Στην αρχή της επιχείρησής σας, δεν υπάρχει θυσία που δεν θα κάνετε για να την βοηθήσετε να επιβιώσει και να αναπτυχθεί. Θα είναι πολλές ώρες, χαμένες οικογενειακές εκδηλώσεις και συχνά πολύ λίγη προσωπική αποζημίωση επειδή πρέπει να επανεπενδύσετε κάθε δολάριο που μπορείτε για να αναπτύξετε την επιχείρηση.
Ας ελπίσουμε ότι όλη αυτή η θυσία αποδίδει με τη μορφή μιας ακμάζουσας επιχείρησης για τα επόμενα χρόνια.
what is the sign for september 20th
Αλλά για πάρα πολλούς τέτοιους επιχειρηματίες, η επιχείρησή τους γίνεται παγίδα - κάτι που συνεχίζει να απορροφά τους πόρους τους παρά να προσθέτει στον πλούτο τους.
Σε κάποιο σημείο κατά τη διάρκεια αυτού του ταξιδιού, πρέπει να αναρωτηθείτε στον εαυτό σας μια σημαντική ερώτηση: σε ποιο σημείο εργάζεστε απλώς για την επιχείρησή σας και όχι για να λειτουργήσει η επιχείρησή σας;
Ένα βασικό μάθημα που πρέπει να θυμάστε είναι: Πληρώστε πρώτα.
Επιτρέψτε μου να εξηγήσω χρησιμοποιώντας μια ιστορία ενός CEO που συνεργάστηκα για αρκετά χρόνια.
Αυτός ο Διευθύνων Σύμβουλος είχε δημιουργήσει και αναπτύξει μια πολύ επιτυχημένη επιχείρηση επαγγελματικών υπηρεσιών με περίπου 20 εκατομμύρια δολάρια σε ετήσια έσοδα. Αλλά για να φτάσει σε αυτό το σημείο, είχε θυσιάσει το προσωπικό του εισόδημα για να βοηθήσει στη δημιουργία μιας εξαιρετικής ομάδας.
Η πίστη του στην ομάδα του ήταν θρυλική, καθώς ακόμα και όταν η επιχείρηση έπεσε, δεν θα άφηνε κανέναν υπάλληλο να φύγει - έκανε τη διαφορά από τη δική του αμοιβή για να κρατήσει αυτούς τους ανθρώπους γύρω όταν τα πράγματα γύρισαν.
Αλλά η αλήθεια ήταν ότι η εταιρεία ήταν υπερβολικά στελεχωμένη και ότι είχαν εσφαλμένα εκτιμήσει την αγορά τους. Η πραγματικότητα ήταν ότι δεν χρειάζονταν τόσοι πολλοί άνθρωποι όσο είχαν στη μισθοδοσία για να προσφέρουν μια εξαιρετική υπηρεσία. Εκτελούσε πρόγραμμα εργασίας. ένα είδος εταιρικής φιλανθρωπίας.
Τελικά, αυτός ο Διευθύνων Σύμβουλος άρχισε να συνειδητοποιεί μέσω σχολίων που έκαναν ομότιμα μέλη του Διευθύνοντος Συμβούλου του πόσο θυσιάζει. Η αλήθεια ήταν ότι θα μπορούσε να έχει βγάλει περισσότερα χρήματα παίρνοντας δουλειά με κάποιον άλλο. Έτσι έθεσε έναν λογικό στόχο κερδοφορίας για την επιχείρηση του 10%. Όταν η επιχείρηση δεν μπόρεσε να το χτυπήσει, άρχισε να κόβει το προσωπικό του για την οικονομική υγεία της επιχείρησης για να πετύχει τα κέρδη-στόχους του.
Το σημείο αυτής της ιστορίας είναι ότι όταν είστε ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης, φοράτε δύο καπέλα: το ένα ως CEO και το άλλο ως επενδυτή στην επιχείρηση. Και θα πρέπει να αποζημιωθείτε αρκετά για την εκτέλεση καθενός από αυτούς τους ρόλους.
Με το καπέλο του CEO σας, πρέπει να θυμάστε να πληρώσετε τον εαυτό σας αυτό που αξίζει ένας CEO. Ναι, τις πρώτες μέρες, θυσιάσατε για να καλύψετε τα όρια. Αλλά όταν η εταιρεία σας έχει καθιερωθεί, είναι καιρός να πληρώσετε στον εαυτό σας τουλάχιστον ένα βασικό εισόδημα. Διαφορετικά, μπορείτε να βρείτε μια καλή εταιρεία - αλλά εξακολουθείτε να μην κερδίζετε τίποτα. Μπορείτε να το ανακαλύψετε μεταβαίνοντας σε έναν ιστότοπο όπως το gaji.com για να μάθετε τι κάνουν οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι παρόμοιων εταιρειών και στη συνέχεια προϋπολογισμός για αυτό το ποσό. Εάν πιστεύετε ότι ένας δυνητικός αγοραστής θα ξεγελαστεί από τη χαμηλότερη αποζημίωση και θα σας πληρώσει περισσότερα για την επιχείρησή σας - κάνετε λάθος - δεν θα το κάνουν. Λάβετε λοιπόν τα χρήματα από το τραπέζι.
are cancer men good in bed
Ως επενδυτής, έχετε καταβάλει σημαντικό χρόνο και προσπάθεια για να δημιουργήσετε ένα πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο. Αλλά αν ο χρηματοοικονομικός σας σύμβουλος σας είπε ότι η επένδυσή σας στο χρηματιστήριο επέστρεφε 0%, θα ήσαστε δυσαρεστημένοι, σωστά; Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πρέπει να σκεφτείτε την επιχείρησή σας σαν το περιουσιακό στοιχείο που είναι - όχι σε αντίθεση με το πώς θα προσεγγίζατε ένα απόθεμα, ένα ομόλογο ή ένα ακίνητο.
Ένας καλός κανόνας είναι ότι ό, τι στοχεύει στο κέρδος που έχετε ορίσει για το έτος - ας πούμε μεταξύ 5% και 10% ή ακόμη και 20% για μια καλή επιχείρηση - πρέπει να δοκιμάσετε και να υπολογίσετε ότι το μισό του κέρδους επανεπενδύεται στην επιχείρηση για επέκταση πληρωτέων λογαριασμών και κεφαλαιακών αγορών που απαιτούνται για την ανάπτυξη. Αλλά το άλλο μισό πρέπει να πάει στα μερίσματα για τον κύριο επενδυτή: εσείς.
(Θα μιλήσουμε για επιχειρήσεις υψηλής έντασης κεφαλαίου με μεγάλες απαιτήσεις σε μετρητά σε επόμενο άρθρο.)
Έτσι, εάν αισθάνεστε παγιδευμένοι από την επιχείρησή σας και ότι κατά κάποιον τρόπο δεν σας δίνει τα είδη των αποδόσεων που αξίζετε, σκεφτείτε τη δυναμική του τρόπου με τον οποίο μπορείτε να γυρίσετε τα πράγματα έτσι ώστε η επιχείρησή σας να λειτουργεί για εσάς και - Πληρώστε πρώτα.
