Η αειφορία αφορά τη μακροπρόθεσμη σκέψη. Πρόκειται για την αποφυγή κινδύνου, τη βελτίωση της φήμης της εταιρείας σας και την εύρεση εσόδων σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνα προϊόντα και υπηρεσίες.
Υπάρχει μια σαφής επιχειρηματική περίπτωση για τη βιωσιμότητα: εκτός από την προφανή εξοικονόμηση κόστους από την ενεργειακή απόδοση, οι προκλήσεις του σημερινού σύνθετου κόσμου προσφέρουν ευκαιρίες για καινοτομία. Άντριου Γουίνστον , ένας φημισμένος ομιλητής και συγγραφέας των «Green to Gold» και «The Big Pivot», λέει ότι οι προκλήσεις τόσο μεγάλες όσο η κλιματική αλλαγή και η έλλειψη πόρων απαιτούν «ένα βαθύτερο επίπεδο καινοτομίας που προκαλεί τις μακροχρόνιες πεποιθήσεις μας για το πώς λειτουργούν τα πράγματα». Πρέπει να κάνουμε τρελές, εξωχρηματιστηριακές ερωτήσεις. Πρέπει να κάνουμε αίρεση.
Ακολουθούν εννέα αιρετικές ερωτήσεις που ο Winston προτείνει ότι οι επιχειρηματίες πρέπει να δοκιμάσουν:
1. Τι θα συνέβαινε εάν ήμασταν απολύτως διαφανείς;
Σκεφτείτε αυτό. Μπορεί να σας οδηγήσει να σκεφτείτε εάν έχετε κάτι να κρύψετε, κάτι που μπορεί να μην φαίνεται τόσο υπέροχο εάν οι άνθρωποι το ανακαλύψουν. Εδώ είναι μερικές από τις δικές μου ερωτήσεις παρακολούθησης: είναι αυτή η επιχειρηματική απόφαση κάτι για το οποίο θα ήμουν περήφανος να πω στη μητέρα μου; Είναι κάτι που θα φαινόταν εντάξει αν ήταν τυπωμένο στην πρώτη σελίδα μιας εφημερίδας; Στον ταχέως εξελισσόμενο κόσμο της αειφορίας, είναι εντάξει να ξεκινάτε απλώς το ταξίδι κοπής άνθρακα αρκεί να δηλώνετε καθαρά πού βρίσκεστε, να θέτετε στόχους σε αυτό που θέλετε να επιτύχετε και να μετρήσετε τον εαυτό σας εναντίον τους.
2. Τι γίνεται αν όλες οι επενδύσεις μας περάσουν από μια κλιματική οθόνη;
Όλες οι επενδύσεις μας περνούν από πολλές άλλες οθόνες, όπως μια αξιολόγηση των αποδόσεών τους. Εάν πιστεύουμε ότι ενδέχεται να επενδύουμε σε ένα προϊόν που θα είναι γρήγορα παρωχημένο, δεν το κάνουμε. Εάν είμαστε σε μια επιχείρηση έντασης νερού, είναι απίθανο να επενδύσουμε σε μια τοποθεσία με χρόνια ξηρασία. Τι θα άλλαζε εάν λάβαμε το προληπτικό μέτρο για τη χαρτογράφηση του κλιματικού κινδύνου και την εφαρμογή του στη στρατηγική μας σκέψη;
3. Πώς θα μοιάζει μια εταιρεία με καθαρή οικονομία στη βιομηχανία μου;
Αυτό μπορεί να απαιτεί διαφορετική οπτικοποίηση των πραγμάτων. Για παράδειγμα, είμαστε συνηθισμένοι στην ιδέα της ανακαίνισης σπιτιών που δεν έχουν κατασκευαστεί για ενεργειακή απόδοση με ηλιακούς συλλέκτες εγκατεστημένους στις στέγες τους. Τι γίνεται όμως αν οι πλάκες στην μπροστινή αυλή, τα παράθυρα και το χρώμα βοηθούσαν επίσης στην παραγωγή ηλιακής ενέργειας; Πώς θα ήταν η κατασκευή παπουτσιών χωρίς εκπομπές άνθρακα;
4. Τι θα μπορούσαμε να συνεργαστούμε ριζικά με τους ανταγωνιστές;
Συχνά ο καλύτερος τρόπος επίλυσης ενός συστηματικού προβλήματος είναι η ένωση δυνάμεων. Η βιομηχανία ελαστικών έχει συγκεντρωθεί για να βρει λύσεις στην αγορά ώστε τα παλιά ελαστικά να γίνουν πόροι, όχι σφάγιο υγειονομικής ταφής. Οι εταιρείες κακάου και καφέ ανακάλυψαν ότι θα μπορούσαν να βρουν πιο βιώσιμο τρόπο εάν ένωναν μαζί. Η βιομηχανία χαρτοπολτού και χαρτιού εργάζεται στο σκληρό ζήτημα της αποψίλωσης των δασών σε συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης.
5. Πώς μπορούμε να κατασκευάσουμε χωρίς νερό (ή άλλο σπάνιο πόρο);
Ο Γουίνστον αναφέρει το παράδειγμα του Adidas, ο οποίος αποφάσισε να υποβάλει την αιρετική ερώτηση «Θα μπορούσαμε να βάψουμε ρούχα χωρίς νερό;» Η εταιρεία εντόπισε έναν συνεργάτη για να βοηθήσει στην επίλυση του προβλήματος και πιλότισε μια διαδικασία «DryDye» χρησιμοποιώντας θερμότητα και πίεση για να αναγκάσει τη χρωστική ουσία σε ίνες. Αυτός ο τύπος καινοτομίας μπορεί να γίνει μια ενδιαφέρουσα νέα πηγή εσόδων, εκτός από την επίλυση μιας θεμελιώδους πρόκλησης βιωσιμότητας.
6. Μπορώ να υποβάλω το προϊόν μου σε αιρετική αλλαγή σχεδιασμού;
Για παράδειγμα, ο Winston αναφέρει την Kimberly-Clark που θέτει αυτήν την ερώτηση: «Γιατί τα ρολά χαρτιού τουαλέτας χρειάζονται πυρήνες από χαρτόνι;» Η εταιρεία κυκλοφόρησε ένα νέο προϊόν χωρίς πυρήνα, το οποίο έγινε επιτυχημένο μέρος της 100 εκατομμυρίων δολαρίων Scott Naturals Brand.
7. Γιατί χρειαζόμαστε συσκευασία;
Η σκληρή σκέψη για το κατά πόσον απαιτείται συσκευασία και αν υπάρχουν καλύτεροι τρόποι για να το κάνει, μπορεί να οδηγήσει σε εξοικονόμηση κόστους, περιβαλλοντικές βελτιώσεις και πιθανώς ακόμη και νέες ροές εσόδων (όπως η «συσκευασία μανιταριών» που εφευρέθηκε από την εταιρεία) Οικολογική ).
8. Γιατί δεν μπορεί να προέλθει η καινοτομία από τον πυθμένα της πυραμίδας; Ή εδώ είναι ένα άλλο: Μπορούμε να προσκαλέσουμε όλους στην καινοτομία μας;
Ο Winston γράφει: «Η όλη ιδέα της ανοιχτής καινοτομίας είναι αιρετική. Η Ε & Α ήταν πάντα μια πολύ ιδιόκτητη αναζήτηση. ' Ωστόσο, υπάρχουν τόσα πολλά παραδείγματα εξαιρετικών πλατφορμών καινοτομίας που δεν βασίζονται στην ανοικτή προμήθεια. Η Tesla κυκλοφόρησε πρόσφατα τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας της μπαταρίας με την ελπίδα ότι η βιομηχανική συνεργασία θα μπορούσε να οδηγήσει σε καινοτομία ευεργετική για όλους. Ο Γουίνστον αναφέρει την επιτυχία της General Electric's Πρόκληση ecomagination .
9. Τι γίνεται αν ζητήσουμε από τους πελάτες να χρησιμοποιήσουν λιγότερο από το προϊόν μας;
Αυτό συμβαίνει. Σίγουρα οι ηλεκτρικές επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, που ζητούνται από τους ρυθμιστές, ζητούν από τους πελάτες να είναι πιο ενεργειακά αποδοτικοί. Ορισμένες καινοτομίες, όπως κάλτσες που δεν λειτουργούν ή λαμπτήρες που διαρκούν πολύ, σήμαινε ότι οι βιομηχανίες ανταγωνίζονται στην ποιότητα και στις υπηρεσίες και όχι στην ποσότητα. Υπάρχουν πολλές επιχειρηματικές ευκαιρίες για τη μείωση των αποβλήτων.
Ο υπότιτλος του τελευταίου βιβλίου του Ουίνστον είναι «Ριζοσπαστικά Πρακτικές Στρατηγικές για έναν πιο ζεστό, σκληρό και πιο ανοιχτό κόσμο». Οι ριζοσπαστικές στρατηγικές ξεκινούν με αιρετικές ερωτήσεις και οδηγούν σε μεγάλες ευκαιρίες. Δεν είναι ώρα να αρχίσετε να κάνετε αυτές τις ερωτήσεις;
