Είχα τον ίδιο τίτλο από τότε που ξεκίνησα την εταιρεία μου περισσότερα από 10 χρόνια: ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος. Ήμουν απρόθυμος να το αλλάξω, γιατί μου αρέσει ότι είναι υποτιμημένο. Ένας φίλος μου αποκαλείται «κύριος μάγειρας και πλυντήριο μπουκαλιών» στην εταιρεία που ίδρυσε και πάντα εκτιμούσα το χιούμορ και την ταπεινότητα αυτού.
Ωστόσο, τώρα που οι Συνεργάτες Επιτάχυνσης έχουν αυξηθεί σε σχεδόν 100 άτομα σε τέσσερις χώρες, διαπίστωσα ότι ο τίτλος μου προκαλεί σύγχυση. Χρειαζόμαστε τώρα διευθυντές για να διευθύνουμε διαφορετικές περιοχές και τομείς της επιχείρησης, και αυτός δεν είναι ο ρόλος μου. Έτσι, τελικά άλλαξα τον τίτλο μου σε ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο.
Πριν πραγματοποιήσω αυτήν την αλλαγή, πήρα λίγο χρόνο για να σκεφτώ τι σημαίνουν αυτοί οι ρόλοι και οι τίτλοι για έναν ιδρυτή και μια επιχειρηματική επιχείρηση καθώς μεγαλώνει και εξελίσσεται.
Πολλοί επιχειρηματίες φορτώνουν τίτλους. Γνωρίζω πολλές εταιρείες με λιγότερα από 10 άτομα, όπου ο ιδρυτής κατέχει τον τίτλο «ιδρυτής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος». Κάποιοι ρίχνουν ακόμη και τον «πρόεδρο» στο μείγμα.
Το πρόβλημα με αυτήν την ονοματολογία είναι ότι συνήθως δεν ευθυγραμμίζεται με αυτό που κάνει ο ιδρυτής. Ο Διευθύνων Σύμβουλος σημαίνει «Διευθύνων Σύμβουλος», έναν τίτλο που υπονοεί ότι υπάρχουν άλλοι εκτελεστικοί αξιωματούχοι για να επιβλέπετε. Στις περισσότερες νεοσύστατες επιχειρήσεις, ο ιδρυτής εξυπηρετεί τις περισσότερες, αν όχι όλες, τις εκτελεστικές θέσεις της. Αυτοί οι διευθύνοντες σύμβουλοι δεν είναι «αρχηγοί». είναι συγκροτήματα ενός ατόμου.
Επιπλέον, είναι παράλογο για έναν ηγέτη μικρών επιχειρήσεων να είναι πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος. Αυτοί οι τίτλοι υπάρχουν για να οριοθετήσουν μεταξύ διαφορετικών επιπέδων ευθύνης όταν και οι δύο ρόλοι είναι παρόντες και κατέχονται από διαφορετικά άτομα. Επομένως, ο διπλασιασμός δεν είναι τίποτα περισσότερο από εγκεφαλικό επεισόδιο.
Πέρασα λίγο χρόνο για να αναθεωρήσω τις περιγραφές θέσεων εργασίας του Διευθύνοντος Συμβούλου και διαπίστωσα ότι οι ευθύνες συνδέονται με:
- Δημιουργία και διατήρηση εταιρικής κουλτούρας ·
- Καθορισμός στρατηγικής εταιρείας
- Επικεφαλής της εκτελεστικής ομάδας?
- Διασύνδεση με το διοικητικό συμβούλιο ή / και επενδυτές ·
- Όντας το δημόσιο πρόσωπο της εταιρείας - με τα λόγια του Peter Drucker, 'Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι ο σύνδεσμος μεταξύ του Inside, δηλαδή' του οργανισμού 'και του Εξωτερικού - της κοινωνίας, της οικονομίας, της τεχνολογίας, των αγορών, των πελατών, των μέσων ενημέρωσης , κοινή γνώμη'; και
- Λήψη τελικών αποφάσεων για βασικά ζητήματα με βάση τις ανάγκες, τις αξίες και τους στόχους της εταιρείας.
Η απόφασή μου να αλλάξω τον τίτλο μου προήλθε τελικά από το να συνειδητοποιήσω ότι, για πρώτη φορά, αυτές οι ευθύνες περιγράφουν με ακρίβεια τη δουλειά μου. Δεν διαχειρίζομαι πλέον τα βιβλία μας. Δεν διαχειρίζομαι τις πωλήσεις ή τις δραστηριότητές μας. Έχω βγει από το προϊόν.
Το επίκεντρό μου κάθε μέρα είναι στη στρατηγική, τον πολιτισμό, τους ηγέτες και τους ηγέτες που αναπτύσσουμε και είναι το κλειδί μας έξω από τη σύνδεση με πελάτες, συνεργάτες και συμβούλους. Είμαι ο Διευθύνων Σύμβουλος.
Εδώ ακριβώς με πήρε το μονοπάτι μου. Οι περισσότεροι ιδρυτές δεν θέλουν να είναι CEO. Το πάθος τους έγκειται στο προϊόν ή σε άλλο τομέα της επιχείρησης, όπως οι πωλήσεις ή το μάρκετινγκ. Σε αυτές τις περιπτώσεις, είναι καλύτερα να πάρουν το ρόλο που θέλουν και να προσλάβουν έξυπνους ανθρώπους για να κάνουν τα υπόλοιπα. Αυτό ακριβώς έκανε ο Tucker Max, ιδρυτής του Book in a Box, όταν απολύθηκε δημοσίως ως CEO της δικής του εταιρείας. Σήμερα, είναι υπεύθυνος για το προϊόν της εταιρείας - και φαίνεται πολύ πιο ευτυχισμένος.
Εάν έχετε δώσει στον εαυτό σας τον τίτλο του Διευθύνοντος Συμβούλου, αλλά δεν κάνετε ή δεν θέλετε αυτές τις ευθύνες καθώς η επιχείρηση μεγαλώνει, κάνετε τόσο τον εαυτό σας όσο και την επιχείρησή σας κακό. Διαλέξτε τον τίτλο και τον ρόλο στην επιχείρηση που αντικατοπτρίζει το πάθος και το σετ δεξιοτήτων σας.
Βρείτε άλλους ανθρώπους για να κάνουν τη δουλειά που δεν θέλετε να κάνετε. Αυτό μπορεί να είναι το Νο. 2 ή επικεφαλής επιχειρήσεων. Μπορεί να είναι CEO.
Ό, τι κι αν κάνετε, δώστε στον εαυτό σας έναν τίτλο που αντικατοπτρίζει με ακρίβεια τον ρόλο σας. Κάτι τέτοιο θα παρέχει σαφήνεια τόσο για τον έξω κόσμο όσο και για την ομάδα σας σχετικά με το τι κάνετε και δεν κάνετε. Ο καθορισμός κατάλληλων προσδοκιών είναι ένα σημαντικό πρώτο βήμα για την αντιμετώπισή τους.