Πολλοί από εμάς φτάνουν σε ένα σημείο στην καριέρα μας ή στην ανάπτυξη των εταιρειών μας όταν βρεθούμε σε ένα τη θέση των ατόμων να μας αναφέρουν . Είναι ένα σημάδι επαγγελματικής επιτυχίας. Ανακύπτει το ερώτημα σχετικά με το είδος του στυλ που θέλουμε να χρησιμοποιήσουμε κατά τη συνεργασία με την ομάδα σας. Είναι μια επιλογή.
Ήταν η εμπειρία μου ότι υπάρχουν τρεις προσεγγίσεις για τη συνεργασία με ομάδες: αφεντικό, διευθυντής και αρχηγός . Ενώ πολλοί άνθρωποι χρησιμοποιούν αυτούς τους όρους εναλλακτικά, υπάρχουν πραγματικά πολύ διαφορετικές διαφορές μεταξύ αυτών των τριών προσεγγίσεων. Και αυτές οι διαφορές οφείλονται στα είδη εργασιακών σχέσεων που δημιουργείτε με την ομάδα σας. Εναπόκειται σε εσάς να αποφασίσετε ποιο στυλ μπορεί να είναι πιο αποτελεσματικό για να έχετε τα καλύτερα αποτελέσματα.
Επιτρέψτε μου να εξηγήσω τι εννοώ.
Αφεντικό
Ο όρος αφεντικό είναι συχνά φορτωμένος με αρνητικές αντιλήψεις, ειδικά αυτές τις μέρες με εργατικό δυναμικό νεότερης νέας ηλικίας. Ο ρόλος του Michael Scott έπαιξε ο Steve Carrell σε δημοφιλείς τηλεοπτικές σειρές Το γραφείο κατέστρεψε ανεπανόρθωτα την εικόνα των αφεντικών παντού. Όταν έρχεται στο μυαλό μια εικόνα ενός αφεντικού, μπορεί να σκεφτούμε κάποιον που είναι επιθετικός στην έκδοση παραγγελιών και στην εκτέλεση των πραγμάτων - αλλά χωρίς να δώσει πολύ χρόνο ή αξιοπιστία σε αυτό που μπορεί να έχει να πει κάποιος άλλος στην ομάδα για το θέμα. Ένα αφεντικό αντιμετωπίζει την επικοινωνία με αποφασιστικά μονόδρομο τρόπο: από πάνω προς τα κάτω. Όταν εργάζεστε για ένα αφεντικό, μαθαίνετε να κρατάτε το κεφάλι σας κάτω και να κάνετε ό, τι σας λένε - και τίποτα άλλο. Επίσημη ισχύς είναι το κύριο εργαλείο που χρησιμοποιείται από ένα αφεντικό. Η προσέγγιση αφεντικού μπορεί να λειτουργήσει σε ορισμένες περιπτώσεις. Μερικές φορές είναι εντάξει να παίζεις το «boss card» - κάτι για το οποίο έχω γράψει πριν. Αλλά δεν μπορεί να είναι το πιο αποτελεσματικό στυλ στις περισσότερες περιπτώσεις.
Διευθυντής
Ένας κλασικός ορισμός του διευθυντή είναι κάποιος που καθοδηγεί και κατευθύνει τους ανθρώπους σε μια προσπάθεια να τους κάνει να προσφέρουν τα βέλτιστα αποτελέσματα. Όταν σκέφτομαι τους διευθυντές, σκέφτομαι τους διοργανωτές, τους διανομείς και τους αποκλεισμούς που προσπαθούν να ξεκαθαρίσουν τα εμπόδια από την ολοκλήρωση της δουλειάς. Σε αντίθεση με ένα αφεντικό, ένας διευθυντής μπορεί να είναι πολύ πιο πρόθυμος να εμπλακεί με τους ανθρώπους του σε μια προσπάθεια να βρει την καλύτερη λύση στο πρόβλημα που αντιμετωπίζει. Το μειονέκτημα ενός διευθυντή είναι ότι επειδή είναι τόσο επικεντρωμένοι στο εδώ-και-τώρα, συνήθως στερούνται του οράματος για να βοηθήσουν την ομάδα να δημιουργήσει ένα μελλοντικό όραμα για τον οργανισμό. Ακόμη και με αυτόν τον περιορισμό, η σκέψη και η συμπεριφορά σαν διευθυντής είναι πολύτιμος ρόλος σε έναν οργανισμό - ιδιαίτερα μεγάλους, όπου ένας διευθυντής μπορεί να χρειαστεί να κινητοποιήσει μεγάλες ομάδες. Ακόμη και οι οργανισμοί ταχείας ανάπτυξης μπορούν να επιβραδύνουν την ανάπτυξή τους λόγω έλλειψης μέσης διαχείρισης.
Ηγέτης
Σε αντίθεση με ένα αφεντικό ή διευθυντή, ο αρχηγός είναι κάποιος που οδηγεί την ομάδα και ίσως ακόμη και τον οργανισμό σε υψηλότερη θέση. Είναι εξαιρετικοί στο να εμπνέουν τους ανθρώπους να εργαστούν για τους μελλοντικούς στόχους και να κάνουν την ομάδα να καταλάβει γιατί αυτοί οι στόχοι έχουν σημασία για αυτούς προσωπικά. Οι ηγέτες επικεντρώνονται επίσης στην οικοδόμηση της καλύτερης δυνατής ομάδας προσλαμβάνοντας υψηλού επιπέδου «παίκτες Α» όπου είναι δυνατόν. Οι ηγέτες ανησυχούν για το τι πρέπει να γίνει η δουλειά και, στη συνέχεια, αναθέτει στους διευθυντές να αποφασίσουν πώς πρέπει να γίνει αυτή η εργασία.
Χρησιμοποιώντας αυτούς τους ορισμούς τότε, για ποιον θα θέλατε να εργαστείτε: αφεντικό, διευθυντής ή προπονητής;
Η αλήθεια είναι ότι ως επιχειρηματίας, μπορεί να βρεθείτε να συνδυάζετε και τους τρεις αυτούς ρόλους ανάλογα με την πρόκληση που αντιμετωπίζετε. Καθώς γράφω στο βιβλίο μου, Οι μεγάλοι CEOs είναι τεμπέληδες , οι ηγέτες παίζουν το ρόλο του «προπονητή» - ενώ οι διευθυντές μοιάζουν περισσότερο με «μηχανικούς», όπου εργάζονται για την κατασκευή συστημάτων και διαδικασιών. Τα αφεντικά μπορεί να μοιάζουν περισσότερο με «παίκτες», όπου πηδούν στο κεφάλι για να κάνουν τη σημαντική δουλειά οι ίδιοι.
Στην ιδανική περίπτωση όμως, θα αφιερώσετε το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου σας παίζοντας το ρόλο του ηγέτη. μέρος του χρόνου σας ως διευθυντής? και μόνο περιστασιακά ως αφεντικό όταν χτυπά μια κρίση.
Το οργανωτικό πλαίσιο έχει επίσης σημασία. Οι ταχύτεροι επιχειρηματικοί οργανισμοί ευδοκιμούν στην ηγεσία, αλλά η ανάπτυξη θα σημαίνει ότι χρειάζονται και διαχειριστές. Οι μεγαλύτεροι οργανισμοί θα φορτωθούν με διαχειριστές.
Έτσι, όταν πρόκειται για την τρέχουσα προσέγγισή σας για τη συμμετοχή της ομάδας σας, είστε αφεντικό, διευθυντής ή ηγέτης; Αυτό χρειάζεται ο οργανισμός σας; Η εύρεση αυτού του τέλειου συνδυασμού, όπου η ομάδα σας ανταποκρίνεται καλύτερα, μπορεί να διαρκέσει λίγο - αλλά η ομάδα σας και ο οργανισμός σας θα επωφεληθούν από εσάς ζητώντας και απαντώντας σε αυτήν την ερώτηση.
