Frantic (προσαρμ.): Άγρια ή απογοητευμένοι από φόβο, άγχος ή άλλο συναίσθημα. Διεξάγεται με βιασύνη, ενθουσιασμό και χαοτικό τρόπο, συνήθως λόγω της ανάγκης να δράσουμε γρήγορα. '
Το τηλέφωνό μου ανάβει στις 1 π.μ. Ήταν ένα κείμενο από τον υπεύθυνο μάρκας ενός πελάτη εκκίνησης που η εταιρεία μου ανέπτυξε μια επωνυμία για: «Είστε έτοιμοι; Μπορείτε να μιλήσετε τώρα; Πρέπει να συζητήσουμε τα αναλυτικά στοιχεία μας ».
Έχοντας δούλεψε με νεοσύστατες επιχειρήσεις για πολλά χρόνια, θα ήθελα να πω ότι αυτές οι ξέφρενες πράξεις είναι σπάνια. Όμως, το αντίθετο. Μια κατάσταση πανικού φαίνεται να είναι ο κανόνας. Τι γίνεται όμως αν είστε τόσο απασχολημένοι με τη ρομαντική υπερ-ανάπτυξη για χάρη της ανάπτυξης και ζείτε για τον επόμενο γύρο χρηματοδότησης που δεν μπορείτε να δείτε τις τρύπες που βάζετε στο δικό σας πλοίο; Παρά την πεποίθηση ότι μια ξέφρενη ατμόσφαιρα εγχέει μαγικά την ομάδα σας με ενέργεια και σκοπό για τη δουλειά - μπορώ να πω με βεβαιότητα - δεν είναι.
Οι επιχειρήσεις δεν είναι όμορφες. Είναι βρώμικο. Μεγάλο όσο ζωή και δύο φορές πιο πραγματικό. Όλο και περισσότερο, βλέπω τους μανιώδεις ηγέτες να απορρίπτουν τη στρατηγική σκέψη, να δημιουργούν πολιτικό χάος και να ξεκινούν μισές ψηλές ιδέες, οι οποίες θέτουν σε κίνδυνο την ικανότητά τους να είναι επιτυχημένες.
Δείτε πώς οι ξέφρενοι τρόποι σας βυθίζουν την εκκίνησή σας:
Τα χρήματα υπερέχουν
Η επιχείρησή σας είναι απελπισμένη για έναν άλλο γύρο χρηματοδότησης. Πρέπει να συγκεντρώσετε χρήματα, διαφορετικά οι πόρτες θα κλείσουν. Τι θα έκανες? Θα προσπαθούσατε να πουλήσετε τον αριθμό μονάδων «X» ή να αυξήσετε τις υπηρεσίες όσο πιο γρήγορα μπορείτε.
Το μέγεθος της πίεσης που βλέπω οι ιδρυτές να ασκούν τις ομάδες τους σχετικά με την ανάπτυξη είναι εντελώς τρομακτικό. Στην πραγματικότητα, το τελετουργικό συντριβής για την ευχαρίστηση των επενδυτών και την ικανοποίηση των ποσοστώσεων μπορεί να οδηγήσει την εταιρεία σας σε επικίνδυνα νερά. Μπορεί ακόμη και να συντρίψει τον μεγαλύτερο σκοπό σας. Όταν περιμένετε από όλους να εργάζονται με ξέφρενο ρυθμό, δημιουργείτε γρήγορα ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι υποκύπτουν στην πίεση και επομένως δεν λαμβάνουν μεγάλες αποφάσεις. Είναι ωραίο να παίζεις σκληρά, αλλά μην ξεχνάς χρήματα για την ύλη. Επικεντρωθείτε στην οικοδόμηση μιας ουσιαστικής εταιρείας, όχι σε μια μηχανή που πιάνει ψυχή.
Ζεστή σάλτσα στον εγκέφαλο
Όταν επισημαίνετε ότι όλα είναι επείγοντα, ή αλλάζετε συνεχώς γνώμη, στέλνει έναν κύμα πανικού μέσω του οργανισμού. Απαιτεί πολλούς ανθρώπους να σταματήσουν αυτό που κάνουν και να αλλάξουν γρανάζια, με αποτέλεσμα σπατάλη χρόνου και κεφαλαίου. Επίσης, οδηγεί σε άγχος και απογοήτευση μεταξύ των εργαζομένων, κάτι που μπορεί να προκαλέσει πίεση στην κουλτούρα και να προκαλέσει επικοινωνία.
Στο Motto, αποκαλούμε αυτόν τον τύπο ηγετικής συμπεριφοράς «καυτή σάλτσα στον εγκέφαλο». Εάν θέλετε να χτίσετε κάτι πολύτιμο, πρέπει να δώσετε προτεραιότητα και να οδηγήσετε με μια σταθερή στρατηγική για να λάβετε ενημερωμένες αποφάσεις, όχι βιαστικές. Η ήρεμη και εστιασμένη ηγεσία σας θα βοηθήσει την ομάδα σας να λειτουργεί ομαλά και να τους προστατεύσει από το τηγάνισμα υπό πίεση.
Προσλαμβάνετε γρήγορα και φθηνά
Οι περισσότερες νεοσύστατες επιχειρήσεις θα κάνουν οτιδήποτε για να εξοικονομήσουν χρήματα. Αυτό περιλαμβάνει την πρόσληψη προσιτών, μη ειδικευμένων ατόμων αντί των κορυφαίων ταλέντων. Αυτό δεν είναι πάντα κακό αν είστε πρόθυμοι να τους εκπαιδεύσετε, αλλά αυτό απαιτεί χρόνο και πόρους που οι περισσότερες νεοσύστατες επιχειρήσεις δεν είναι διατεθειμένες να πληρώσουν.
Εάν προσλάβετε γρήγορα και φθηνά, θα καταλήξετε με λάθος προσλήψεις. Το βασικό κόστος μιας κακής μίσθωσης περιλαμβάνει το κόστος πρόσληψης, την αποζημίωση, το κόστος διακοπής, την αποχώρηση, τα λάθη, τις αποτυχίες και την κακή ευθυγράμμιση του πολιτισμού. Εκτός από το οικονομικό κόστος, πρέπει επίσης να λάβετε υπόψη το κόστος παραγωγικότητας, το ηθικό των εργαζομένων και το μεγαλύτερο κόστος φήμης.
Όταν πετάτε ανειδίκευτους ανθρώπους στους λύκους και τους αφήνετε στις δικές τους συσκευές, τείνουν να απογοητεύονται και να είναι δυσαρεστημένοι. Και χωρίς την κατάλληλη παρέμβαση και εκπαίδευση, μπορείτε να περιμένετε να βάλουν τις δύο εβδομάδες τους μέσα στον πρώτο χρόνο. Προσλάβετε αργά, δώστε τους ένα εμπνευσμένο περιβάλλον και αναζητήστε άτομα που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες σας - έτσι μπορείτε να βρείτε τα κορυφαία ταλέντα και να τα διατηρείτε.
Δεν είστε ρεαλιστικοί για το τι χρειάζεται για να δημιουργήσετε πραγματικά ένα εμπορικό σήμα
Δεν είμαι οπαδός της αδύνατης προσέγγισης για την καθιέρωση επωνυμίας και θα εξηγήσω γιατί - ενέπνευσε χιλιάδες επιχειρηματίες να σπεύδουν να αγοράσουν με πρόωρες ιδέες και κακές προετοιμασίες. Οι ηγέτες αντιμετωπίζουν συχνά υψηλούς στόχους και στόχους που καθορίζονται από επενδυτές και συμβούλους. Αυτοί οι άνθρωποι μπορεί να έχουν καλές προθέσεις, αλλά οι απαιτήσεις τους είναι μη ρεαλιστικές. Αυτό προκαλεί αυξημένη πίεση και πίεση στους ηγέτες που θα κάνουν οτιδήποτε για να ικανοποιήσουν αυτές τις απαιτήσεις.
Βλέπω πολλούς ιδρυτές να επενδύουν όλα τα χρήματά τους στο προϊόν dev και να υποτιμούν τη σημασία της μάρκας στην επιτυχία (ή την αποτυχία) της εταιρείας τους. Το να περιμένεις πολύ καιρό να επενδύσεις σε μάρκα είναι ένα φοβερό λάθος. Με τόσα πολλά πράγματα να κάνουμε και τόσο λίγο χρόνο να τα κάνουμε, οι αρχηγοί εκκίνησης συχνά προβάλλουν αυτήν την πολύ μικρή καθυστερημένη νοοτροπία στον οργανισμό τους. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα την πένα, τις μισές ψηλές προσπάθειες και τις λανθασμένες ιδέες σε όλα τα μέτωπα. Εάν δεν δώσετε στους υπαλλήλους ή στους συνεργάτες της επωνυμίας σας αρκετούς οικονομικούς πόρους και χρόνο για να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους, σαμποτάρετε την ικανότητά τους να προσφέρουν. Όταν πιέζονται συνεχώς για χρόνο και χρήμα, οι άνθρωποι χαμηλώνουν τα πρότυπα τους και η μετριότητα γίνεται αποδεκτή.
Το ηθικό? Επενδύστε στην επωνυμία σας. Η Ρώμη δεν χτίστηκε σε μια μέρα και ούτε το εμπορικό σήμα σας. Μπορείτε πάντα να το κάνετε φθηνό και γρήγορο, αλλά όπως λένε, «Η πικρία της κακής ποιότητας παραμένει πολύ μετά την ξεχασμένη γλυκύτητα της χαμηλής τιμής».