Ένας φίλος μου έχει μια σειρά από εργοστάσια παραγωγής. Τον περασμένο χρόνο, πολλοί από τους 3.000 υπαλλήλους του δεν σταμάτησαν ποτέ να πηγαίνουν σε ένα φυσικό χώρο εργασίας, αλλά ένα αρκετά μεγάλο μέρος δούλευε από το σπίτι. Τώρα αγωνίζεται να καθορίσει αν, και πώς, να επαναφέρουμε τους ανθρώπους το γραφείο.'
Δεν είναι μόνος. Πώς αποφασίζετε πού θα εργάζονται οι τρέχοντες εργαζόμενοι - και, εξίσου σημαντικό, πού θα εργάζονται νέοι υπάλληλοι στο μέλλον; Αυτή είναι μια δύσκολη ερώτηση για μια μικρή επιχείρηση με μια χούφτα υπαλλήλων.
Τώρα φανταστείτε ότι διευθύνετε μια εταιρεία όπως η General Motors και έχετε περισσότερους από 150.000 υπαλλήλους.
Ενώ περίπου 87.000 υπάλληλοι γραμμής προφανώς πρέπει να είναι παρόντες στις εγκαταστάσεις παραγωγής, οι αποφάσεις που συνεπάγεται η επανένταξη 70.000 μη μεταποιητικών υπαλλήλων φαίνονται εξαιρετικά περίπλοκες.
taurus man virgo woman break up
Ή όχι.
Η πολιτική επιστροφής στην εργασία της CEO της GM Mary Barra είναι μόνο δύο λέξεις.
Εργαστείτε κατάλληλα
Το μπαρ έγραψε στο LinkedIn :
Τα διδάγματα και οι επιτυχίες του περασμένου έτους μας οδήγησαν να παρουσιάσουμε πώς θα διαχειριστούμε το μέλλον της εργασίας στη GM, που ονομάζεται «Work κατάλληλα».
Αυτό σημαίνει ότι όταν το επιτρέπει η εργασία, οι εργαζόμενοι έχουν την ευελιξία να εργάζονται όπου μπορούν να έχουν τη μεγαλύτερη επίδραση στην επίτευξη των στόχων μας. Η ιδέα πίσω από αυτήν την προσέγγιση-- ότι οι υπάλληλοί μας είναι σε θέση να λαμβάνουν έξυπνες αποφάσεις χωρίς υπερβολικά καθοριστική καθοδήγηση [τολμηρό μου] - είναι η ίδια ιδέα πίσω από τον ντυμένο μας κώδικα, «Φόρεμα κατάλληλα».
Η GM διεξήγαγε μια σειρά ερευνών σχετικά με το πώς και πού οι εργαζόμενοι θα προτιμούσαν να εργάζονται στο μέλλον. Η είσοδος, όπως θα περίμενε κανείς, διέφερε πολύ.
Μερικοί ήθελαν να εργαστούν μόνιμα από το σπίτι. Άλλοι για να επιστρέψουν στο γραφείο. Άλλοι ένα υβριδικό πρόγραμμα. Διαφορετικοί υπάλληλοι, διαφορετικά τμήματα, διαφορετικά αποτελέσματα και δομές ομάδων - ένα μέγεθος δεν ταιριάζει σε όλα.
Όπως με τις περισσότερες πτυχές της ηγεσίας, ένα μέγεθος δεν πρέπει ταιριάζει σε όλα.
alyssa rose graveyard carz married
Γι 'αυτό η Barra αποφάσισε να αφήσει μεμονωμένους ηγέτες να αναλάβουν την ευθύνη για τα τμήματα και τους υπαλλήλους τους: Ο καθένας έχει την ευθύνη - και την εξουσία - να συνεργαστεί με τους υπαλλήλους του για να καθορίσει ένα κατάλληλο πρόγραμμα εργασίας.
Χωρίς υπερβολικές οδηγίες.
Ξέρω τι σκέφτεστε: Οι διφορούμενες πολιτικές δημιουργούν χάος.
Οι σαφείς πολιτικές κάνουν την ηγεσία απλούστερη. Και, θεωρητικά, πιο δίκαιο. Εάν όλοι δουλεύουμε ένα υβριδικό πρόγραμμα, κανείς δεν μπορεί να παραπονεθεί για άδικη μεταχείριση. Αλλά αν η Σάρα δουλέψει από το σπίτι τρεις μέρες την εβδομάδα και η Μάρσι δεν το κάνει, τότε εσείς και η Μάρυσι πιθανότατα θα διασκεδάσετε.
capricorn and scorpio sexually compatible
Το οποίο, στην πραγματικότητα, είναι το θέμα.
Εάν δεν μπορείτε να εξηγήσετε, λογικά και λογικά, γιατί αποφασίσατε ότι ορισμένα προγράμματα πρέπει να είναι διαφορετικά για διαφορετικούς ρόλους και διαφορετικούς υπαλλήλους, τότε δεν έχετε σκεφτεί αυτές τις αποφάσεις.
Και δεν έχετε σκεφτεί το μέλλον.
sagittarius man aries woman soulmates
Η GM πιστεύει ότι η πολιτική της θα βοηθήσει την εταιρεία να διευρύνει το ταλέντο της με νέους υπαλλήλους, ειδικά εκείνους που θα ήθελαν να εργαστούν για τη GM - αρκεί να μπορούν να εργαστούν ένα ευέλικτο πρόγραμμα, ή σε ορισμένες περιπτώσεις δεν χρειάζεται να συσκευάζονται και να μετακινούνται σε ένα GM εγκατάσταση.
Σύμφωνα με τον παγκόσμιο διευθυντή απόκτησης ταλέντων Cyril George , αυτή η ευελιξία «άνοιξε σημαντικά το ταλέντο για μας» και δημιούργησε μια «πραγματικά απελευθερωτική πτυχή» για την πρόσληψη. Στοπρώτατο τέταρτο του 2021, περίπου το 20 τοις εκατό των 3.300 νέων προσφορών εργασίας που έγιναν αφορούσαν πλήρως απομακρυσμένες θέσεις.
«Γνωρίζουμε ότι το μέλλον της δουλειάς δεν είναι μια ενιαία προσέγγιση», έγραψε ο Barra, «και οι αξίες και οι συμπεριφορές μας θα μας βοηθήσουν να μας καθοδηγήσουν».
Και έτσι θα πρέπει να είναι και το δικό σας.
Ειδικά αν εκτιμάτε την κατασκευή ενός χώρου εργασίας που αξίζει τι γίνεται, και πόσο καλά.
Αφήστε αυτό - και τις προσωπικές προτιμήσεις και ανάγκες των υπαλλήλων σας - να σας βοηθήσουν να λάβετε έξυπνες αποφάσεις σχετικά με το πού και ακόμη και πότε γίνεται η εργασία.
Τότε όλοι κερδίζουν.
