Μου αρέσει να αποκαλώ ένα χαρακτηριστικό στυλ ηγεσίας «σοκ και δέος». Ξέρετε, διευθυντές που αναπτύσσουν φωνές, βωμολοχίες και όπλα που στρέφονται σαν ανεμόμυλοι για να παρακινήσουν τους υπαλλήλους. Δεν προκαλεί έκπληξη, αυτές οι τεχνικές δεν είναι ακριβώς αποτελεσματικές στη δημιουργία ενός αφοσιωμένου και αφοσιωμένου σώματος που είναι πρόθυμο να καταβάλει κάθε προσπάθεια για μια αναπτυσσόμενη επιχείρηση.
Τούτου λεχθέντος, καταλαβαίνω ότι μπορεί να είναι δύσκολο να καταλάβω πώς να ακολουθήσουμε τη γραμμή μεταξύ κινήτρου και εξουσίας. Εδώ είναι οκτώ χαρακτηριστικά ηγεσίας που προσελκύουν υπαλλήλους, έτσι η εταιρεία σας ανεβαίνει:
1. Σκεφτείτε το Cool Hand Luke. Οι εργαζόμενοι επιθυμούν να εργάζονται σε ένα περιβάλλον όπου ο επόπτης τους μιλά απαλά και άνετα στο δέρμα του. Οι άνθρωποι που δεν υψώνουν τη φωνή τους και παραμένουν ήρεμοι κατά τη διάρκεια στρεσογόνων γεγονότων ξεχωρίζουν και δημιουργούν ένα κάρμα που ικανοποιεί και διαρκεί.
2. Πάρτε το High Road. Πολλές φορές στο ταξίδι προς την επιτυχία, η ομάδα σας θα βρεθεί αντιμέτωπη με επιλογές που κόβουν τις στροφές και μπορεί να οδηγήσει μία από την ευθεία και στενή πορεία προς μια ηθική αμφισημία. Πάντα ακολουθήστε τη σαφή ηθική πορεία. Καθορίζει έναν τόνο ότι μια περιστασιακή βραχυπρόθεσμη ανατροπή είναι εντάξει εφ 'όσον αφήνει άθικτο τον χαρακτήρα. Αυτό θα δημιουργήσει μια κουλτούρα που καθαρίζει τους κακοποιούς και αγκαλιάζει το καλό. Οι άνθρωποι αρέσει να εργάζονται για ειλικρινείς ανθρώπους.
3. Να είστε διαφανείς. Περίοδος. Μιλήστε άμεσα και χωρίς ψέματα παράλειψης - είναι πιο σπάνιο από ό, τι νομίζετε. Στο πρώτο σημάδι των προκλήσεων, μοιραστείτε άσχημα νέα ή εποικοδομητική κριτική νωρίς. Μην αφήνετε τα προβλήματα να μαλακώσουν και μην τα καλύψετε. Το Lance πληγές γρήγορα και καθαρά. Εξηγήστε γιατί κάνατε αυτό που κάνατε και προχωρήστε. Η τυπική εναλλακτική λύση είναι να ξεφύγετε από θέματα, γεγονός που δημιουργεί δυσπιστία μεταξύ της ομάδας, καθώς οι έξυπνοι συνεργάτες θα αναρωτηθούν για τι άλλο ψέματα.
4. Η επιτυχία οφείλεται στην ομάδα. Συμπληρώστε την ομάδα σας συχνά. Οι νίκες, ακόμη και οι μικρές νίκες, πρέπει να προκαλέσουν υγιείς δόσεις επαίνους, οι οποίες θα πρέπει να καθαριστούν ελεύθερα. Ο ηγέτης δεν πρέπει ποτέ να παίρνει πίστωση - αφορά την ομάδα.
5. Η αποτυχία είναι το λάθος του ηγέτη. Ο στρατηγός Dwight Eisenhower έγραψε διάσημα μια επιστολή «αποτυχίας» (ευτυχώς ποτέ δεν ήταν απαραίτητο) σε περίπτωση που τα αμερικανικά στρατεύματα δεν επικράτησαν εναντίον των Ναζί στη Νορμανδία, Γαλλία τον Ιούνιο του 1944. Παίρνει την πτώση για την ομάδα: «Οι προσγειώσεις μας στο Cherbourg- Η περιοχή της Χάβρης απέτυχε να κερδίσει ικανοποιητική βάση και έχω αποσύρει τα στρατεύματα. Η απόφασή μου να επιτεθώ αυτή τη στιγμή και το μέρος βασίστηκε στις καλύτερες διαθέσιμες πληροφορίες. Τα στρατεύματα, ο αέρας και το Ναυτικό έκαναν ό, τι μπορούσε να κάνει η Bravery και η αφοσίωση στο καθήκον. Αν οποιαδήποτε ευθύνη ή λάθος συνδέεται με την απόπειρα, είναι δικό μου.
6. Μέντορας, όχι φοβερός. Συμβουλευτείτε την ομάδα σας για επιτυχία. Το Browbeating και το Stick Wielding δεν παρακινούν τους κορυφαίους παίκτες. Χρειάζονται προτάσεις και συμβουλές.
7. Χορήγηση ελευθερίας. Προσλάβετε υπέροχους ανθρώπους και βγείτε από το δρόμο τους. Το ταλέντο θα πετύχει και δεν χρειάζεται συνεχή δέσμευση. Εάν πρέπει να τα διαχειριστείτε μικροεπιχειρηματικά, θα αποτύχατε στη διαδικασία πρόσληψης και προώθησης.
8. Θεραπεύστε τα λάθη γρήγορα. Οι ανεπιτυχείς και οι χαμηλές επιδόσεις εργαζόμενοι πρέπει να καθοδηγούνται για την επιτυχία, ή να χωρίζουν τρόπους γρήγορα για να ξεκαθαρίσουν τον δρόμο για ένα ολοκληρωμένο άτομο σε αυτόν τον ρόλο. Οι υπάλληλοι της ροκ σταρ περιορίζονται από συναδέλφους που δημιουργούν σειριακές αποτυχίες. Οι κορυφαίοι υπάλληλοι αποθαρρύνονται καθώς η ηγεσία δεν κλαδεύει επιθετικά το νεκρό ξύλο.
