Μετά το θάνατο του μακροχρόνιου οικοδεσπότη Alex Trebek, Διακινδύνευση! μόλις ανακοίνωσε θα συνεχίσει την παραγωγή αργότερα αυτόν τον μήνα. (Τα νέα επεισόδια που έχουν ήδη γυριστεί με τον Trebek θα διαρκέσουν έως και τον Ιανουάριο.)
Το πρώτο από αυτό που θα είναι μια «σειρά» ενδιάμεσων οικοδεσποτών; Ken Jennings, αναμφισβήτητα το καλύτερο Διακινδύνευση! παίκτης όλων των εποχών. (Με μια άκρη για το καπέλο του κυριολεκτικά μεταβαλλόμενου παιχνιδιού James Holzhauer.)
Έχει νόημα: Αν και σίγουρα δεν είναι αγαπημένο σε επίπεδο Τρεμπέκιος - ποιος θα μπορούσε να είναι; - Ο Τζένινγκς θαυμάζεται ευρέως στο Διακινδύνευση! κοινότητα.
Ακόμα κι έτσι, είναι μια δύσκολη συναυλία. Καθώς το παλιό ρητό πηγαίνει, δεν θέλετε να αντικαταστήσετε ένα σούπερ σταρ. Ανεξάρτητα από την απόδοσή σας, είναι σχεδόν αδύνατο να μην υποβαθμιστεί η αντιληπτή σύγκριση.
Η καλύτερη συναυλία; Αντικατάσταση του ατόμου που αντικατέστησε το σούπερ σταρ.
Αγοράστε μια επιτυχημένη οικογενειακή εταιρεία που διευθύνεται για 30 χρόνια από τον αγαπημένο της ιδρυτή; Σκληρή συναυλία. Αναλάβετε ένα τμήμα που διευθύνεται από ένα δημιουργικό, συμπαθητικό, συναισθηματικά έξυπνο αφεντικό που εργάστηκε σκληρά για να αναπτύξει κάθε υπάλληλο; Σκληρή συναυλία.
Αναλάβετε από τον Steve Jobs; Ρωτήστε τον Tim Cook: Σκληρή συναυλία.
Εκτός αν κάνετε την οικογένεια σταθερή, το τμήμα ή την εταιρεία - και τους ανθρώπους της - το επίκεντρο.
Αναλαμβάνοντας ένα φανταχτερό, κοινό, «Υπάρχει ένας νέος σερίφης στην πόλη»; Αυτό είναι καλό όταν η επιχείρηση αγωνίζεται. Αυτό είναι καλό όταν η αλλαγή είναι απαραίτητη. Αυτό είναι εντάξει όταν η επιχείρηση ως συνήθως είναι η απόλυτη χειρότερη προσέγγιση.
Όχι όμως όταν μια επιχείρηση αναπτύσσεται ήδη.
Ο Alex Trebek ήταν ο οικοδεσπότης του Διακινδύνευση! , αλλά άφησε το παιχνίδι να είναι το αστέρι. Δεν ξέχασε ποτέ ότι δεν ήταν ο λόγος που οι άνθρωποι συντονίστηκαν. δουλειά του ήταν να εξυπηρετήσει το παιχνίδι και τους διαγωνιζόμενους.
Όπως ένας μεγάλος διαιτητής, ο Trebek ήξερε ότι η δουλειά του έπρεπε να δει - αλλά όχι παρατήρησα .
Το ίδιο ισχύει και για τα μεγάλα αφεντικά.
Τα μεγάλα αφεντικά επικεντρώνονται στην εξυπηρέτηση και όχι στην εξυπηρέτηση. Τα μεγάλα αφεντικά επικεντρώνονται στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου η μάρκα - τα προϊόντα, οι υπηρεσίες και οι άνθρωποι της - μπορούν να λάμψουν. Τα μεγάλα αφεντικά επικεντρώνονται στη διασφάλιση ότι οι σπουδαίοι υπάλληλοι μπορούν να επιτύχουν και να λάμψουν και να αναπτυχθούν βάσει της δικής τους προσπάθειας, ταλέντου και δεξιοτήτων.
Τι πρέπει να κάνει ο Jennings; Αρχικά, πάρτε μια σελίδα από το βιβλίο αναπαραγωγής Tim Cook. Ο Cook δεν προσπάθησε να γίνει ο επόμενος Steve Jobs. Απλώς δούλεψε (και λειτουργεί) για να κάνει την Apple μια ακόμη καλύτερη Apple. Ο Cook αφήνει τα προϊόντα - και κατ 'επέκταση, τα άτομα που τα δημιουργούν - να λάμπουν.
Ο Jennings δεν πρέπει να προσπαθήσει να γίνει ο επόμενος Alex Trebek. Πρέπει να είναι ο ίδιος και να αφήσει τους διαγωνιζόμενους και το παιχνίδι να λάμψουν. Επειδή ο οικοδεσπότης μπορεί να χάσει στο γήπεδο της δημοτικότητας, αλλά αυτός ή αυτή δεν μπορεί να 'κερδίσει'.
Τελικά, μόνο το παιχνίδι μπορεί να κερδίσει.
Αλλά εδώ είναι το ωραίο μέρος: Όταν κερδίζει το παιχνίδι - όταν κερδίζουν διαγωνιζόμενοι όπως ο ίδιος ο Jennings, ο Holzhauer και ο Brad Rutter - τότε κερδίζει επίσης η Jennings.
Το ίδιο ισχύει και για εσάς. Όταν η εταιρεία που αγοράσατε συνεχίζει να κερδίζει, κερδίζετε. Όταν οι υπάλληλοί σας κερδίζουν, κερδίζετε.
Ακόμα κι αν η συνεισφορά σας βασικά ισοδυναμεί μόνο με το να μένεις εκτός δρόμου.
Πάντα σιγουρεύεται ότι το 'παιχνίδι' κερδίζει.
Επειδή αυτός είναι ο μόνος τρόπος που θα κερδίσετε - ειδικά μακροπρόθεσμα.