«Στοιχηματίζω ότι δεν θέλατε ποτέ να γράψετε άρθρα για τον Μπιλ Γκέιτς», είπε ένας φίλος.
Γύρισα το κεφάλι μου και τον κοίταξα με περίεργο τρόπο. (Προφανώς το κάνω πολύ. Ο Derek Zoolander έχει το «Blue Steel». Η γυναίκα μου λέει ότι η εμφάνιση μου είναι «Puzzled Golden Retriever».)
'Γιατί?' Τελικά είπα.
«Λοιπόν, κάνει διαζύγιο», απάντησε. 'Υπήρχε την αναφερόμενη σχέση του με Τζέφρι Έπσταϊν. Η Wall Street Journal λέει ότι έπρεπε να παραιτηθεί από το διοικητικό συμβούλιο της Microsoft λόγω έρευνας σχετικά με μια σχέση με έναν υπάλληλο. ο Νιου Γιορκ Ταιμς λέει αυτός κυνηγούσαν γυναίκες που εργάστηκαν γι 'αυτόν στη Microsoft, και στο ίδρυμα του και της γυναίκας του. '
Αυτός έγνεψε. «Ναι,» είπε. «Στοιχηματίζω ότι εύχεστε να μην έχετε γράψει ποτέ κάτι θετικό γι 'αυτόν».
Στην πραγματικότητα, δεν επιθυμώ να μην είχα γράψει κάτι θετικό για τον Γκέιτς, γιατί ποτέ δεν το έκανα. Υπάρχει μια τεράστια διαφορά μεταξύ του θαυμασμού ενός ατόμου και της υιοθέτησης μιας ή δύο από τις στρατηγικές του.
Ενώ γνωρίζω ανθρώπους που γνωρίζουν τον Γκέιτς, δεν το γνωρίζω. Ούτε ξέρω τη Μελίντα. Έτσι - και ενώ αυτό ακούγεται σκληρό, δεν είναι η πρόθεσή μου - δεν με νοιάζει, με τον έναν ή τον άλλο τρόπο, για τον Μπιλ Γκέιτς το άτομο. Αυτό είναι για την οικογένειά του, τους φίλους του, τους συναδέλφους του, ακόμη και τους γνωστούς του. Δεν είμαι κανένας από αυτούς.
Πιστεύω όμως ότι η προσέγγιση δύο ερωτήσεων για την επίλυση μεγάλων προβλημάτων - «Ποιος αντιμετώπισε καλά αυτό το πρόβλημα; Και τι μπορούμε να μάθουμε από αυτούς; ' - είναι χρήσιμο.
Έτσι έγραψα γι 'αυτό.
Αυτό το άρθρο δεν ήταν έγκριση του Γκέιτς. Ήταν μια υποστήριξη για να μην χάνουμε χρόνο προσπαθώντας να ανακαλύψουμε ξανά τον τροχό όταν υπάρχει ήδη ένας πολύ καλός τροχός.
Το ίδιο ισχύει για, για παράδειγμα, τον Elon Musk. Μπορεί να σας αρέσει το Musk. Ίσως όχι. Η διαμόρφωση μιας άποψης για τον Musk του ατόμου, θετική ή αρνητική, είναι ενδιαφέρουσα αλλά και άσχετη. Δεν τον ξέρω, ούτε πιθανώς. Δεν είμαστε σε θέση να «φροντίζουμε» με τον ένα ή τον άλλο τρόπο (και πάλι, όχι με άσχημο τρόπο) για τον Musk.
Ωστόσο, η προσέγγιση των «πρώτων αρχών» του για την επίλυση προβλημάτων - η διαπίστωση ενός θεμελιώδους γεγονότος ή ενός συμπεράσματος που γνωρίζετε είναι αλήθεια, η αποδόμησή του στα βασικά του στοιχεία και η επεξεργασία από εκεί - μπορεί να είναι εξαιρετικά χρήσιμη. Εκκαθάριση της ακαταστασίας και του θορύβου με την επίλυση ενός γεγονότος, ή υπόθεσης, ή το συμπέρασμα που είναι μόνο συμπέρασμα, ανεξάρτητα από την προοπτική μου;
Με νοιάζει αυτό.
Μπορεί ή όχι να σας αρέσει ο Jeff Bezos. Αυτό δεν κάνει την προσέγγισή του στη λήψη αποφάσεων - μονόδρομες πόρτες έναντι αμφίδρομες πόρτες - λιγότερο χρήσιμο. Ο Mark Cuban δέχθηκε φωτιά πριν από μερικά χρόνια ακατάλληλη συμπεριφορά στο χώρο εργασίας που υπήρχε στον οργανισμό του Ντάλας Μάβερικς. (Η έρευνα δεν βρήκε κανένα αδίκημα από τον Κουβανέζικο, αλλά συνέβη υπό την εποπτεία του. Αυτό δεν καθιστά τον «Κανένα μέντορα κανόνα» του Κουβάν - ή την προσέγγισή του στις συναντήσεις - λιγότερο χρήσιμο.)
Ο Lance Armstrong μου έδωσε κάποτε συμβουλές για ποδηλασία. Δεν πρόκειται να σταματήσω να τα χρησιμοποιώ επειδή παραδέχτηκε το ντόπινγκ.
how to flirt with a gemini woman
Αυτό που έχει σημασία είναι το ποιότητα της στρατηγικής, της συμβουλής, του εργαλείου ή της προοπτικής. Και αν πραγματικά σας ωφελεί. Όχι η πηγή.
Επειδή κανένας από εμάς δεν είναι τέλειος. Μερικοί από εμάς (και από «μερικοί από εμάς», εννοώ) είναι πολύ λιγότερο τέλειοι από άλλους. Είμαστε όλοι μια μικτή τσάντα.
Άλλωστε: Τα αποτελέσματα είναι γνωστά και μπορούν να θαυμάσουν.
Άνθρωποι, ακόμη και άνθρωποι που είναι κοντά μας, είναι σε μεγάλο βαθμό άγνωστοι. Το να αποφασίσω αν μου αρέσει, πολύ λιγότερο θαυμάζω, ο Γκέιτς ή ο Musk ή ο Κουβανός ή κάποιος που δεν ξέρω πραγματικά είναι χάσιμο χρόνου. Τα «συναισθήματά μου» για ανθρώπους που δεν παίζουν ρόλο στη ζωή μου είναι άσχετα.
Μα μαθαίνοντας από ανθρώπους που έχουν βρει έναν καλύτερο τρόπο να κάνουν κάτι που θέλω να κάνω; Μαθαίνοντας από τις επιτυχίες και τις αποτυχίες τους; Εφαρμογή χρήσιμων, ενεργών συμβουλών και εργαλείων στην επαγγελματική ή προσωπική μου ζωή;
Δεν θα ήμουν ανόητος.
Επειδή μπορείτε να αγκαλιάσετε τη στρατηγική ενός ατόμου.
Χωρίς να «αγκαλιάζει» το άτομο.
