Κατά το αποκορύφωμα του πολέμου στο Ιράκ, χιλιάδες αμερικανικές ναυτικές σφραγίδες οδηγούν μερικές από τις πιο δύσκολες και πιο επικίνδυνες αποστολές σε πόλεις που κατέχονται από τους αντάρτες στο Ιράκ και το Αφγανιστάν. Ο Jocko Willink είναι πρώην διοικητής της SEAL του Ναυτικού που είδε εκτεταμένη μάχη κατά τη διάρκεια της Μάχης του Ραμάντι, επικεφαλής της ομάδας εργασίας της SEAL Team Three Bruiser (που περιελάμβανε τον Chris Kyle, αστέρι της ταινίας «American Sniper») Είναι επίσης ο συγγραφέας του «Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win».
Ένας παραλήπτης Silver Star και Bronze Star για την υπηρεσία του κατά τη διάρκεια του πολέμου στο Ιράκ, ο Jocko γνωρίζει ένα ή δύο πράγματα για την ηγεσία σε καταστάσεις πίεσης. Είναι αυτονόητο ότι τα διδάγματα που αντλήθηκαν στο πεδίο της μάχης χρησιμεύουν ως οδυνηρά παραδείγματα ηγεσίας στη δράση. σε τελική ανάλυση, διακυβεύονται οι ζωές των ανθρώπων.
Έτσι, χωρίς άλλη παραλλαγή, εδώ είναι πέντε ισχυρά μαθήματα που θα αλλάξουν τον τρόπο που βλέπετε την ηγεσία για πάντα.
1. Ο αρχηγός είναι τελικά υπεύθυνος για την επιτυχία ή την αποτυχία της ομάδας
Οι αληθινοί ηγέτες δεν μπορούν να κατηγορήσουν ένα άτομο. Εάν κάποιος έχει χαμηλή απόδοση, πρέπει να του δώσετε την κατάλληλη εκπαίδευση, υποστήριξη και τακτικές για να είναι επιτυχής. Κάνοντας αυτό απαιτείται να αφήσετε το εγώ σας στην άκρη και να κοιτάξετε τα πράγματα αντικειμενικά.
Ένας ηγέτης δεν αναλαμβάνει την ευθύνη για τις επιτυχίες της ομάδας, αλλά το απονέμει σε δευτερεύοντα μέλη της ομάδας. Όταν το κάνει αυτό, τα κατώτερα μέλη και οι ηγέτες της ομάδας αναπτύσσουν μια ομαδική νοοτροπία σε κάθε επίπεδο του οργανισμού. Η απόδοση αυξάνεται και το αποτέλεσμα είναι μια ομάδα με υψηλή απόδοση.
2. Οι καλοί ηγέτες δεν κάνουν δικαιολογίες, βρίσκουν έναν τρόπο να κερδίσουν
Όπως λέει επανειλημμένα ο Jocko, δεν υπάρχουν κακές ομάδες, μόνο κακοί ηγέτες. Χρησιμοποιώντας ένα παράδειγμα από την εκπαίδευση Navy SEAL BUDS, ο Jocko συζητά πώς ο σωστός ηγέτης - αποτελεσματικός, εμπνευσμένος και ξεκάθαρος με τους στόχους του - μπορεί να κάνει τη διαφορά. Οι ηγέτες βρίσκουν έναν τρόπο να κερδίσουν λαμβάνοντας ακραία ιδιοκτησία μιας κατάστασης και αυξάνοντας τις προσδοκίες των γύρω του. Αυτό είναι ένα χαρακτηριστικό της πραγματικής ηγεσίας.
Οι ηγέτες πρέπει να καθορίσουν υψηλά πρότυπα και να διασφαλίσουν ότι η ομάδα ανταποκρίνεται σε αυτά τα πρότυπα. Ξεκινά με το άτομο και μετά εξαπλώνεται σε κάθε μέλος της ομάδας μέχρι να γίνει ο πολιτισμός - το νέο πρότυπο.
3. Οι ηγέτες πρέπει να καταλάβουν το «γιατί» και να μεταδώσουν αυτήν τη γενική γνώση στα στρατεύματα της πρώτης γραμμής
Στο αποκορύφωμα του πολέμου στο Ιράκ, ήταν εύκολο για το ηθικό να βυθιστεί και να αμβλυνθούν οι ατζέντες, ειδικά σε μια εποχή αλλαγής της πολιτικής και της πίεσης πίσω στο σπίτι. Πριν από κάθε αποστολή, ο Jocko θα οδηγούσε την ομάδα του σε μια σε βάθος προπόνηση και το έκανε πολύ καθαρό Γιατί κάθε απόφαση, στρατηγική και τακτική ήταν στη θέση της. Όταν η ζωή σας είναι στη γραμμή, πρέπει να ξέρετε γιατί παλεύετε. Χάνοντας αυτό το πλεονέκτημα θα μπορούσε να σημαίνει απώλεια ζωών.
Στον επιχειρηματικό κόσμο, οι υπάλληλοί σας πρέπει να γνωρίζουν γιατί λαμβάνετε αποφάσεις. Ένας ηγέτης πρέπει επίσης να είναι αληθινός πιστός στην αποστολή προκειμένου να πείσει και να ενθαρρύνει τους άλλους. Οι ηγέτες πρέπει να καταλάβουν ότι είναι μέρος κάτι μεγαλύτερου από τον εαυτό τους. Και αυτό πρέπει να φιλτράρεται στα χαμηλότερα επίπεδα μέλη της ομάδας. Θυμηθείτε, η ηγεσία δεν είναι ένα άτομο που οδηγεί μια ομάδα. Είναι μια ομάδα ηγετών πάνω και κάτω από την τροφική αλυσίδα που εργάζονται όλοι μαζί για έναν ενιαίο στόχο.
4. Ego σύννεφα και διαταράσσει τα πάντα
Αυτό το μάθημα είναι ιδιαίτερα δύσκολο για ορισμένους ηγέτες των επιχειρήσεων να κατανοήσουν, ειδικά όταν οι ικανότητές σας σας έχουν ήδη οδηγήσει πολύ μακριά. Στο πεδίο της μάχης, οι US SEALs διδάσκονται να εγκαταλείπουν το εγώ επειδή, απλά, είναι δολοφόνος.
Το εγώ διαταράσσει τη διαδικασία σχεδιασμού, την ικανότητα λήψης καλών συμβουλών και την ικανότητα αποδοχής εποικοδομητικής κριτικής. Μόλις νομίζετε ότι είστε καλύτεροι ή εξυπνότεροι από κάποιον άλλο, κλείνετε την ικανότητά σας να μάθετε και να μεγαλώνετε. Ως πραγματικός ηγέτης, πρέπει να παραμείνετε ανοιχτοί σε νέες ιδέες και τρόπους σκέψης.
5. Όσον αφορά τα πρότυπα απόδοσης, δεν είναι αυτό που κηρύττεστε. Είναι αυτό που ανέχεστε.
Κατά τη διάρκεια ενός ανταγωνιστικού αγώνα σκαφών στην προπόνηση Navy SEALs BUDS, έξι ομάδες διαγωνίστηκαν για τη νίκη. Μετά τους πρώτους πέντε αγώνες, υπήρξε ένα ξεκάθαρο split: Η ομάδα Α τοποθετήθηκε πρώτη μετά από κάθε αγώνα και η ομάδα F είχε τελειώσει τελευταία. Ο Jocko και οι άλλοι εκπαιδευτές ήθελαν να δοκιμάσουν κάτι: τι θα συνέβαινε αν πήραν τον αρχηγό της ομάδας από την ομάδα Α και τον έβαλαν στο σκάφος της ομάδας F;
Μάντεψε? Η ομάδα F κέρδισε τον επόμενο αγώνα. Και το επόμενο. Και το επόμενο. Βλέπετε, δεν ήταν επειδή το πλήρωμα δεν ήταν αρκετά καλό. Είναι επειδή ο νέος ηγέτης στο σκάφος της Team F δεν ανέχεται τίποτα εκτός από το καλύτερο. Έθεσε ένα νέο πρότυπο απόδοσης μέσω της δράσης του και ανέβασε τα επιτεύγματα των γύρω του.
