περισσότεροι εδώ.
Οι άνθρωποι προτιμούν το χιούμορ με το οποίο μπορούν να συσχετιστούν. Για παράδειγμα, αν πείτε μια αστεία ιστορία για τη στιγμή που ο προσωπικός σας σεφ έπεσε από το σκάφος σας και τον αφήσατε να πνιγεί επειδή δεν αισθάνεστε να επιστρέψετε, οι υπάλληλοί σας θα το βρουν αυτό. Τουλάχιστον από την άποψη του σεφ.
Ανησυχώ για ένα αστείο που θα μπορούσε να προσβάλει κάποιον. Πώς μπορώ να είμαι τόσο υστερικός όσο και πολιτικά σωστός;
Είναι απολύτως αποδεκτό να λέτε επιθετικά αστεία στην εργασία, αρκεί να προσθέτετε στο τέλος του καθενός, Χα χα! Είναι εντάξει, γιατί χρονολόγησα ένα στο κολέγιο, ή Χα χα! Είναι εντάξει, γιατί το δοκίμασα μια φορά στο καλοκαιρινό κάμπινγκ. Αυτό καλύπτει τις περισσότερες βάσεις.
Είμαι, από τη φύση μου, στρατηγικός στοχαστής. Πώς μπορώ να σκεφτώ στρατηγικά για την ανάπτυξη του χιούμορ μου;
Αυτή είναι μια εξαιρετική ερώτηση, γιατί το χιούμορ χωρίς στρατηγική είναι σαν ένα ζευγάρι γάντια χωρίς εγχειρίδιο χρήστη. Είναι όλα δοκιμαστικά και λάθη και δάκρυα. Έτσι συμβαίνουν ατυχήματα.
Το χιούμορ δεν μπορεί να ψεκαστεί τυχαία στο σύμπαν χωρίς να σκεφτεί ένα τελικό παιχνίδι. Το χιούμορ απαιτεί μια στρατηγική που συνδέει την πνευματικότητα σας με τους μακροπρόθεσμους στόχους σας. Για παράδειγμα, ένας μακροπρόθεσμος στόχος μπορεί να περιλαμβάνει την προσπάθεια εμφάνισης κάπως ανθρώπου, για λόγους που δεν είναι άμεσα προφανείς. Ή ίσως θέλετε να χρησιμοποιήσετε το χιούμορ για να υποτιμήσετε τους υφισταμένους, ώστε να μπορείτε να απολαύσετε τη ζεστή λάμψη της αλαζονείας σας. Υπάρχουν πολλοί καλοί λόγοι για έναν CEO να είναι αστείο. Απλά πρέπει να επιλέξετε ένα.
Πώς μπορώ να είμαι σίγουρος ότι οι υπάλληλοί μου γελούν μαζί μου, όχι σε μένα;
Δεν χρειάζεται να ζήσετε αμφιβολίες. Η καλύτερη στρατηγική είναι να τους γελάσεις πρώτα. Μόλις παραδώσετε τη γραμμή διάτρησης, δείξτε το πιο αδύναμο κοντινό άτομο και φωνάζετε ΧΑΛΗ! τότε γελάστε σαν να υπάρχουν γατάκια στο εσώρουχό σας. Δεν ξέρω ακριβώς τι θα κάνουν οι υπάλληλοί σας σε αυτό το σημείο, αλλά πιθανότατα δεν θα περιλαμβάνει γέλιο.