Η ακτιβίστρια των πολιτικών δικαιωμάτων Μάγια Αγγέλου είπε κάποτε: «Οι άνθρωποι θα ξεχάσουν αυτό που είπες, οι άνθρωποι θα ξεχάσουν αυτό που έκανες, αλλά οι άνθρωποι δεν θα ξεχάσουν ποτέ πώς τους έκανε να νιώσουν».
Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για όσους έχουν ηγετικούς ρόλους. Θυμούνται καλύτερα για τη συναισθηματική και διανοητική δέσμευση και παρακίνηση των υπαλλήλων τους να κάνουν και να είναι οι καλύτεροι τους.
Κατά συνέπεια, πώς οι ηγέτες κάνουν ανθρώπους αφή στις δουλειές τους θα έχουν τη μεγαλύτερη επίδραση στην απόδοσή τους.
Αληθινά κίνητρα και δέσμευση των εργαζομένων, και να τους ενθουσιάσει συναισθηματικά για τη δουλειά τους, ξεκινά με καλή ηγεσία.
Για να μάθετε εάν ταιριάζει στο λογαριασμό ενός ηγέτη, απαντήστε σε αυτές τις δύο ερωτήσεις.
Χτίζετε σκόπιμα σχέσεις;
Η οικοδόμηση σχέσεων δεν πρέπει να είναι δύσκολη. Rashada Whitehead, επικεφαλής του πολιτισμού, της διαφορετικότητας και της ένταξης στο Γκραντ Θόρντον , σημειώνει, 'Η απλή πρακτική του να λέμε' καλημέρα 'στα μέλη της ομάδας, η ικανότητα να καλεί κάποιος με το όνομα ή να συνδεθεί ξανά με μια στιγμή ή μια ιστορία που έχει σημασία δείχνει ότι οι άνθρωποι και οι σχέσεις αποτελούν προτεραιότητα πέρα από το κέρδος.
Αυτό που καταλήγει είναι αρκετά απλό. Σημαίνει να ενδιαφέρεστε για αυτούς που οδηγείτε σε ανθρώπινο επίπεδο και να μην τους αντιμετωπίζετε σαν απλό υπάλληλο του οποίου ο μοναδικός σκοπός είναι να ολοκληρώσετε εργασίες για εσάς.
Οι καλοί ηγέτες ανοίγουν το χώρο για συζήτηση, υγιείς συζητήσεις και την ανταλλαγή ιδεών για να γνωρίσουν τα μέλη της ομάδας σε βαθύτερο επίπεδο. Ζητούν τη γνώμη των ανθρώπων για να τους βοηθήσουν να γνωρίσουν εκείνους που διαφορετικά δεν θα τους πλησίαζαν. Αυτό βοηθά στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης μεταξύ των εργαζομένων και ενισχύει τη διατήρηση των εργαζομένων.
Καθοδηγείτε ανθρώπους με ένα εμπνευσμένο όραμα;
Η υψηλότερη προτεραιότητα ενός ηγέτη θα πρέπει να είναι να καθοδηγεί τους υπαλλήλους μέσω της αβεβαιότητας και του απροσδόκητου να ανακουφίζει τους φόβους εν μέσω του άγνωστου. Για να γίνει αυτό, πρέπει να κοινοποιηθεί στους υπαλλήλους σας ένα σαφές όραμα για το άμεσο μέλλον - ένα με ένα απλό, όχι περίπλοκο ή σύγχυση, μήνυμα που κολλά στο μυαλό των ανθρώπων και τους εμπνέει στη δράση.
Στο νέο του βιβλίο Ο ηγέτης που βασίζεται στο όραμα , Ο συγγραφέας best-seller Michael Hyatt λέει ότι όταν πρόκειται για ηγεσία, το όραμα είναι το κλειδί. Τόσο πολύ που είναι πρόθυμος να καλέσει το όραμα ο απαραίτητο συστατικό για την επιτυχή ηγεσία.
Στην εποχή του Covid-19, αν ηγείτε μιας ομάδας αλλά δεν ξέρετε πού πηγαίνετε, εμφανίζεται ως δισταγμός ή αμφιβολία. Η Vision, δηλώνει η Hyatt, σας επιτρέπει να γνωρίζετε πού πηγαίνετε και σας δίνει την αυτοπεποίθηση για να φτάσετε στην ομάδα σας εκεί.