Ένας από τους συναδέλφους μου εδώ Inc. δημοσίευσε ένα ενδιαφέρον κομμάτι για την πρόσληψη έξυπνων ανθρώπων. Αυτός ανέφερε ένα απόσπασμα του Steve Jobs που ισχύει πολύ καλά για τη βιομηχανία τεχνολογίας.
Το απόσπασμα έχει ως εξής: «Δεν έχει νόημα να προσλαμβάνουν έξυπνους ανθρώπους και να τους λένε τι να κάνουν. προσλαμβάνουμε έξυπνους ανθρώπους, ώστε να μπορούν να μας πουν τι να κάνουμε. '
Αναρωτιέμαι αν αυτό το σχόλιο προηγείται των Millennials στην ομάδα εργατικού δυναμικού τεχνολογίας.
Αυτοί έχει ήδη ξεπεράσει όλους μας , και αυτή η τάση θα συνεχιστεί τις επόμενες δεκαετίες. Οι περισσότεροι άνθρωποι στο εργατικό δυναμικό σήμερα είναι Millennials, με ρυθμό περίπου 56 εκατομμύρια εργαζομένους. Πολλοί από αυτούς είναι στα 20 τους. Ένα υψηλό ποσοστό είναι οι πρόσφατοι βαθμοί.
Το πρόβλημα με το απόσπασμα, και ο λόγος που δεν θα λειτουργήσει πραγματικά στη σύγχρονη εποχή εργασίας στον τομέα της τεχνολογίας ειδικότερα, είναι ότι βρισκόμαστε σε ένα στάδιο τεχνολογίας μεσαίας εποχής. Ίσως πριν από 20-30 χρόνια να μπορούσατε να προσλάβετε φωτεινά και ταλαντούχα άτομα που γνώριζαν περισσότερα από οποιονδήποτε στο προσωπικό σας. Είναι αμφίβολο σήμερα. Το λειτουργικό σύστημα υπολογιστών του σήμερα είναι δεκαετίες παλιό, για παράδειγμα. Τα smartphone υπάρχουν εδώ και περισσότερο από μια δεκαετία.
Στον καθοδηγητικό μου ρόλο με φοιτητές πανεπιστημίου, έχω δει πολλούς απίστευτα έξυπνους και προικισμένους ανθρώπους που δεν ήξεραν πάρα πολύ για το χώρο εργασίας ή τη διαδικασία που συμμετείχε στην ολοκλήρωση των έργων. Ωστόσο, γνωρίζουν πολλά για το Instagram. Αυτό δεν τους καθιστά ανόητους με κανένα τρόπο. Ο Jobs είχε δίκιο τουλάχιστον εν μέρει για το γεγονός ότι οι έξυπνοι άνθρωποι θα καταλάβουν τι να κάνουν τελικά και θα αρχίσουν να σας λένε τι να κάνετε.
Όπου η ιδέα καταρρέει είναι να το κατανοήσουμε το πιο έξυπνο άτομο στο δωμάτιο μπορεί να είναι το πιο μη εκπαιδευμένο . Είναι σχεδόν δεδομένο. Οι Millennials είναι κυρίως σε λειτουργία catch-up.
Μια καλύτερη προσφορά μπορεί να είναι:
«Δεν έχει νόημα να προσλαμβάνουν έξυπνους ανθρώπους και να τους λένε τι να κάνουν. Είναι πιο λογικό να προσλαμβάνετε έξυπνους ανθρώπους και να τους εκπαιδεύετε αρκετά, ώστε να αρχίζουν να σας λένε τι να κάνετε ».
Ένα άλλο πρόβλημα με την πρόσληψη έξυπνων ανθρώπων, ώστε να μπορούν να σας πουν τι πρέπει να κάνετε είναι ότι συχνά έρχονται με αποσκευές, συνήθως από τον προηγούμενο εργοδότη τους ή απλώς από το να βρίσκονται γύρω από την περίοδο του εργασιακού κόσμου. Έχουν προκαταλήψεις και κλίσεις, έναν τρόπο να κάνουν τα πράγματα. Οι περισσότεροι από εμάς δεν δουλεύουμε στην Apple, που μπορεί να προσλάβει φωτιστικά δεξιά και αριστερά.
Θα προτιμούσα να εκπαιδεύσω ένα έξυπνο άτομο σε μια διαδικασία όπως η στρατηγική των κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης, να τους δώσω όλα τα εργαλεία που χρειάζονται για να πετύχουν και, στη συνέχεια, να τα παρακολουθήσω να ανθίζουν μέχρι να ξεπεράσουν εσάς και όλους τους άλλους, αντί να προσλάβουν γνώστες που μιλάνε για το πώς πρέπει να γίνουν τα πράγματα σύμφωνα με τη μεγάλη και ισχυρή νοημοσύνη τους.
Τις περισσότερες φορές, είναι λάθος. Δεν γνωρίζουν τη διαδικασία σας, δεν γνωρίζουν την ομάδα σας, δεν γνωρίζουν το ιστορικό σας. Μπορεί να κάνετε τα πράγματα με έναν συγκεκριμένο τρόπο σήμερα, επειδή είναι μια αποδεδειγμένη μέθοδος, και επειδή ήταν μια ιδέα που άλλοι έξυπνοι άνθρωποι εφευρέθηκαν και επανεξετάστηκαν. Ένα έξυπνο άτομο μπαίνει στην εξίσωση, μιλώντας για αυτές τις υπέροχες ιδέες ... που λειτούργησαν κάπου αλλού, αλλά δεν θα λειτουργήσουν καθόλου σε αυτό το συγκεκριμένο περιβάλλον.
Πάρτε έναν ειδικό στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Από όσα έχω δει, όσοι έχουν «την τέλεια στρατηγική» για τα κοινωνικά μέσα συνήθως δεν είναι τόσο χρήσιμοι. Δεν υπάρχει μια τέλεια στρατηγική. Υπάρχει μια στρατηγική που λειτουργεί για τη συγκεκριμένη αγορά σας, με την ομάδα σας και το προϊόν σας.
Όποιος είναι πραγματικά έξυπνος γνωρίζει ότι πρέπει να προσαρμόσετε και να προσαρμοστείτε σε ένα περιβάλλον. Εάν ένα έξυπνο άτομο ξεκινά από μια ομάδα και επιμένει να εφαρμόσει μόνο τις δικές του ιδέες, τότε υπάρχει μια καλή πιθανότητα ότι το άτομο δεν είναι στην πραγματικότητα τόσο έξυπνο.
Οι πιο έξυπνοι άνθρωποι σε οποιαδήποτε εταιρεία ξέρουν πώς να προσαρμόζονται, να προσαρμόζουν και να βελτιώνουν οποιαδήποτε διαδικασία. δεν επιμένουν να χρησιμοποιήσουν όλες τις προηγούμενες στρατηγικές τους.
Επιπλέον, ακόμη και όταν κάποιος έχει μάθει πώς να προσαρμόζεται και σας έχει εκπαιδεύσει, η ιδέα να αφήσετε τους έξυπνους ανθρώπους να σας πουν τι να κάνετε είναι βαθιά ελαττωματικό.
Έτσι δεν λειτουργούν τα MIllennials.
Δουλεύουν ομαδικά, μοιράζονται ιδέες έτσι ώστε το πιο έξυπνο ιδέες πάντα ατού το πιο έξυπνο πρόσωπο . Δεν υπάρχει πλέον «χρήση έναντι αυτών», ούτε έξυπνες προσλήψεις που σας δίνουν την τεχνογνωσία για να κάνετε ένα προϊόν καλύτερο. Είναι μια ομάδα έξυπνων ανθρώπων, όλα αναπτύσσονται ταυτόχρονα.
Λοιπόν, σίγουρα - προσλάβετε έξυπνους ανθρώπους. Εκπαιδήστε τους, αφήστε τους να σας διδάξουν - αλλά στο τέλος, ο στόχος δεν είναι να έχετε μια ομάδα έξυπνων τύπων συμβούλων. Είναι να έχουμε μια έξυπνη εταιρεία.
