Σαν καθηγητής ηγεσίας, εκπαιδευτής και συγγραφέας Έχω την ευκαιρία να δω τους ανθρώπους να αναπτύσσουν ηγετικές δεξιότητες σε όλα τα επίπεδα.
Όταν περιγράφω τη διαφορά μεταξύ ηγεσίας και διαχείρισης, τείνουν να δέχονται ότι η διαχείριση περιλαμβάνει γενικά συμπεριφορά και πράγματα που μπορείτε να δείτε και να μετρήσετε. Στόχος του είναι η συμμόρφωση.
Η ηγεσία, αντίθετα, περιλαμβάνει περισσότερα συναισθήματα και κίνητρα - πράγματα που δεν μπορείτε να δείτε ή να μετρήσετε. Ο στόχος του είναι περισσότερο να κάνει τους ανθρώπους να θέλουν να κάνουν πράγματα.
Παίρνουν ότι η ηγεσία αφορά τα συναισθήματα.
Στη συνέχεια, όταν τους δίνω ασκήσεις για να μάθουν τα συναισθήματα των άλλων και να συμπεριφέρονται και να επικοινωνούν για να αλλάξουν αυτά τα συναισθήματα, νιώθουν σαν χειραγώγηση ή παραπλανητική.
Έχω καταλήξει στο συμπέρασμα ότι είναι τόσο συνηθισμένοι στο να σκέφτονται «Αν πληρώνεις κάποιον για να κάνεις κάτι, αυτός ή αυτή δεν πρέπει να το κάνει», ότι συνδέουν όλη τη δουλειά με το ότι δεν θέλουν να το κάνουν.
Από αυτή την προοπτική, η προσπάθεια δημιουργίας ή αλλαγής συναισθημάτων μπερδεύει τον εσωτερικό εαυτό κάποιου.
Νομίζοντας ότι δεν θέλουν να το κάνουν είναι πίσω
Αρχικά, ας υποθέσουμε ότι οι άνθρωποι στις ομάδες σας εργάστηκαν σκληρά για να φτάσουν εκεί. Κάτι τους παρακίνησε να εργαστούν σκληρά. Εάν ναι, βλέπουν κάποια αλληλεπικάλυψη μεταξύ των ενδιαφερόντων τους και των ομάδων.
Εάν το ενδιαφέρον τους δεν αλληλεπικαλύπτεται καθόλου με την ομάδα, έχετε πρόβλημα πρόσληψης. Η πρόσληψη είναι ένα σημαντικό ζήτημα ηγεσίας, αλλά ας υποθέσουμε ότι η πρόσληψη της ομάδας σας λειτουργεί.
Εάν τα ενδιαφέροντα των ανθρώπων αλληλεπικαλύπτονται με την ομάδα, η πεποίθηση ότι ένας ηγέτης δημιουργεί ή αλλάζει συναισθήματα θα σας βλάψει. Πιο αποτελεσματικό θα ήταν να αποκαλύψετε τα συναισθήματα και τα κίνητρα που έχουν ήδη οι συμπαίκτες σας.
Από αυτή την προοπτική, η οποία ισχύει εάν δεν έχετε προβλήματα πρόσληψης, η αμοιβή ανθρώπων για εργασία είναι χειραγώγηση . Φυσικά, πρέπει να τους επιτρέψετε να πληρώσουν ενοίκια, να αγοράσουν φαγητό και να ζήσουν έναν τρόπο ζωής που τους επιτρέπει να εργάζονται, αλλά χρησιμοποιώντας εξωτερικά κίνητρα σε κάποιον με εσωτερικό κίνητρο τείνει να υποτιμήσει αυτό το εσωτερικό κίνητρο.
Η υποβάθμιση του εσωτερικού κινήτρου μπορεί να οδηγήσει τους συμπαίκτες σας να ξεχάσουν τι τους έφερε εκεί στην αρχή, οδηγώντας τους να θέλουν περισσότερη αμοιβή για να αντισταθμίσουν το χαμένο κίνητρό τους-- που οδηγήσατε από αυτούς .
Η καθοδήγηση με συναισθήματα δημιουργεί νόημα και σκοπό
Από την άλλη πλευρά, η απόσταξη από αυτά τα υπάρχοντα κίνητρά τους και η σύνδεσή τους με την εργασία επιβάλλει αυτή την εργασία με νόημα και σκοπό.
what sign is december 7th
Όταν συνδέσετε τους στόχους τους με την εργασία σας, θα το κάνουν για τους λόγους τους, όχι για εσάς, ακόμη και αν τους έχετε αναθέσει. Εάν έχετε οδηγήσει με αυτόν τον τρόπο, ξέρετε ότι μοιάζει περισσότερο με απελευθέρωση από χειραγώγηση.
Με οδηγούσαν και οι δύο τρόποι και μου αρέσει να οδηγώ κάποιον που να μαθαίνει τι με νοιάζει και να το συνδέω με τη δουλειά. Αυτό είναι πέρα από το πέρασμα του Χρυσού Κανόνα του να κάνεις σε άλλους, όπως θα θέλατε να κάνουν σε εσάς.
Εξασκηθείτε να προκαλέσετε συναισθήματα και κίνητρα για να τους οδηγήσετε. Χρειάζεται εξάσκηση. Θα τους απελευθερώσετε και θα τους απελευθερώσετε. Θα σας ευχαριστήσουν για αυτό. Ξέρω ότι το κάνω όταν οι άνθρωποι με οδηγούν έτσι.
Η παράβλεψη των συναισθημάτων τους κινδυνεύει να υποτιμήσει τα συναισθήματα και να αποθαρρύνει τους ανθρώπους σας.
