Εάν κάποιος που γνωρίζετε ταξιδεύει σε άλλη ήπειρο και αποκτήσει προοπτική, δεν είναι περίεργο.
Αναμένεται. Συνορεύει ακόμη και αλήθεια.
Όταν το κάνει ο Mark Zuckerberg, είναι μεγάλα νέα. Ειδικά εάν Ο Steve Jobs είναι μέρος της ιστορίας.
'Νωρίς στην ιστορία μας όταν τα πράγματα δεν πήγαιναν καλά - είχαμε φτάσει σε ένα σκληρό μπάλωμα και πολλοί άνθρωποι ήθελαν να αγοράσουν Facebook - πήγα και συνάντησα τον Steve Jobs και είπε ότι για να επανασυνδεθείτε με αυτό Πίστευα ότι ήταν η αποστολή της εταιρείας, θα έπρεπε να πάω να επισκεφτώ αυτόν τον ναό στην Ινδία που είχε πάει νωρίς στην εξέλιξη της Apple, όταν σκεφτόταν τι ήθελε να είναι το όραμά του για το μέλλον », δήλωσε ο Zuckerberg την Κυριακή. , σύμφωνα με Business Insider . Ο Zuckerberg φιλοξένησε τον πρωθυπουργό της Ινδίας Narendra Modi για ένα είδος ερωτηματολογίου τύπου Δημαρχείου.
Αυτό που είναι ενδιαφέρον για την εξήγηση του Zuckerberg είναι πώς προχωρά γρήγορα μετά από το μέρος «Συνάντησα με τον Steve Jobs» και μειώνει τη σημασία του ταξιδιού στην Ινδία.
Οι περισσότεροι επιχειρηματίες σε μια δύσκολη ενημέρωση δεν έχουν τον Steve Jobs στη λίστα επαφών τους. Αλλά σίγουρα μπορούν να προγραμματίσουν μεσημεριανό γεύμα ή καφέ με τους δικούς τους μέντορες. Και αυτή η μικρή συμβουλή - για να καλλιεργήσετε τις σχέσεις του μέντορά σας - είναι, για τους περισσότερους επιχειρηματίες, η πιο εφαρμόσιμη (και προσιτή) απομάκρυνση από την ιστορία ταξιδιού-εξωτερικού του Zuckerberg.
Πριν από λίγο καιρό ρώτησα τον εμπειρογνώμονα της ηγεσίας Μπιλ Τζορτζ (που μόλις κυκλοφόρησε το βιβλίο ηγεσίας Ανακαλύψτε τον αληθινό βορρά σας , μια ενημέρωση στο κλασικό του 2007 Αληθής Βορράς ) για το πώς οι νέοι ηγέτες μπορούν να αποκτήσουν αυτογνωσία. Ο Γιώργος, ο ίδιος ο πολύ επιτυχημένος Διευθύνων Σύμβουλος της Medtronic, μιας εταιρείας ιατροτεχνολογικών προϊόντων και τεχνολογίας, από το 1991 έως το 2001, είπε ότι ένα κλειδί ήταν για τους νέους Διευθύνοντες Συμβούλους να βρουν μια ομάδα υποστήριξης μεντόρων που πραγματικά θα ακούσουν.
Και ο πρώτος νέος CEO που ανέφερε ήταν ο Zuckerberg.
Το 2005, ο Zuckerberg συναντήθηκε με τον Don Graham, διευθύνοντα σύμβουλο της Washington Post Company. Ο Graham προσφέρθηκε να επενδύσει 6 εκατομμύρια δολάρια στο Facebook. Ο Zuckerberg δέχτηκε, μόνο για να παραιτηθεί όταν η Accel Partners προσφέρθηκε να επενδύσει σε υψηλότερη αποτίμηση.
Ωστόσο, ο Γκράχαμ, αντί να αισθάνεται μπερδεμένος, εντυπωσιάστηκε από το πώς ο Ζούκερμπεργκ χειρίστηκε την κατάσταση. Αργότερα εκείνο το έτος, ο Zuckerberg σκιάζει τον Graham για αρκετές ημέρες για να μάθει πώς πρέπει να συμπεριφέρεται ένας CEO. Η σχέση εμβαθύνθηκε. Ένα όφελος; Ο Γκράχαμ συμβούλεψε τον Ζούκερμπεργκ να προσλάβει COO Sheryl Sandberg και ενθάρρυνε τον Σάντμπεργκ να αποδεχθεί τη θέση, παρόλο που θα έκανε αναφορά σε κάποιον νεότερο.
Ο Graham - σήμερα ο επικεφαλής διευθυντής του διοικητικού συμβουλίου του Facebook - επωφελήθηκε και από τη σχέση, μαθαίνοντας από το Zuckerberg σχετικά με διαδικτυακές πρωτοβουλίες που θα εμπλέκονταν Washington Post αναγνώστες.
Περισσότερο από αυτό, η σχέση του Zuckerberg με τον Graham δημιούργησε ένα πρότυπο στο οποίο θα βασίζονταν ο Zuckerberg στην αναζήτηση καθοδήγησης. Σήμερα, ο κατάλογος των μέντορά του περιλαμβάνει τους Bill Gates και Marc Andreessen. «Οι άνθρωποι ρωτούν πάντα, Πώς έχει η [Zuckerberg] τη σοφία κάποιου 20 ετών μεγαλύτερος;» λέει ο Γιώργος. «Η απάντηση είναι, αναζήτησε πολύ καλά μέντορες από νωρίς».
Και τώρα ξέρουμε: Ένας άλλος από αυτούς τους μέντορες ήταν ο Jobs.
Κανένα από αυτά δεν είναι να ελαχιστοποιηθεί ο αντίκτυπος του ταξιδιού στην Ινδία στην καριέρα του Zuckerberg - ή του Jobs, για αυτό το θέμα. Ο Zuckerberg επισκέφθηκε τον ναό και ταξίδεψε στην Ινδία για ένα μήνα. Είδε πώς οι άνθρωποι στην Ινδία συνδέθηκαν μεταξύ τους - και επιβεβαίωσε την αίσθηση του για την αποστολή του Facebook. «Αυτό μου ενίσχυσε τη σημασία αυτού που κάναμε, και αυτό είναι κάτι που θα θυμάμαι πάντα», δήλωσε ο Zuckerberg την Κυριακή, σύμφωνα με το Business Insider.
Ομοίως, δεν υπάρχει αμφιβολία για το ρόλο που είχε το ταξίδι του Jobs στην Ινδία στη δική του καριέρα.
«Τα ευφάνταστα άλματά του ήταν ενστικτώδη, απροσδόκητα και μερικές φορές μαγικά. Προκάλεσαν διαίσθηση, όχι αναλυτική αυστηρότητα », σημειώνει ο βιογράφος Jobs Walter Isaacson στο Νιου Γιορκ Ταιμς . Ο Jobs είπε στον Isaacson ότι άρχισε να εκτιμά τη δύναμη της διαίσθησης, σε αντίθεση με αυτό που ονόμασε «Δυτική λογική σκέψη», όταν περιπλανήθηκε στην Ινδία μετά την αποχώρησή του από το κολέγιο. «Οι άνθρωποι στην ύπαιθρο της Ινδίας δεν χρησιμοποιούν το μυαλό τους όπως κάνουμε», είπε ο Jobs στον Isaacson. «Χρησιμοποιούν τη διαίσθησή τους αντ 'αυτού ... Η διαίσθηση είναι ένα πολύ ισχυρό πράγμα, πιο ισχυρό από τη διάνοια, κατά τη γνώμη μου. Αυτό είχε μεγάλο αντίκτυπο στη δουλειά μου ».
Αν λοιπόν είστε επιχειρηματίας, πρέπει να πάτε στην Ινδία; Φυσικά. Εάν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά το ταξίδι, είστε υποχρεωμένοι να αποκτήσετε την προοπτική ότι ο καθένας θα κερδίσει μέσω μιας εμβάπτισης σε μια άλλη κουλτούρα. Πρόκειται για μια προοπτική που βοήθησε σαφώς τον Zuckerberg και τον Jobs μέσω κάποιων τραχιών μπαλωμάτων.
Αλλά αν είστε πολύ γεμάτοι με κόκκινο μελάνι για να κάνετε το ταξίδι, μην ανησυχείτε. Για το κόστος ενός φλιτζανιού καφέ, μπορείτε να κάνετε check in με τους μέντορά σας - ή να δημιουργήσετε την ομάδα υποστήριξής σας καλλιεργώντας επιπλέον σχέσεις μεντόρων. Δεν χρειάζεται να διασχίσετε τον ωκεανό για να αποκτήσετε διορατικότητα και προοπτική. Απλώς πρέπει να δικτυωθείτε με άτομα που πραγματικά σέβεστε. Και ακούστε τι λένε.