Ο Simon Sinek δεν είναι ξένος να διοικήσει ένα δωμάτιο.
how does a pisces man deal with a break up
Ο συγγραφέας του Ξεκινήστε με το γιατί και Οι ηγέτες τρώνε τελευταία έχει δώσει παρουσιάσεις σχετικά με την ηγεσία σε οργανισμούς ηλεκτροπαραγωγής όπως τα Ηνωμένα Έθνη και η Πολεμική Αεροπορία των Ηνωμένων Πολιτειών. Η συζήτηση του TED για το θέμα, Πόσο μεγάλοι ηγέτες εμπνέουν δράση » έχει συγκεντρώσει περισσότερες από 22 εκατομμύρια μεμονωμένες προβολές. Αλλά ο Sinek επιμένει ότι δεν είναι ένα τέλεια δημιουργημένο μήνυμα που κάνει το κοινό να τον ακούσει.
Στη ζωντανή συνομιλία του την Τετάρτη με Inc., Ο Sinek συζήτησε πώς να κερδίσει τον σεβασμό και την προσοχή οποιουδήποτε κοινού. Είτε είστε καθιερωμένος διευθύνων σύμβουλος είτε δίνετε την πρώτη μεγάλη παρουσίασή σας, η σύνδεση με τα ανθρώπινα συμφέροντα του κοινού σας είναι απαραίτητη.
Να είσαι άνθρωπος
Όταν ρωτήθηκε γιατί πίστευε ότι το TED Talk του αντέδρασε τόσο καλά στο κοινό, ο Sinek είπε ότι δεν οφείλεται σε δημιουργικό μάρκετινγκ ή διαφημιστική εκστρατεία. Αντ 'αυτού, είπε, ήταν επειδή το κοινό μπορούσε να πει ότι ήταν γνήσιος.
Λίγα χρόνια απόκτησης της δικής του εταιρείας μάρκετινγκ, Sinek Partners, ο Sinek ανακάλυψε ότι δεν ήταν πλέον παθιασμένος με την καριέρα του. Απογοητεύτηκε από ανθρώπους που του είπαν να «κάνει αυτό που αγαπάς». «Έκανα αυτό που μου άρεσε, αλλά δεν το αγάπησα πια», είπε Inc.
Η διακριτική του σταδιοδρομία τον οδήγησε να ανακαλύψει τι πιστεύει ότι είναι ο βασικός μοχλός πίσω από την εμπνευσμένη ηγεσία: ότι οι καλοί ηγέτες πρέπει να γνωρίζουν το «Γιατί» πίσω από την οργάνωσή τους. 'Γιατί το κάνω αυτό;' «Γιατί υπάρχει ο οργανισμός μου;»
Ανέφερε τους αγώνες της καριέρας του στο κοινό κατά τη διάρκεια της συνομιλίας TED, έτσι ώστε οι ακροατές να καταλάβουν ότι γι 'αυτόν, αυτό το μήνυμα ήταν προσωπικό. «Η συζήτησή μου αντηχούσε γιατί ήταν ανθρώπινη και για μένα ήταν η αλήθεια μου», είπε.
Απλά δώσε
Ας υποθέσουμε ότι απονέμετε βραβεία σε δύο υπαλλήλους με κορυφαία απόδοση. Ο πρώτος υπάλληλος αποδέχεται το βραβείο, ανεβαίνει για να δώσει την ομιλία του και λέει: «Το αξίζω αυτό. Έκανα εξαιρετική δουλειά. ' Ο δεύτερος υπάλληλος ανεβαίνει για να δώσει την ομιλία αποδοχής του και λέει, «Ευχαριστώ. Δεν θα μπορούσα να το κάνω χωρίς την ομάδα μου. ' Σε ποιον θα αντιδράσει το κοινό πιο ευνοϊκά;
Ανεξάρτητα από το τι προσπαθεί η επιχείρησή σας να βγάλει από την παρουσίασή σας, είτε πρόκειται για νέους πελάτες είτε για νέους πιθανούς υπαλλήλους, μην ξεχνάτε ότι είστε εκεί για να δώσετε κάτι στο κοινό, όχι το αντίστροφο. Στο παραπάνω σενάριο, ο δεύτερος υπάλληλος που αποδέχθηκε το βραβείο του έδωσε την προσφορά ευχαριστίας στο κοινό.
Ο Sinek λέει ότι πριν πάει στη σκηνή για οποιαδήποτε παρουσίαση, λέει στον εαυτό του: «Είσαι εδώ για να δώσεις. Είστε εδώ για να μοιραστείτε. ' Αυτό το μάντρα του υπενθυμίζει ότι ανεξάρτητα από το τι, το κοινό πρέπει να είναι το επίκεντρο του.
Πραγματοποιήστε συνδέσεις
Όταν παρουσιάζετε σε μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων, είναι εύκολο να κατακλύζεστε. Αλλά πιστεύοντας ότι μιλάτε σε ένα πλήθος, και όχι σε άτομα, μπορεί να σας κάνει να χάσετε αυτήν την ανθρώπινη σύνδεση με το κοινό σας.
Για να αποφευχθεί η απρόσωπη, η Sinek θα κοιτάξει ένα μέλος του κοινού στα μάτια για μια ολόκληρη πρόταση ή μια ολόκληρη σκέψη. Τότε θα κοιτάξει στα μάτια ένα άλλο μέλος του κοινού για μια νέα πρόταση ή σκέψη. Θα συνεχίσει αυτό το μοτίβο καθ 'όλη τη διάρκεια της ομιλίας του.
«Βρείτε τον πρωταθλητή στο κοινό σας και μιλήστε τους απευθείας», είπε ο Sinek. Με αυτόν τον τρόπο, ακόμα κι αν δεν είναι όλοι στο κοινό γοητευμένοι από την ομιλία σας, έχετε βρει ένα ή δύο νέα άτομα για να διαδώσουν το μήνυμά σας.
