Το Telecommuting είναι μια πρακτική στην οποία ένας υπάλληλος εργάζεται σε μια τοποθεσία - συχνά στο σπίτι του - που είναι απομακρυσμένη από την πραγματική επιχειρηματική εγκατάσταση στην οποία εργάζεται. Σύμφωνα με αυτήν τη ρύθμιση, ο υπάλληλος διατηρεί στενή επαφή με συναδέλφους και επιβλέποντες μέσω διαφόρων μορφών υπολογιστή, Διαδικτύου και τεχνολογίας επικοινωνίας (δηλ. Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, τηλέφωνο, δίκτυα υπολογιστών κ.λπ.)
Οι προόδους με συσκευές επικοινωνίας και συστήματα δικτύωσης υπολογιστών επέτρεψαν σε περισσότερους ανθρώπους να εργαστούν από απομακρυσμένες τοποθεσίες και η τηλεπικοινωνία να γίνει μια ολοένα και πιο εφικτή επιλογή για πολλές εταιρείες. Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1990, ο αριθμός των εταιρειών που προσέφεραν στους εργαζομένους την ευκαιρία να τηλεπικοινωνούν –αν όχι με πλήρη απασχόληση, με μερική απασχόληση– αυξήθηκε ραγδαία και έγινε πολύ δημοφιλής σε ορισμένες βιομηχανίες. Σύμφωνα με το Γραφείο Στατιστικής Εργασίας, σε μια έκθεση με τίτλο απλά Τηλεπικοινωνίες , τα δεδομένα που συλλέγουν στην τρέχουσα έρευνα για τον πληθυσμό δεν αναγνωρίζουν τους τηλεπικοινωνιακούς υπολογιστές ως έχουν. Αυτό καθιστά πολύ δύσκολη τη λήψη σαφών στατιστικών στοιχείων σχετικά με το μέγεθος του εργατικού δυναμικού τηλεπικοινωνιών. Περαιτέρω περιπλέκοντας το έργο της μέτρησης των τηλεπικοινωνιών είναι το γεγονός ότι πολλές ρυθμίσεις τηλεπικοινωνιών είναι άτυπες σε αντίθεση με τις επίσημες συμφωνίες τηλεπικοινωνιών. Η άτυπη τηλε-επικοινωνία περιλαμβάνει την περιοδική εργασία από το σπίτι, όπως υπαγορεύουν έργα ή οικογενειακές ανάγκες. Οι επίσημες ρυθμίσεις τηλεπικοινωνιών είναι εκείνες στις οποίες ένας υπάλληλος εργάζεται τακτικά από μια τοποθεσία εκτός τοποθεσίας.
Σύμφωνα με την έκθεση του Bureau of Labor Statistics, οι περισσότεροι τηλεπικοινωνίες ανήκουν σε μία από τις τέσσερις μεγάλες επαγγελματικές ομάδες. Αυτές οι ευρείες επαγγελματικές κατηγορίες περιλαμβάνουν επαγγελματίες ειδικούς, στελέχη, διοικητικά στελέχη και διευθυντές. Από βιομηχανικής απόψεως, ο κλάδος των υπηρεσιών υπερισχύει όλων των άλλων όσον αφορά τον αριθμό των τηλεπικοινωνιών που απασχολεί. Η εξάπλωση της τηλεργασίας ήταν τόσο δημοφιλής τη δεκαετία του 1990 που πολλοί προέβλεπαν ότι ο αριθμός τους θα συνέχιζε να αυξάνεται γρήγορα. Όμως, η ύφεση του 2001 επιβράδυνε την ανάπτυξη. Και ως Η επιστολή Kiplinger εξηγεί, «η τηλεργασία χάνει κάποια έκκληση, βάζοντας το ψέμα στις προβλέψεις ότι έως το 2006 περίπου 70 εκατομμύρια εργαζόμενοι των ΗΠΑ θα σταματούσαν να πηγαίνουν στα γραφεία. Ένας λόγος: Η τηλεπικοινωνία ξεπερνά τις βιομηχανίες που είναι πιο ανοιχτές σε αυτήν, τις εκδόσεις, τις τηλεπικοινωνίες, τη χρηματοδότηση, όπου σχεδόν όλοι μπορούν ήδη να κάνουν ... |. Το σκληρό οικονομικό κλίμα καταστέλλει επίσης την επιθυμία των εργαζομένων, οι εργαζόμενοι φοβούνται ότι το να είναι εκτός θέματος τους καθιστά πιο ευάλωτους στις απολύσεις. Ωστόσο, οι εργοδότες που κόβουν το κόστος γραφείου και μετεγκατάστασης εξακολουθούν να είναι δελεασμένοι ».
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΛΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ
Τόσο οι εργοδότες όσο και οι εργαζόμενοι έχουν βρει την τηλεργασία ως αμοιβαία επωφελής ρύθμιση σε πολλές περιπτώσεις. Οι υποστηρικτές αναφέρουν συγκεκριμένα πολλούς θετικούς παράγοντες:
Χαρούμενοι υπάλληλοι . Οι ρυθμίσεις τηλεπικοινωνιών μπορούν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να συνειδητοποιήσουν μια γενική βελτίωση στην προσωπική τους «ποιότητα ζωής». Αποφεύγουν μακρές, αγχωτικές μετακινήσεις, κερδίζοντας έτσι περισσότερο χρόνο για ευχάριστες δραστηριότητες και περισσότερη ευελιξία για μεταβαλλόμενες εργασίες, όπως φροντίδα παιδιών και ηλικιωμένων.
Αυξημένη διατήρηση πολύτιμων υπαλλήλων . Πολλές επιχειρήσεις χάνουν εργαζομένους όταν αυτοί οι εργαζόμενοι υφίστανται σημαντικές αλλαγές στη ζωή, όπως η έναρξη οικογένειας ή η μετεγκατάσταση σε άλλη περιοχή ή πολιτεία λόγω της σταδιοδρομίας του συζύγου. Η τηλεργασία είναι ένας τρόπος με τον οποίο μια επιχείρηση μπορεί να συνεχίσει να χρησιμοποιεί τις υπηρεσίες ενός κατά τα άλλα μη διαθέσιμου εργαζομένου. Θεωρείται επίσης ως εργαλείο που επιτρέπει στους εργαζόμενους να ελαχιστοποιούν τη χρήση «προσωπικών ημερών» σε περιπτώσεις όπου πρέπει να μείνουν στο σπίτι και να φροντίζουν ένα άρρωστο παιδί κ.λπ.
how to seduce a virgo woman sexually
Αυξημένη παραγωγικότητα . Οι επιχειρηματικές μελέτες και τα ανεκδοτικά στοιχεία υποδηλώνουν ότι οι εργαζόμενοι συχνά είναι πολύ πιο παραγωγικοί στο σπίτι, όπου οι διακοπές και οι συναντήσεις 'drop-in' δεν είναι περισπασμούς. Αντ 'αυτού, ο τηλεργαζόμενος μπορεί να επικεντρωθεί στην εργασία που βρίσκεται. Φυσικά, η παραγωγικότητα στο σπίτι σχετίζεται άμεσα με το επίπεδο αυτοπειθαρχίας και ικανοτήτων των εργαζομένων.
Εξοικονόμηση κόστους . Οι επιχειρήσεις μπορούν συχνά να κερδίσουν σημαντική εξοικονόμηση στο κόστος εγκαταστάσεων, όπως οι χώροι γραφείων και οι χώροι στάθμευσης όταν τα μέλη του προσωπικού τηλεπικοινωνούν.
ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΛΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗΣ
Ωστόσο, ενώ τα προγράμματα τηλεπικοινωνιών ήταν εξαιρετικά επιτυχημένα για πολλές επιχειρήσεις όλων των μορφών, μεγεθών και προσανατολισμών της βιομηχανίας, υπάρχουν πιθανές παγίδες που σχετίζονται με αυτά. Τα μειονεκτήματα που αναφέρονται συνήθως περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:
Έλλειψη εποπτείας . Δεν είναι δυνατή η άμεση εποπτεία των τηλεργαζομένων.
Μειωμένη παραγωγικότητα . Μερικοί άνθρωποι δεν είναι σε θέση να είναι παραγωγικοί στο περιβάλλον εργασίας στο σπίτι, είτε λόγω οικογενειακών περισπασμών είτε λόγω της περιορισμένης ικανότητάς τους να επικεντρώνονται σε εργασίες όταν γίνονται πιο ευχάριστες δραστηριότητες (ποδηλασία, κηπουρική, παρακολούθηση τηλεόρασης κ.λπ.).
Κόστος πρόσθετων απαιτήσεων ασφαλείας . Οι ρυθμίσεις τηλεπικοινωνιών συνήθως απαιτούν κάποια μορφή πρόσθετου ανοίγματος στα δίκτυα υπολογιστών μιας εταιρείας. Κατά συνέπεια, πρέπει να ληφθούν πρόσθετα μέτρα για την ασφάλεια δικτύων με τρόπους που επιτρέπουν την απομακρυσμένη πρόσβαση από ορισμένους, προστατεύοντας παράλληλα από ανεπιθύμητους εισβολείς. Αυτά τα μέτρα απαιτούν ένα κόστος που μπορεί να μην απαιτείται εάν οι εργαζόμενοι δεν εργάζονταν εξ αποστάσεως.
Απομόνωση . Η ελευθερία της εργασίας μόνη της έχει μια τιμή, δηλαδή το βάρος της απομόνωσης. Μερικοί άνθρωποι αντιμετωπίζουν αυτήν την ανταλλαγή πιο εύκολα από άλλους. Μερικές ρυθμίσεις τηλεργασίας, στις οποίες ο υπάλληλος περνά ένα μέρος κάθε εβδομάδας (1-3 ημέρες) στο γραφείο και οι υπόλοιπες δουλειές από το σπίτι, μπορεί μερικές φορές να είναι ένα αποτελεσματικό μέσο για την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος.
aries woman and aries woman compatibility
Διάβρωση του εταιρικού πολιτισμού ή / και του ηθικού του τμήματος . Πολλές επιχειρήσεις περιλαμβάνουν ορισμένους υπαλλήλους που έχουν σημαντική θετική επίδραση στο επικρατούμενο περιβάλλον γραφείων. Όταν αυτοί οι υπάλληλοι εισέρχονται σε προγράμματα τηλεπικοινωνιών, η απουσία τους γίνεται συχνά αισθητή από τα μέλη του προσωπικού που άφησαν πίσω. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτή η αποχώρηση από τις καθημερινές δραστηριότητες της εταιρείας μπορεί ακόμη και να έχει επιβλαβή επίδραση στη συνολική κουλτούρα της επιχείρησης.
Απώλεια ικανότητας «καταιγισμού ιδεών» . Στην εποχή της πληροφορίας, μεγάλο μέρος της προστιθέμενης αξίας στη διαδικασία παραγωγής έχει τη μορφή «γνώσης» και η διασπορά βασικών υπαλλήλων μπορεί να κάνει λιγότερο ομοιόμορφο ότι αυτοί οι έμπειροι εργαζόμενοι θα αλληλεπιδρούν έντονα ως μέρος της κανονικής καθημερινής ανταλλαγής σε ΧΩΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. Η άτυπη αναπήδηση ιδεών είναι δύσκολη, ή ακόμη και αδύνατη, χωρίς την προσωπική επαφή ενός κοινού χώρου εργασίας.
Αντιληπτή ζημιά στην καριέρα . Μια κοινή αντίληψη μεταξύ των υπαλλήλων των επιχειρήσεων που αγκαλιάζουν τις επιλογές τηλεργασίας είναι ότι οι τηλεπικοινωνίες βρίσκονται σε μειονεκτική θέση όσον αφορά την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και τις ευκαιρίες. Σίγουρα, ορισμένες επαγγελματικές δυνατότητες - όπως οι θέσεις επόπτη - μπορεί να κλείσουν για τους εργαζόμενους που θέλουν να συνεχίσουν τις τηλεπικοινωνίες, αλλά οι εργοδότες πρέπει να καταβάλουν κάθε προσπάθεια για να αποφύγουν τη διαμόρφωση μιας «εκτός όρασης, εκτός μυαλού» προοπτικής.
Νομική ευπάθεια . Ορισμένοι αναλυτές έχουν εκφράσει την ανησυχία τους ότι ορισμένα ζητήματα ευθύνης του εργοδότη σχετικά με τις πρακτικές τηλεπικοινωνιών δεν έχουν ακόμη διευθετηθεί πλήρως. Αναφέρουν ζητήματα όπως η ευθύνη του εργοδότη για ατυχήματα στο σπίτι-γραφείο σύμφωνα με το κοινό δίκαιο. δυνατότητα εφαρμογής της ασφαλιστικής κάλυψης του εργοδότη όταν εργάζονται στο σπίτι · και ευθύνη για τον εξοπλισμό που βρίσκεται στο σπίτι ως ιδιαίτερες ανησυχίες.
ΘΕΣΜΙΚΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
Οι ειδικοί αναφέρουν πολλά βασικά στοιχεία για τη δημιουργία και τη διατήρηση μιας επιτυχημένης πολιτικής τηλεπικοινωνιών στην επιχείρησή σας. Πρώτον, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και / ή οι διευθυντές θα πρέπει να διασφαλίσουν ότι ένα τέτοιο πρόγραμμα θα ωφελήσει πραγματικά την ικανότητα της εταιρείας τους να ανταποκριθεί αποτελεσματικά στις διάφορες επιχειρησιακές του ανάγκες. Για παράδειγμα, ορισμένες θέσεις απαιτούν εκτεταμένη επιτόπια παρουσία. Αυτά κυμαίνονται από θέσεις διαχείρισης έως εκείνες στις οποίες η προσωπική επικοινωνία με πελάτες ή άλλα μέλη του εργατικού δυναμικού είναι επιτακτική. Οι σύμβουλοι παροτρύνουν τους εργοδότες να εξετάσουν τις προτάσεις τηλεργασίας σε κάθε θέση, αντί να υιοθετήσουν τις παραμέτρους «ένα μέγεθος για όλους».
Οι εταιρείες θα πρέπει επίσης να διεξάγουν εκτενή έρευνα πριν αγοράσουν και εφαρμόσουν νέες τεχνολογίες που είναι απαραίτητες για την καθιέρωση ενός προγράμματος τηλεπικοινωνιών. Το προσωπικό της τεχνολογίας των πληροφοριών μπορεί να είναι ιδιαίτερα χρήσιμο στη διαμόρφωση πολιτικών προγράμματος και στην πρόβλεψη απομακρυσμένων αναγκών στο χώρο εργασίας των τηλεργαζομένων. Επιπλέον, θα πρέπει να λάβετε υπόψη τον αντίκτυπο της τηλεργασίας σε άλλα τμήματα, τόσο από την άποψη της λειτουργικής αποτελεσματικότητας όσο και του ηθικού.
what zodiac sign is october 5
Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων θα πρέπει να συντάξουν συγκεκριμένες οδηγίες και πολιτικές για οποιοδήποτε πρόγραμμα τηλεπικοινωνιών. Αυτές οι πολιτικές μπορεί να ορίζουν οδηγίες αναφοράς, χρονοδιαγράμματα παράδοσης για ολοκλήρωση και υποβολή εργασίας, επιλεγμένες ώρες κατά τις οποίες ο υπάλληλος εγγυάται τη διαθεσιμότητά του, κριτήρια αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων και κριτήρια αξιολόγησης της επιλογής εργασίας για τηλεργασία. Μόλις τεθεί σε εφαρμογή ένα τέτοιο πρόγραμμα, είναι σημαντικό να παρακολουθείται ενεργά. Οι αναλυτές παροτρύνουν τους ιδιοκτήτες και τους διευθυντές επιχειρήσεων να διατηρήσουν ανοιχτές γραμμές επικοινωνίας με τηλεργαζόμενους, έτσι ώστε τα προβλήματα να μπορούν να αντιμετωπιστούν εγκαίρως.
Τέλος, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και οι διευθυντές πρέπει να αναγνωρίσουν ότι ορισμένοι υπάλληλοι είναι πιο κατάλληλοι από άλλους για να ευδοκιμήσουν σε ένα πρόγραμμα τηλεπικοινωνιών. Οι υποψήφιοι εργαζόμενοι πρέπει να είναι αυτοκινούμενοι. αυτοπειθαρχημένος? και διέθετε καλές δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων και δεξιότητες επικοινωνίας (γραπτές και προφορικές). Θα πρέπει επίσης να έχουν ένα περιβάλλον σπιτιού που θα τους επιτρέπει να διατηρούν ή να υπερβαίνουν τα επίπεδα παραγωγικότητας που επιτυγχάνουν σε ένα περιβάλλον γραφείου.
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ
Bray, Laura. «Εξετάστε τις εναλλακτικές λύσεις». Διαχείριση Συλλόγου . Νοέμβριος 1999.
what is may 29 zodiac sign
Dunham, Kemba J. Θρήνος «Telecommuters»: Κάποτε φημολογείται ως το μέλλον, οι εργασιακές καταστάσεις στο σπίτι έχασαν την εύνοιά τους με τους εργοδότες ». Εφημερίδα Wall Street . 31 Οκτωβρίου 2000.
«Οι ευέλικτες εργασιακές πρακτικές ενισχύουν την επιχειρηματική επιτυχία». Περιοδικό Ηγεσίας και Ανάπτυξης Οργανισμού . Φεβρουάριος-Μάρτιος 1997.
Gillentine, Amy. «Η τηλεργασία εξακολουθεί να απέχει πολύ από το mainstream». Επιχειρηματικό αρχείο St. Charles County . 6 Μαΐου 2006.
McNeely, Kevin. «Οι παγίδες ενός ηλεκτρονικού χώρου εργασίας». Επιχειρηματικό περιοδικό Providence . 27 Μαρτίου 2000.
Naylor, Mary A. «Δεν υπάρχει εργατικό δυναμικό σαν το σπίτι: Θέλετε να βοηθήσετε στη διατήρηση των θέσεων εργασίας σε αυτήν τη χώρα, στην καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών και στη μείωση του κόστους σας; Η τηλεργασία επιτρέπει στις εταιρείες να εκμεταλλευτούν μια ολοκληρωμένη αλλά μη αξιοποιημένη ομάδα ταλέντων. ' Επιχειρηματική Εβδομάδα στο Διαδίκτυο . 2 Μαΐου 2006.
«Τάσεις τηλεπικοινωνιών». Η επιστολή Kiplinger . 6 Δεκεμβρίου 2002.
Υπουργείο Εργασίας των Η.Π.Α. Γραφείο Στατιστικής Εργασίας. Μαριάνι, Ματθαίος. «Τηλεπικοινωνίες». Τριμηνιαία επαγγελματική προοπτική . Φθινόπωρο 2000.
