Κύριος Οδηγω Πώς μπορείτε να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να ηγηθούν

Πώς μπορείτε να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να ηγηθούν

Το Ωροσκόπιο Σας Για Αύριο

Αν θέλετε οι υπάλληλοί σας να αναλάβουν το προβάδισμα, πρέπει να δημιουργήσετε μια κουλτούρα όπου οι ηγέτες φροντίζουν τους ηγέτες.



Όπου οι άνθρωποι ανεβαίνουν είναι όταν υπάρχει χώρος για να ανεβείτε. Για να βεβαιωθείτε ότι ο οργανισμός σας είναι γεμάτος με ηγέτες ηγετών, πρέπει να είστε ο ηγέτης που όχι μόνο τον ενθαρρύνει, αλλά ανοίγει το δρόμο.

Ακολουθούν 11 τρόποι με τους οποίους μπορείτε να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να αναλάβουν το προβάδισμα:

1. Ορίστε το παράδειγμα. Για να καλλιεργήσετε νέους ηγέτες, πρέπει να οδηγήσετε με το παράδειγμα. Οι συνήθειες και οι ενέργειές σας θα θέσουν το πρότυπο για τους άλλους και θα δείξουν στους άλλους πώς γίνεται.

2. Αναγνωρίστε τα δυνατά τους σημεία. Μην κάνετε τίποτα μόνοι σας εάν μπορεί να αποφευχθεί, αλλά αναγνωρίστε τα δυνατά σημεία των υπαλλήλων σας και επιτρέψτε τους να συμμετάσχουν όσο μπορούν. Μην θεωρείτε δεδομένο τα ταλέντα τους. Κάντε ένα σημείο να μιλήσετε μεμονωμένα με κάθε μέλος της ομάδας σας για να συζητήσετε τα ενδιαφέροντα, τα δυνατά και τα προσόντα τους και να τους ενθαρρύνετε να αναλάβουν την ευθύνη.

3. Αφήστε άλλους να λάβουν σημαντικές αποφάσεις. Όταν επιτρέπετε στους υπαλλήλους σας να λαμβάνουν σημαντικές αποφάσεις, τους ενθαρρύνετε να ηγηθούν. Όταν έχουν την εξουσία να λαμβάνουν αποφάσεις που έχουν σημασία και μπορούν να επηρεάσουν τον οργανισμό, βλέπουν τον εαυτό τους ως ηγέτες.



4. Δώστε τους περισσότερη ευθύνη. Όταν δίνετε στον υπάλληλο περισσότερη ευθύνη εκφράζετε πίστη στις ικανότητές του. Η στιγμή που αναλαμβάνουν περισσότερη ευθύνη είναι η στιγμή που μπορούν να πουν, «Ναι, ανεβαίνω». Για να καλλιεργήσετε περισσότερους ηγέτες, δώστε τους περισσότερους να λογοδοτούν - και αφήστε τους να γνωρίζουν ότι η τιμή της επιρροής είναι ευθύνη.

5. Μην επιβάλλετε φόβο. Αν θέλετε να ενθαρρύνετε περισσότερους ανθρώπους να ενταχθούν στην ηγεσία τους, πρέπει να ηγηθείτε χωρίς να επιβάλλετε φόβο. Οι μεγάλοι ηγέτες εμπνέουν. Περιβάλλετε τον εαυτό σας με ανθρώπους διαφορετικών προοπτικών και δημιουργήστε μια κουλτούρα όπου μπορούν να διαφωνήσουν μαζί σας χωρίς φόβο.

6. Βοηθήστε τους να σχεδιάσουν το μέλλον τους. Για να ενδυναμώσετε τους υπαλλήλους σας, βοηθήστε τους να προγραμματίσουν το μέλλον. Ζητήστε τους να αναλάβουν την ευθύνη για τις δικές τους ευκαιρίες σταδιοδρομίας μέσω ειδικών εργασιών και ειδικών έργων που τους οδηγούν στην επιλεγμένη πορεία τους.

7. Εμπιστευτείτε τους. Η εμπιστοσύνη είναι η κόλλα που ενώνει τους ανθρώπους. Το να εμπλέξετε τους ανθρώπους σας να ηγηθούν αρχίζει δίνοντας εμπιστοσύνη και ο μόνος τρόπος να το κάνετε αυτό είναι να ξεπεράσετε την ανάγκη να είστε σε συνεχή έλεγχο. Γειώστε τη δική σας ηγεσία με εμπιστοσύνη και δίνετε το παράδειγμα για όσους ακολουθούν να κάνουν το ίδιο.

8. Βοηθήστε τους να μεγαλώσουν. Μην περιμένετε να έρθουν οι μελλοντικοί ηγέτες - αντίθετα, θα πρέπει να τους πλησιάσετε. Αφήστε τους να γνωρίζουν τι ταλέντο και ποιότητες βλέπετε σε αυτά και βοηθήστε τους να δουν πώς μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα δώρα τους για ανάπτυξη. Ο καλύτερος τρόπος για να προσελκύσετε περισσότερους ηγέτες είναι να δείξετε εκτίμηση για το ποιοι είναι και να τους βοηθήσετε να τεντωθούν. Δείξτε ότι πιστεύετε σε αυτά και δώστε τους ευκαιρίες να σας αποδείξουν ότι έχετε δίκιο.

9. Σπρώξτε τα όριά τους. Μερικές φορές οι άνθρωποι χρειάζονται μια μικρή ώθηση στα όριά τους για να αποφύγουν τη στάση. Χωρίς ενθάρρυνση για τέντωμα, οι άνθρωποι τείνουν να παραμένουν στη ζώνη άνεσής τους. Είναι δική σας δουλειά να τους προκαλέσετε στο είδος της δυσφορίας που προκαλεί ανάπτυξη.

10. Σεβαστείτε τους. Οι άνθρωποι τείνουν να ανεβαίνουν στο πιάτο όταν τους δείχνετε σεβασμό. Εάν θέλετε να ενδυναμώσετε τους ανθρώπους σας για να ηγηθούν, πρέπει να τους σεβαστείτε για το ποιοι είναι.

Οι καλύτεροι ηγέτες, καταβάλλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για να ενισχύσουν την αυτοεκτίμηση των υπαλλήλων τους. Όπως είπε ο Τζον Μάξγουελ, όταν οι άνθρωποι σέβονται ως άτομο, σε θαυμάζουν. όταν σε σέβονται ως φίλος, σε αγαπούν. όταν σε σέβονται ως ηγέτης, σε ακολουθούν.

11. Δόξα και εκτίμησέ τα. εάν οι ενέργειες του υπαλλήλου σας εμπνέουν τους άλλους να ονειρεύονται περισσότερα, να μάθουν περισσότερα, να κάνουν περισσότερα και να γίνονται περισσότερα, είναι οι ηγέτες σας. Εκτιμήστε τους για το ποιοι είναι και επαινέστε τους για την ηγεσία τους. Αφήστε τους να γνωρίζουν πόσο σημαντική είναι η επιρροή και η έμπνευσή σας για εσάς και πώς επηρεάζουν τους άλλους.

Η βοήθεια για τη δημιουργία νέων ηγετών είναι η απόλυτη έκφραση της ηγεσίας σας. Και είναι μια κληρονομιά που μπορείτε να ξεκινήσετε να χτίζετε σήμερα.



Ενδιαφέροντα Άρθρα

Επιλογή Συντάκτη

none
7 τρόποι δημιουργίας επιρροής στο χώρο εργασίας
Η επιρροή έχει αμέτρητα οφέλη και είναι ένα ιδιαίτερα προσοδοφόρο πλεονέκτημα στον επιχειρηματικό κόσμο. Εδώ είναι επτά τρόποι για να χτίσετε την επιρροή σας!
none
Αυτή είναι η καλύτερη ημέρα της εβδομάδας για απογείωση από την εργασία
Η έρευνα δείχνει ότι η αποχώρηση από αυτήν την ημέρα μπορεί να είναι επωφελής με πολλούς τρόπους.
none
2 τρόποι Η θετική σκέψη μπορεί να αλλάξει τη ζωή σας
Η Επιστήμη το υποστηρίζει - αν αλλάξετε την αντίληψή σας. μπορείτε να αλλάξετε τη ζωή σας.
none
Beau Mirchoff Βιο
Ο Αμερικανός-Καναδός Beau Mirchoff είναι ένας βραβευμένος ηθοποιός γνωστός ως Matty McKibben στην τηλεοπτική σειρά Awkward. Ο William Beau Mirchoff γεννήθηκε στις 13 Ιανουαρίου 1989 στο Σιάτλ της Ουάσιγκτον.
none
Addison Holley Βιο
Μάθετε για την Addison Holley Bio, Affair, In Relation, Net Worth, μισθός, ηλικία, εθνικότητα, ύψος, ηθοποιός, Wiki, κοινωνικά μέσα, φύλο, ωροσκόπιο. Ποιος είναι ο Addison Holley; Η Addison Holley είναι Καναδική ηθοποιός και είναι διάσημη για τον φωνητικό της ρόλο της Amaya / Olette στα «PJ Masks».
none
Ο Μπιλ Γκέιτς πάντα γυρίζει στον Γουόρεν Μπάφετ για συμβουλές. Εδώ είναι 4 υπέροχες συμβουλές που έχει λάβει πάνω από 25 χρόνια
Και το πιο σημαντικό πράγμα που έμαθε από τον Buffett; Μπορεί να σας εκπλήξει.
none
Οι λέξεις σας, Um, Filler είναι, σαν, σκοτώνουν την αξιοπιστία σας. Εδώ είναι πώς να το διορθώσετε σε 4 εβδομάδες
Η χρήση των 'um', 'eh', 'like' και 'you know' είναι μια κακή συνήθεια που μπορεί να διορθωθεί