Ίσως σας αρέσει ο Mike Krzyzewski. Ίσως όχι. (Δεδομένου ότι μιλάμε για τον Δούκα, οι περισσότεροι άνθρωποι, ειδικά για μια συγκεκριμένη ηλικία, πιθανώς επιλέγουν την τελευταία.)
Αλλά δεν μπορείς να αμφισβητήσεις την επιτυχία του.
Στα 42 του χρόνια ως επικεφαλής προπονητής μπάσκετ στο Duke, ο Krzyzewski, ο οποίος πρόσφατα ανακοίνωσε ότι θα αποσυρθεί μετά τη σεζόν 2021-2022, κατέχει το ρεκόρ όλων των εποχών της Division I με 1.170 νίκες. Οι ομάδες του έχουν κερδίσει πέντε εθνικούς τίτλους και εμφανίστηκαν στο Final Four 12 φορές. Έχει κερδίσει πέντε ολυμπιακά χρυσά μετάλλια, δύο ως βοηθός και τρία ως προπονητή.
Λοιπόν, ναι: Του αρέσει ή όχι - επειδή μπορείτε να σέβεστε την επιτυχία οποιουδήποτε ατόμου χωρίς να τους αρέσει ως άτομο - τα επιτεύγματά του ως προπονητής είναι συγκλονιστικά. Ο Krzyzewski πήρε ένα δύσκολο πρόγραμμα ιδιωτικού σχολείου (ο Bill Foster, ο προπονητής που αντικατέστησε, πίστευε ότι το γρασίδι ήταν πιο πράσινο σε όλα τα μέρη της Νότιας Καρολίνας) και μετέτρεψε τον Duke σε σταθμό παραγωγής ενέργειας.
Πως? Πίστευε ότι θα μπορούσε να χτίσει ένα πρόγραμμα νίκης.
Και, όπως κάθε αποτελεσματικός ηγέτης, έκανε τις ομάδες του να πιστεύουν στον εαυτό τους.
Τέλειο παράδειγμα: «The Shot», το χτύπημα του Christian Laettner εναντίον του Κεντάκι στους Ανατολικούς Περιφερειακούς Τελικούς του 1992, αναμφισβήτητα το πιο εμβληματικό πλάνο στην ιστορία του τουρνουά NCAA.
Στην παράταση, το Κεντάκι πήρε το προβάδισμα ενός πόντου με 2,1 δευτερόλεπτα αριστερά σε ένα άλμα στο Sean Woods.
Τι είπε ο προπονητής Κ στην ομάδα του κατά τη διάρκεια του χρονικού ορίου;
«Θα είχα ψέματα αν είπα ότι νόμιζα, πραγματικά, θα κερδίζαμε» Ο Krzyzewski είπε στον Graham Bensinger . «Αλλά ως ηγέτης, πρέπει να απεικονίσεις την εμπιστοσύνη του λέγοντας,« Θα κερδίσουμε ». Είχαμε αυτήν την επαφή μάτι-με-μάτι, πράγμα αλήθειας, εμπιστοσύνη και είπα: «Θα κερδίσουμε».
Η πίστη απαιτεί ένα σχέδιο. Στην πραγματικότητα, η πίστη βασίζεται σε ένα σχέδιο.
Οι άνθρωποι πρέπει να ξέρουν τι, αλλά πρέπει επίσης να καταλάβουν και να αγκαλιάσουν πως . Ο Krzyzewski έφτιαξε ένα παιχνίδι όπου ο Λάττνερ θα έπαιρνε τα εισερχόμενα περάσματα κοντά στην κορυφή του κλειδιού και έπειτα πήρε την απόφαση του δευτερολέπτου να πυροβολήσει ή να περάσει.
«Ρώτησα τον Γκράντ (Χιλ, ποιος θα περάσει την μπάλα)», είπε ο Κρίζιζσκι, «Μπορείς να ρίξεις την μπάλα 75 πόδια;» Και είπε ναι. '
Στη συνέχεια, ο Krzyzewski ρώτησε τον Laettner, «Όταν ξεπεράσεις τη γραμμή αναφοράς, θα το πιάσεις;»
Ο Λάτνερ, ο οποίος ακόμη και στις πιο έντονες στιγμές ήταν ανίκανος να είναι οτιδήποτε άλλο εκτός από τον εαυτό του, είπε: «Προπονητής, αν ο Γκραντ ρίξει ένα καλό πέρασμα, θα το πιάσω».
Και οι δύο ήταν ανόητες ερωτήσεις. Προφανώς, ο Χιλ θα μπορούσε να ρίξει την μπάλα τόσο μακριά. Είναι σαφές ότι ο Laettner θα μπορούσε να το πιάσει. Γιατί λοιπόν να ρωτήσετε;
«Πολλές φορές», λέει ο Krzyzewski, «όταν ρωτάς κάποιον αν μπορεί να κάνει κάτι και λένε ότι θα το κάνει, στο μυαλό τους το έχουν ήδη κάνει».
Σε μια τεράστια στιγμή, ένα με απίστευτα υψηλά στοιχήματα, ο Krzyzewski είχε αφαιρέσει το γκολ σε βασικά καθήκοντα κάθε παίκτη ήξερα μπορούσε να παίξει.
Αυτή η γνώση, αυτή η πίστη, ενέπνευσε την εμπιστοσύνη.
Στην εκδήλωση, ο Χιλ κατάφερε να πετάξει ένα καλό πέρασμα (ειδικά επειδή το Κεντάκι επέλεξε να μην βάλει έναν παίκτη σε αυτόν). Ο Laettner μπόρεσε να πιάσει την πάσα.
Και μετά ο Λάτνερ έκανε το σουτ. (Επειδή όπως αυτόν ή όχι, ο Laettner είναι ένας από τους πιο επιτυχημένους παίκτες μπάσκετ όλων των εποχών.)
Ο Krzyzewski δεν ήξερε ότι η ομάδα του θα κέρδιζε.
Δεν ήξερε ότι ο Λάτνερ θα έκανε το σουτ.
Παρά την φαινομενικά άλλη κοσμική εμπιστοσύνη του, ο Laettner δεν ήξερε ότι θα έκανε το πλάνο.
Αλλά ο Krzyzewski πίστευε η ομάδα του μπορούσε να κερδίσει - και τους βοήθησε να πιστέψουν ζητώντας βασικές ερωτήσεις που τους επιτρέπουν όχι μόνο να οπτικοποιηθούν, αλλά να αισθάνονται σίγουροι ότι θα μπορούσαν να παίξουν με επιτυχία τον ρόλο τους.
Η πίστη του, και αυτή η απλή κινητήρια τακτική, βοήθησε να εμπνεύσει την πίστη στους παίκτες του, τόσο ως άτομα όσο και ως ομάδα.
Οπως και Ο Steve Jobs είπε κάποτε :
Δεν μπορείτε ποτέ να εγγυηθείτε ότι η ομάδα σας θα πετύχει πάντα.
Δεν μπορείτε ποτέ να εγγυηθείτε ότι οι μεμονωμένοι υπάλληλοι θα πετύχουν πάντα.
Αλλά όταν δεν πιστεύετε στον εαυτό σας - και όταν δεν εμπνέετε πίστη στους υπαλλήλους σας - μπορείτε σχεδόν να εγγυηθείτε ότι εσείς, και αυτοί, δεν θα πετύχετε ποτέ.