Η καθιέρωση μιας εξαιρετικής εταιρικής κουλτούρας είναι μια διαρκής διαδικασία, η οποία καθιστά δύσκολη τη μέτρηση του πόσο καλά κάνετε.
Ο επιχειρηματίας Norm Brodsky, ο οποίος έχει ξεκινήσει επτά επιχειρήσεις, πιστεύει ότι το κλειδί είναι η απλοποίηση. Κατά την αξιολόγηση της κουλτούρας των δικών του εταιρειών, επέλεξε μια βασική μέτρηση για να βαθμολογήσει τον εαυτό του: διατήρηση.
«Πρέπει να πληρώσετε αξιοπρεπούς μισθούς. Αυτό είναι ένα πράγμα. Αλλά όταν έχετε μια ζεστή, καλλιεργητική κουλτούρα… θα μείνουν μαζί σας », λέει ο Brodsky. Προσθέτει ότι σε μια από τις εταιρείες του, τρεις κορυφαίοι υπάλληλοι παρέμειναν περίπου 30 χρόνια, ενώ 16 άλλοι παρέμειναν για περίπου 18 χρόνια.
Εκτός από το πόσο επιτυχείς διατηρείτε τους υπαλλήλους σας, μια σχετική μέτρηση είναι η διατήρηση πελατών, λέει ο Brodsky. Εάν οι υπάλληλοί σας είναι ικανοποιημένοι, οι πελάτες σας θα γνωρίζουν με βάση τις συνεχιζόμενες αλληλεπιδράσεις τους με το προσωπικό σας.
Λάβετε υπόψη αυτό όταν αποφασίζετε ποιος θα αφήσετε στην εταιρεία σας, λέει ο Brodsky.
«Μίσθωση για στάση όχι για δεξιότητες. Η ικανότητα μπορεί να διδαχθεί », συμβουλεύει. 'Και αυτό είναι το πιο σίγουρο πράγμα που μπορείτε να κάνετε.'
Για περισσότερα σχετικά με το πώς να διατηρήσετε μια θετική εταιρική κουλτούρα, παρακολουθήστε το παρακάτω βίντεο.
