Πολλή βιβλιογραφία σχετικά με την αναστάτωση ή την καινοτομία μοιάζει συχνά με πρόχειρο φαγητό: Έχει υπέροχη γεύση, έχει πολύ λίγη ουσία, και αμέσως μετά λυπάσαι που ξοδεύεις χρήματα για αυτό, γιατί δεν έκανε τίποτα για να βελτιώσει τη διάθεσή σου.
Φυσικά υπάρχουν εξαιρέσεις, αλλά λίγα επαγγελματικά βιβλία αναφέρονται σε αυτό που πραγματικά χρειάζεται για να είναι καινοτόμα και να κυκλοφορούν διαταρακτικά προϊόντα. Αυτό είναι εν μέρει αυτό που με ενέπνευσε δημοσιεύστε ένα βιβλίο πρόσφατα. Αφού μίλησα με εκατοντάδες άτομα σε μεγάλες και μικρές εταιρείες, με εντυπωσίασε ότι τόσες πολλές επιχειρήσεις που προσπαθούν να είναι καινοτόμες κάνουν το λάθος.
Αυτό που βρήκα ήταν ότι χρειάζονται σημαντικές επενδύσεις και πολλή επανάληψη για να γίνεις καλός να είσαι αναστατωτικός. Και οι περισσότερες εταιρείες δεν έχουν την όρεξη να συνεχίσουν να προσπαθούν να μείνουν μπροστά από το πακέτο. Αντ 'αυτού εμπίπτουν στη συμμόρφωση και την αποτελεσματικότητα μόλις βρουν το εισιτήριο γευμάτων τους.
Τα καλά νέα είναι ότι υπάρχουν τρόποι για την καταπολέμηση αυτής της αδράνειας.
Αντισταθείτε πάρα πολύ στη δομή.
Για να κάνετε κάτι συνεχώς καλύτερο, δεν μπορείτε να είστε καινοτόμοι μόνο μία φορά. Ο πυρήνας της επιχείρησής σας πρέπει να περιλαμβάνει μια συνεχή αναδιάταξη του καταστρώματος. Πρέπει να αποδεχτείτε ότι η έλλειψη δομής είναι η νέα φυσιολογική. Η αποδοχή, για παράδειγμα, ότι πρέπει να γνωρίζετε μόνο την επόμενη εργασία μπροστά σας έναντι των επόμενων πολλών εργασιών σημαίνει ότι είστε πιο ανοιχτοί στην αποδοχή αυτής της έλλειψης δομής και σε θέση να παραμείνετε ευέλικτοι. Η ευέλικτη μεθοδολογία για παράδειγμα βασίζεται στην υπόθεση ότι οι προγραμματιστές πρέπει να λειτουργούν μόνο σε έναν κύκλο δύο εβδομάδων, έναντι ενός παραδοσιακού κύκλου ανάπτυξης με βάση τον καταρράκτη για 12-18 μήνες, επειδή περισσότερες εταιρείες συνειδητοποιούν ότι τα σύντομα στάδια αφήνουν ανοιχτή την πιθανότητα αλλαγής και επιτρέπουν για προσαρμογή που αποτελεί βασικό στοιχείο της καινοτομίας.
Επιλέξτε την εστίασή σας με σύνεση.
Έτσι, εάν προσπαθείτε ενεργά να μην ανησυχείτε για την υπερβολική δομή, πώς εστιάζετε; Στην πραγματικότητα, υπάρχει πάντα μια εστίαση - αλλά δεν είναι τόσο σταθμισμένη στα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Αντ 'αυτού, πρέπει να εστιάσετε την εταιρεία σας σε μια ιδέα ή τάση που δεν ξεφεύγει ποτέ από το στυλ.
Μπορεί να κοιτάξετε την Amazon και να πείτε ότι είναι εταιρεία τεχνολογίας. Αν ρωτήσετε όμως τον Jeff Bezos, θα έλεγε ότι η εστίαση του Amazon είναι η πώληση πραγμάτων και η τεχνολογία είναι απλώς τα μέσα για κλιμάκωση. Αν μιλήσετε με ένα στέλεχος της Toyota και ρωτήσετε αν είναι εταιρεία αυτοκινήτων, θα διαφωνούσαν και θα έλεγαν ότι είναι εταιρεία μεταφορών.
Για να είστε πραγματικά ενοχλητικοί, πρέπει να σκεφτείτε την εταιρεία σας ως κάτι μεγαλύτερο από τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που χρησιμοποιείτε. Πρέπει να είναι κάτι, όπως η σύνδεση ανθρώπων ή η μεταφορά, που δεν θα ξεπεράσει το στυλ, ανεξάρτητα από το πόσα χρόνια ή τεχνολογίες περνούν. Η πραγματικά άσχημη αλήθεια είναι ότι έρχεται σε αντίθεση με την πλειονότητα των βέλτιστων πρακτικών διαχείρισης που θα μάθετε για οποιαδήποτε καλή σχολή επιχειρήσεων λόγω του σημαντικού κινδύνου που θέτει σε οποιονδήποτε ισολογισμό.
Γίνετε καλοί στο συντριβή και το κάψιμο.
Η ανάπτυξη μιας διαταραχής εταιρείας απαιτεί μεγάλη αποτυχία. Πρέπει να χτίσετε αυτόν τον μυ στο σημείο που έχετε ένα δεύτερο αντανακλαστικό της φύσης για να κάψετε τα πάντα κάτω και να μεγαλώσετε κάτι μεγαλύτερο, γρηγορότερο και δυνατότερο. Δεν είναι μια εύκολη ικανότητα, ούτε είναι φθηνό να μάθεις. Αυτό γίνεται πιο δύσκολο από το γεγονός ότι θα είστε πάντα σε κατάσταση επιβίωσης, ανησυχώντας για το τι έρχονται οι ανταγωνιστές σας και πολεμούν ενάντια στο χρόνο και την αλλαγή και την επιθυμία να εδραιωθείτε σε μια ασφαλή θέση.
Αντ 'αυτού, μια εκκίνηση πρέπει να είναι εξαιρετικά ευέλικτη καθώς συνεχίζει να μεγαλώνει. Πώς μπορείτε να λυγίζετε και να κάμπτετε σε νέους τομείς, αν και αντέχετε στους τύπους οικονομικών μετατοπίσεων που θέτουν τις εταιρείες τακτικά εκτός λειτουργίας; Δεν είναι εύκολο έργο, γεγονός που το καθιστά την άσχημη αλήθεια που τα περισσότερα βιβλία καινοτομίας δεν αναγνωρίζουν. Ωστόσο, είναι απολύτως κρίσιμο να μείνετε μπροστά από το πακέτο σε σχέση με το να κοιτάτε συνεχώς τον ώμο σας.