Η δημιουργία μιας επιτυχημένης επιχείρησης απαιτεί πολλές δεξιότητες. Υπάρχει ένας που βοηθά στη βελτίωση των αποτελεσμάτων το γρηγορότερο.
Ως σύμβουλος ανάπτυξης, είδα τους πολλούς τρόπους με τους οποίους οι επιχειρήσεις μπορούν να αποτύχουν. Τους έχω δει επίσης να πετυχαίνουν - συχνά για τους ίδιους ανθρώπους, τους ίδιους ηγέτες.
Καθώς μελέτησα κάθε κατάσταση, tεδώ ήταν δύο κοινά θέματα που εμφανίζονταν ξανά και ξανά.Οι κύριοι λόγοι που αποτυγχάνουν οι καλοί άνθρωποι, οι καλές ιδέες και οι καλές ομάδες είναι:
zodiac sign june 8 birthday
Δεν έχουν την ικανότητα να είναι ευέλικτοι και περιστρεφόμενοι.
Κάνουν δικαιολογίες ή βρίσκουν έναν τρόπο να κατηγορήσουν.
Το θεμέλιο και των δύο αυτών αδυναμιών είναι η έλλειψη εμπιστοσύνης. Χρειάζεστε αυτοπεποίθηση, όπως και η ομάδα σας. Υπάρχουν τρόποι για να χτίσετε εμπιστοσύνη στον εαυτό σας, ενώ χτίζετε και στην ομάδα σας.
Περισσότερο από ωραίο να έχεις, η εμπιστοσύνη είναι απαραίτητη σκληρή ικανότητα.
Η εμπιστοσύνη θεωρείται συχνά ως «soft skill». Η εμπειρία δείχνει ότι η εμπιστοσύνη μπορεί και πρέπει να μάθει και να εξασκηθεί.
Ένας επιχειρηματίας με τον οποίο συνεργάστηκα είχε ένα εξαιρετικό προϊόν, αλλά δεν ένιωθε άνετα να εκφράζεται δημόσια. Δεν είχε αυτοπεποίθηση. Μόλις άρχισε να ασκεί δημόσια ομιλία, η εμπιστοσύνη του αυξήθηκε, και τελικά το ίδιο έκανε και η επιχείρησή του.
Άρχισε να μιλά σε βιομηχανικές εκδηλώσεις, οι οποίες έφεραν ενδιαφέρον για το προϊόν του. Άρχισε να προσφέρει καλύτερες παρουσιάσεις σε συνεργάτες, οι οποίοι έδωσαν εκπληκτικούς νέους πελάτες. Η ικανότητά του να μιλά με αυτοπεποίθηση επέτρεψε στην επιχείρησή του να αποκτήσει τους απαραίτητους συνεργάτες και νέους πελάτες.
Η ανάπτυξη δεξιοτήτων οδηγεί πάντα σε μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση.
Η εμπιστοσύνη απαιτεί να είστε ευάλωτοι. Ορισμένοι ηγέτες δεν είναι αρκετά σίγουροι για να είναι λάθος ή ευάλωτοι. Πάντα βρίσκουν δικαιολογίες. Ωστόσο, εάν αναγνωρίσετε ειλικρινά την αδυναμία σας και δείξετε ότι προσπαθείτε να βελτιώσετε, θα γίνετε αποδεκτοί. Το «μεγάλο ψάρι» σέβεται την τιμιότητα.
Συχνά η εμπιστοσύνη απαιτεί από τους ηγέτες να αφήσουν. Το να αφήσεις τον έλεγχο και η εικόνα σου είναι το πιο δύσκολο. Η απελευθέρωση απαιτεί την απώλεια προσωρινού ελέγχου, γνωρίζοντας ότι το μακροπρόθεσμο όραμά σας είναι άθικτο.
Βοηθώντας τους άλλους να αναπτύξουν εμπιστοσύνη είναι ο απόλυτος διαφοροποιητής.
Ένας ηγέτης με τον οποίο συνεργάζομαι έχει τεράστια αυτοπεποίθηση. Λίγο καιρό πίσω, η ομάδα του ήταν ολοκαίνουργια και δεν είχε παραδώσει ποτέ live, σύμφωνα με το πρόγραμμα. Δεν είχαν εμπιστοσύνη ο ένας στον άλλο και την ικανότητά τους.
Αντί να περιμένει να μάθουν, αυτός ο ηγέτης θα τα έκανε όλα μόνος του. Τα έργα παραδόθηκαν εγκαίρως, αλλά η ομάδα δεν κέρδισε αυτοπεποίθηση. Μόλις ο αρχηγός άρχισε να αναθέτει και να εμπιστεύεται ότι η ομάδα κέρδισε την αυτοπεποίθηση που έπρεπε να κάνουν οι ίδιοι η δουλειά.
Οι αυξανόμενοι πόνοι στην αρχή ήταν σκληροί. Αλλά με την πάροδο του χρόνου, η ομάδα άρχισε να παραδίδει έργα χωρίς να βασίζεται στον ηγέτη τους. Ο χρόνος-προς-αγορά μειώθηκε, ώστε να μπορούν να προσλαμβάνουν περισσότερους πελάτες.
Ο ηγέτης είχε περισσότερο χρόνο να επικεντρωθεί στη στρατηγική της μεγάλης εικόνας. Η επιχείρηση ήταν τώρα επεκτάσιμη. Όλα επειδή η ομάδα που είχε τις δεξιότητες τώρα είχε επίσης την αυτοπεποίθηση.
Ενώ η εμπιστοσύνη στον εαυτό σας είναι απαραίτητη, η εμπιστοσύνη σε άλλους αλλάζει τη ζωή.
Η οικοδόμηση εμπιστοσύνης σε άλλους επιτρέπει επεκτάσιμη ανάπτυξη. Για να δημιουργήσετε μια επιτυχημένη ομάδα, πρέπει να βασιστείτε σε άλλους. Καθώς μαθαίνετε να εμπιστεύεστε άλλους, η εμπιστοσύνη που δείχνετε πολλαπλασιάζεται και παράγει αποτελέσματα.
Οι ενέργειες γίνονται συνήθειες. Οι συνήθειες δημιουργούν αυτοπεποίθηση.
Εδώ είναι οι συνήθειες που θα ενισχύσουν την εμπιστοσύνη σε άλλους, ενώ θα επιτρέψουν επίσης να αναπτυχθεί και στον εαυτό σας:
Αναθέστε σημαντικές εργασίες και μην κάνετε μικροδιαχείριση.
Η ικανότητα να μοιράζεσαι την ευθύνη ελευθερώνει το χρόνο και το μυαλό σου για να επικεντρωθείς σε πράγματα που πραγματικά πρέπει να κάνεις, επιτρέποντας παράλληλα στην επιχείρηση να κλιμακώσει.Αφήστε τα μέλη της ομάδας να είναι υπόλογα και, στη συνέχεια, κρατήστε τα σε αυτό.
Εάν θέλετε οι άνθρωποι να μεγαλώνουν, είναι σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι τους κρατάτε υπόλογους. Στη συνέχεια μαθαίνουν να είναι υπεύθυνοι και να προσφέρουν, το επίτευγμα δημιουργεί αυτοπεποίθηση.Δημιουργήστε ευκαιρίες λήψης αποφάσεων και αφήστε τους να ζήσουν μαζί της.
Δώστε στην ομάδα σας την ευκαιρία να λαμβάνει αποφάσεις που επηρεάζουν άμεσα τον ρόλο τους και το έργο στο σύνολό του. Εάν τα παίρνετε στα σοβαρά, θα πάρουν τη δουλειά στα σοβαρά.Εκχωρήστε εργασίες ή εργασίες που δεν νομίζετε ότι μπορούν να επιτύχουν και στη συνέχεια υποστηρίξτε τις σαν τρελοί.
thomas beaudoin date of birth
Το ασφαλές παιχνίδι δεν είναι ποτέ η απάντηση. Ενθαρρύνετε την ομάδα σας να τεντωθεί δίνοντάς τους δουλειά για την οποία δεν είναι έτοιμοι. Μόλις αρχίσουν να παλεύουν πραγματικά, τους βοηθάς με το τελευταίο μίλι.Βρείτε τρόπους για να συνδέσετε την αποστολή σας με αυτό που παρακινεί κάθε άτομο.
Κάθε άτομο έχει συγκεκριμένα κίνητρα. Ό, τι παρακινεί το άτομο πρέπει να συνδέεται με την αποστολή του οργανισμού σας. Εδώ μπαίνουν εξατομικευμένες πωλήσεις και ηγεσία. Είναι δική σας δουλειά να καταλάβετε τη σύνδεση. Όταν ξοδεύετε χρόνο για να συνδέσετε την αποστολή με το άτομο, τα αποτελέσματά σας θα σας εκπλήξουν.
Όταν εμπιστεύεστε άλλους, το επιστρέφουν σε εσάς. Εάν θέλετε να χτίσετε μια επιχείρηση πρέπει να έχετε εμπιστοσύνη στον εαυτό σας καιΑν θέλετε να χτίσετε μια υπέροχη επιχείρηση, πρέπει να έχετε εμπιστοσύνη σε όλους τους άλλους.
