Η διάρκεια ζωής των μεγάλων, επιτυχημένων εταιρειών δεν ήταν ποτέ μικρότερη.
Αυτό είναι σύμφωνα μια νέα μελέτη του κύκλου εργασιών στο S&P 500 , που διεξήχθη από την εταιρεία συμβούλων ανάπτυξης στρατηγικής Innosight.
Ακολουθούν δύο από τις πιο σημαντικές πληροφορίες της αναφοράς:
- Το 1965, η μέση διάρκεια των εταιρειών στο S&P 500 ήταν 33 χρόνια. Μέχρι το 1990, ήταν 20 χρόνια. Προβλέπεται να συρρικνωθεί στα 14 χρόνια έως το 2026.
- Περίπου το 50 τοις εκατό του S&P 500 θα αντικατασταθεί τα επόμενα 10 χρόνια, εάν διατηρηθεί το προβλεπόμενο ποσοστό μετατόπισης της Innosight.
Τα τελευταία επτά χρόνια μόνο, πολλές γνωστές εταιρείες έχουν απομακρυνθεί από τη λίστα S&P: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell και the New York Times. Οι νέες εταιρείες στη λίστα περιλαμβάνουν Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology και Netflix.
Παρακολουθώντας όλες τις ερμηνείες του S&P 500 τα τελευταία 50 χρόνια, η μελέτη δείχνει ότι η διάρκεια που αφιερώνουν οι εταιρείες στον κατάλογο κυμαίνεται σε κύκλους που αντικατοπτρίζουν τη συνολική κατάσταση της οικονομίας και τη διακοπή από τις νέες τεχνολογίες, συμπεριλαμβανομένων των βιοτεχνολογικών ανακαλύψεων, των κοινωνικών μέσων και cloud computing.
Ωστόσο, η γενική τάση είναι ότι η μέση θητεία στη λίστα μειώνεται.
Φυσικά, υπάρχουν διάφοροι λόγοι που οι εταιρείες εγκαταλείπουν τη λίστα. Μερικοί αρχείο για πτώχευση ή να χάσετε μερίδιο αγοράς από τον ανταγωνισμό. Άλλοι αποκτώνται. Αυτός ο τελευταίος λόγος ήταν ιδιαίτερα σημαντικός στα τέλη, με το 2015 να δημιουργεί ρεκόρ για διαπραγματεύσεις, με περισσότερα από 5 τρισεκατομμύρια δολάρια σε συγχωνεύσεις και εξαγορές.
how old is jena frumes
Ο κόσμος της επιχειρηματικότητας είναι επίσης ένας παράγοντας στην αναταραχή του S&P 500. Η έκθεση Innosight σημειώνει ότι οι νεοσύστατες επιχειρήσεις με εκτιμήσεις πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων είναι πιθανώς υποψήφιες για επικείμενες δημόσιες εγγραφές και, επομένως, την επιλεξιμότητα S&P 500. Η αναφορά αναφέρει συγκεκριμένα μονόκερους όπως Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify και Snapchat. Μόλις δημοσιευτούν, θα μπορούσαν να γίνουν το επόμενο κύμα εταιρειών που θα ξεδιπλώσουν την παλιά φρουρά του S&P 500. Στη συνέχεια, υπάρχουν νεότερες δημόσιες εταιρείες όπως η Tesla Motors. Η έκθεση αναφέρει ότι εταιρείες όπως η Tesla «πληρούν εύκολα το κατώτατο όριο αποτίμησης για συμπερίληψη και θα προστεθούν στο S&P 500 μόλις πληρούν συγκεκριμένα σημεία αναφοράς ρευστότητας».
Τι σημαίνει όλα αυτά για τους ηγέτες και τους οργανωτές λήψης αποφάσεων; Πρώτον, είναι μια υπενθύμιση μιας γενικής αρχής: Μια εταιρεία δεν μπορεί να αντέξει μακροπρόθεσμα χωρίς να επανεφεύρει. Αυτό σημαίνει ότι οι ηγέτες πρέπει να είναι προσεκτικοί για αυτό που η έκθεση αποκαλεί «γραμμές σφάλματος» - τα εξασθενημένα θεμέλια στο επιχειρηματικό μοντέλο σας ή τις μεταβαλλόμενες ανάγκες της πελατειακής σας βάσης.
Πώς μπορείτε να μάθετε περισσότερα σχετικά με τις γραμμές σφάλματος; Η έκθεση συνιστά την ανάγνωση α Επιχειρηματική κριτική του Χάρβαρντ άρθρο από τον Δεκέμβριο του 2015 «Γνωρίζοντας πότε να ξαναβρίσκουμε ξανά». Συντάχθηκε από δύο ανώτερους συνεργάτες της Innosight και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Aetna Mark Bertolini, το άρθρο παρέχει ένα πλαίσιο για την ανίχνευση πέντε πιθανών γραμμών σφάλματος: Το επιχειρηματικό σας μοντέλο, οι ανάγκες των πελατών, οι μετρήσεις απόδοσης, η θέση της βιομηχανίας και τα εσωτερικά ταλέντα / δυνατότητες. Περιλαμβάνει πραγματικά παραδείγματα από Aetna, Nestle, Adobe, Xerox και Netflix.
Ένα άλλο σημαντικό βήμα είναι να αποφύγουμε ευσυνείδητα την εμπλοκή στις σημερινές υποχρεώσεις. Σε μια έρευνα στελεχών από 91 εταιρείες με έσοδα άνω των 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων σε περισσότερες από 20 βιομηχανίες, η Innosight ρώτησε: «Ποιο είναι το μεγαλύτερο εμπόδιο του οργανισμού σας για να μεταμορφωθεί σε απάντηση στην αλλαγή της αγοράς και στην αναστάτωση;» Το σαράντα τοις εκατό των ερωτηθέντων στην έρευνα κατηγόρησαν τις «καθημερινές αποφάσεις» που ουσιαστικά πληρώνουν το λογαριασμό, αλλά υπονομεύουν τη δηλωμένη στρατηγική μας για αλλαγή. Ήταν μακράν η πιο διαδεδομένη απάντηση. Η επόμενη πιο δημοφιλής απάντηση, στο 24%, ήταν «έλλειψη συνεκτικού οράματος για το μέλλον».
Με άλλα λόγια, τα αποτελέσματα της έρευνας επισημαίνουν πόσο δύσκολο είναι για τους ηγέτες να απελευθερωθούν από την οργανική αδράνεια - τις υπάρχουσες νοοτροπίες και διαδικασίες σε μεγάλους οργανισμούς. Ωστόσο, αυτό πρέπει να γίνει, αν θέλετε να οικοδομήσετε μια διαρκή εταιρεία.
