Έχουμε ακούσει πολλά για τις επιχειρηματικές πρακτικές των δοκιμασμένων και αληθινών Αμερικανών καινοτόμων όπως η Apple, Google και Facebook. Αλλά υπάρχει επίσης πολλή καινοτομία που συμβαίνει έξω από το Silicon Valley, πόσο μάλλον τις ΗΠΑ. Και μπορούμε να μάθουμε από όλα.
Πού κοιτάς λοιπόν;
Μερικές από τις πιο προοδευτικές κοινωνικές πολιτικές έχουν προέλθει από τη Σκανδιναβία - συγκεκριμένα τη Δανία, τη Σουηδία και τη Νορβηγία. Η Σουηδία, για παράδειγμα, δίνει έως και 480 ημέρες άδειας ανά παιδί, η οποία μπορεί να ληφθεί ταυτόχρονα ή να χωριστεί μεταξύ των γονέων με την πάροδο του χρόνου, ως άδεια μετ 'αποδοχών μέχρι το παιδί να είναι 8 ετών. Η χώρα καλύπτει επίσης ένα σημαντικό μέρος του κόστους φροντίδας των παιδιών για να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι γονείς θα λάβουν την υποστήριξη που χρειάζονται για να παραμείνουν παραγωγικοί. Αυτές οι σκανδιναβικές κομητείες κατατάσσονται επίσης σταθερά στην υψηλότερη θέση Έκθεση World Happiness (Η Νορβηγία ήταν Νο 1 φέτος).
Είναι λογικό να προσέχουμε όταν μερικές εκατοντάδες σκανδιναβικές εταιρείες, όπως η Ikea, η Lego, η Volvo, η H&M, η Novo Nordisk και η Maersk, ενώνονται με τον μοναδικό σκοπό της «διαχείρισης πειρατείας» - που ακριβώς έκαναν τον περασμένο μήνα.
Ο στόχος? Προσδιορίστε συγκεκριμένους τρόπους για να ανακαλύψετε εκ νέου τις πρακτικές διαχείρισης μεγάλων εταιρειών για να τις κάνετε πιο σύγχρονες και σχετικές με τον σημερινό, γρήγορο, καινοτόμο κόσμο.
Χορηγείται από μια σκανδιναβική πρωτοβουλία καινοτομίας που ονομάζεται Εύθραυστο έως ευκίνητο , εκατοντάδες καινοτόμοι από τις πιο προοδευτικές εταιρείες στην περιοχή προσδιόρισαν συγκεκριμένες ευκαιρίες για να οδηγήσουν τη διαχείριση στο επόμενο επίπεδο - και, σε ορισμένες περιπτώσεις, την ανατινάξουν εντελώς. Εδώ είναι μερικά από τα πιο ενδιαφέροντα hacks τους:
taurus-gemini cusp in a relationship
- Επιλέξτε τον ηγέτη σας. Αφήστε κάθε υπάλληλο να αποφασίσει σε ποιον θέλει να αναφέρει.
- Δημιουργήστε ριζική διαφάνεια. Χρησιμοποιήστε ένα εσωτερικό σύστημα αξιολόγησης «Σύμβουλος ταξιδιού» που αξιολογεί το επίπεδο εμπλοκής και τον σκοπό συγκεκριμένων τμημάτων και γραφείων με βάση τις κριτικές των εργαζομένων.
- Γίνετε ηγέτης για μια εβδομάδα. Σε περιστρεφόμενη βάση, αφήστε τους υπαλλήλους να ανταλλάξουν ρόλους με τον ηγέτη τους για να βοηθήσουν στην αύξηση της κατανόησης, και στις δύο κατευθύνσεις, των λειτουργιών, των ρόλων και των προκλήσεων εργασίας.
- Ορίστε όρια ηγεσίας. Για να αποφύγετε τη δημιουργία σιλό και fiefdoms, ορίστε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο που κάθε ηγέτης μπορεί να έχει τον ιδιαίτερο ρόλο του. Μετά από αυτό το χρονικό διάστημα, πρέπει να εναλλάσσονται σε ένα άλλο τμήμα ή ομάδα, κάτι που ενθαρρύνει επίσης τη διασταύρωση των ταλέντων και των ιδεών.
Σίγουρα, αυτές οι ιδέες μπορεί να μην είναι ρεαλιστικές για κάθε εταιρεία. Αλλά στη σημερινή εποχή, ένα πράγμα είναι ξεκάθαρο: η ίδια η διαχείριση του hacking είναι ίσως η μεγαλύτερη επιτακτική ανάγκη της διαχείρισης - αν θέλετε καινοτομία.
